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1、个人年终总结通用15篇个人年终总结1光阴荏苒,20xx年即将过去,新的一年即将到来,回顾过去的一年,本人从仓库调离至新的部门:PMC部,对SMT生产又有新的认识,现将工作总结如下:1、SMT生产工序的认识:客户下订单PMC对相关资料、信息确认、传达(包括产品工艺及钢网治具的确认)仓库领、备、发放物料产线物料员领料工程师编程操作员备料上线工程师调试机器机器开始贴片生产品质部IPQC确认首件正常下线手贴员贴手贴料炉前QC看板过炉炉后捡板执锡QC看板插件后焊测试维修包装出货2、PMC对生产的作用:PMC承担着生产计划与物料管控职责,是起着承上启下、沟通内外、协调左右的作用,SMT部的PMC是客户与生
2、产的中枢纽,所有客户的资料与信息需第一时间经由PMC汇总,整理发放到各生产部门。3、生产计划及物料管控:PMC接到订单后,确认相关信息、资料到位后转化为加工生产指令下发到各生产部门,负责同客户联系沟通、确认物料齐料情况、产品生产工艺、回复客户交期、安排仓管领料备料发料、跟催生产欠料、安排生产计划、跟踪生产进度、及时跟催生产补退料,最后确保产品在规定的时间内交到客户手中。4、仓库管理:仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,原材料、半成品、辅料等信息的记载,为财务部门提供精准单据账目的信息来源,在生产中连接生与客户物料供应的中转站,生产中过程中具备供需生产计划,跟踪物料损耗情况的功能。因此
3、各仓管应按流种认真执行本职工作:(1)原材料、辅料入库管理:仓管员根据来料单清点材料数目,核对OK后办理入库手续(2)原材料、套料发放:根据生产BOM备料,发放产线(3)辅料发放:根据产线需求发放生产辅料(3)原材料、半成品、生产辅料的分类保管、整理(4)各岗位材料账目的记录,使财务账目与客户一致5、每周生产例会,跟踪产品清尾情况以上为这半年来在PC岗位上对生产及本职工作的认识及总结,本人在完成本职工作同时,还存在着诸多的不足:1、自己的理论及水平还不太完善2、仓库管理不到位3、部分工作还不够细致,一些工作协调不是很到位在新的一年里,本人将努力提高、完善自我,加强仓库管理,熟稔工作流程,努力完
4、善生产计划,力争取得更大的进步!个人年终总结220xx年即将过去,可算过去了。作为不太成功的一年,有必要总结一下,也许就是因为去年没有总结也没有展望,所以才过的浑浑噩噩,明年可不能这样了,总结是经验的老师,是进步的前提,所以要收拾一下心情,为了更好的明天。上半年工作重心向人力资源方面转移。宣传企业文化,采访团队,有幸认识了“偶像杨”;负责员工安抚,生日送花之外,以藏头诗的形式作生日邮件,并得到大家的肯定;继续负责年会组内节目编排,参与组织年会,撰写领导邀请等,然而唯一没有安抚的就是自己,连盆花都没有,所谓大势不可逆转。年中离职,卸甲赋闲,纳凉于文庙古树绿荫,攀爬于辽代残垣内外;所幸有同好者众,
5、并结识了学识渊博、平易近人的可爱老爷子冯老,不枉此行;得一段短暂恋事,随夏至,过秋分,乃止。所谓缘分未到矣。下半年备考,感谢A同学的支持与督促,然两次考试,真金淬火,终认识到天命不可违也。20xx心愿如下:遇到一个适合的人,两情相悦,好好恋爱,第二年结婚。拥有一个适合的工作,转型成功,收入稳定,事业有起色。父母家人身体健康,自己身体素质提高。去远一点的地方旅游,如果可以,希望能和红袖一起,但更希望她能成功当上妈妈。个人年终总结320xx年的尾声已日渐行远,面对逝去的一年,对我们来说能珍惜现有的今天和明天分外重要。回想起即将成为历史的20xx年,以及一年中的点点滴滴,真是酸甜苦辣咸,五味俱全。但
6、是面对自己的过去一年的“得”与“失”以及怀揣的梦想,我们也将永远坚信付出的这一切都是值得的。在过去的一年中我们初步建立起较为完善的风险管理体系,这一体系主要是针对现有的融资按揭月供、首付、分期和个人垫款的担保业务展开的,以及保后催收业务管理风险、法律监管风险为主要内容,以全方位追收逾期租金、逾期利息和滞纳金的为经济补救目标,从而形成了保前、保中、保后一系列的业务流程贯穿整个的风险管理体系。从去年5月份开始,我们逐步建立并实现的以K3业务、融资、按揭月供业务为业务基础的管理体系,从而建立起一整套较为完整的应收账款管理系统。通过这一体系,基本形成和实现每月两次及时、完整、准确任务报表数据以及与之相
7、对应的当期图表式的分析报表、风险区域划分地图、重点监控客户推进以及各项绩效考核卡等的报表制度。同时也形成了初见成效的出差回款业务进程表、20xx年各业务岗位业务绩效浮动明细表,还有根据上期报表数据进行未来15天的跟踪、监控各部门各项业务回款及具体工作落实情况等业绩表现形式。当然同时我们也面临着极大的挑战,例如:逾期利息、滞纳金的收取上没有健全的、有效的解决方案;对不同区域的逾期欠款客户未进行全面地、有效地、综合合理地分析,在具体的业务操作上未能建立起具有风险识别(度量)、风险分析(现状、分类)、风险评估(估测和评价)、风险决策(应变策略)、风险监督的风险管理环节的风险管理体系。面对如上20xx
8、诸多的遗憾以及即将到来的20xx年,我们在既满怀希望同时也心存挑战。希望是新的一年我们可以开始新的旅程,进行新一轮的工作,挑战是我们是否能在未来战场上赢得一席之地,是否能赶上市场的步伐,是否能在同行业树起自己的品牌。尽管如此,我们仍要时刻准备着,做好充分的准备迎接未来可能面对的一切困难,迎难而上。下面我将20xx年的工作计划作以简单的概括描述。20xx年我们要建立一系列全面的风险管理机制并逐步完善。风险管理工作分为风险的识别、风险分析和评估、风险应对策略、风险监督等一系列环节。第一步,风险识别(度量)首先,风险识别是风险管理的第一步。我们需要将担保业务前期、中期、后期的各项风险进行逐一罗列,并
9、不断的、连续的认识所面临的各种风险。根据我们公司的实际情况,按照“生产流程分析法”识别各个环节的风险。风险管理办法本身所带来的风险,具体包括预审风险、审核风险、业务操作风险等风险。K3系统和融资系统数据的风险,既包括数据的安全准确性、部门之间流通(担保业务部、客审部和信审部)所带来的风险、信审部内部流转所带来风险。业务流程监管过程中所存在的监管风险,例如:管理卡正常流转(部门内部和部门之间)的风险、客户电联面谈的风险、设备收回后搁置的风险、大包干客户月供差价以及付款及时性所带来的风险、结清手续不规范所带来的风险等等。绩效考核过程中出现的各种利息减免、延迟还款、否单非考核等所带来风险。(与真实业
10、绩的偏差)出差管理中出现的拜访中存在的各种风险,比如拜访的真实性、是否能高效排放、是否做到以最小的成本完成最多的业务等带来的风险。新业务在展开初期所面临的各项风险。例如:新业务市场的评估的风险、审核制度的所带来的风险和业务操作初期专业度不高所带来的风险等。当然除了上述具体业务操作范围内的风险外,也存在某一时间、某一地区的市场环境的风险、客户个人的信用风险、客户经营能力所带经营的风险、各种自然灾害意外事故所带来的风险、家庭内部存在的各种风险以及与合伙经营所带来的风险等等。其次,分析这些风险产生的原因。例如:预审风险产生原因可以分析为预审制度体系的不完善,预审人员的专业度能力不够、预审的监督机制不
11、健全、经销商销售人员参与所带来的风险等。业务操作风险产生的原因可能包括业管理制度的不完善、监管不力、奖罚制度内容不明晰指引性不强等。通过上面两个环节进一步清楚的认识并了解我们在业务管理中所存在的各种风险。最后说明一点的是整个业务流程过程中环节众多,风险识别和分析准确性,对下一步风险管理各环节影响非常大,建议采用“无领导小组讨论”的方式,不断的加强对风险的识别和原因的分析。第二步,风险分析(分类)和评估首先,对各个环节的风险进行归纳和进行大项的分类。即可分为:管理风险、业务风险、市场风险、环境风险等。其次,对各大项的风险类型进行具体的细化分类。例如:管理风险可具体分为审核管理的风险、客户管理卡监
12、管的管理风险、出差管理的中所面临的监管风险、各项管理制度本身所带来的风险、结清管理所带来的风险等等。业务风险可分为业务的操作管理风险、客户的信用风险、客户经营风险、各种意外及自然灾害的风险、疾病风险、与合伙人合伙风险等。再次,通过“综合评价法”和“抽样调查法”进行分析,建立风险调查表、判断风险权重、评定每一个风险发生概率、评定风险因素等级最终得出一个该风险综合风险等级。就以业务风险为例,假设在调查统计结果出来后,得出的结论为我司发生风险的客户经营风险的权重最大,业务操作管理风险次之,各种意外灾害再次之,以此类推。这样的结果能指导我们在风险应对策略环节制定针对性较强的策略和方案。当然同样的方法我
13、们可以得到关于公司目前各大项风险类型的一个综合风险等级,并根据不同等级,进行具体的风险措施的实施。最后通过“风险率风险评价法”定量的评价风险,对目前各类业务给予一个预期的估测,并按照目前的业务类型估测各种风险状态对公司的影响程度。例如:以20xx年为参考年份,计算出各大项风险类型的风险率,然后把风险率与风险安全指标(需要参照同行业数据指标以及公司决策制定)相比较,若风险率大于风险安全指标在一定的阶梯范围内,则系处于相对应的风险状态,以此来预估公司整体及各项业务风险状态。针对具体业务类型的风险原因也采取同样的方法按照不同风险等级进行处理。用这样的方法就可以得出哪些风险是公司目前最为紧迫处理的,哪
14、些风险次之的结论。第三步,风险应对策略风险的策略通常有风险规避、风险转移、风险自留、损失控制四项策略。在这一环节中,我们可根据第二阶段对各个业务类型的风险评估后,按照损失程度小的风险一般采取风险自留的方式,损失程度大的风险一般采取转移风险或者回避风险的方式。例如:出差管理风险,在通过出差拜访评估后得出的结果为此风险为较低级别的风险,那么我们在未来的工作中,对风险的处理主要采取风险自留、损失控制。风险自留可以加强对出差各项费用的严格控制、对拜访客户实行拜访客户确认或者通过收取拜访的费用或保证金的等方式来解决此过程中出现风险。再或者我们以新业务的推广为案例,假设在风险评估环节我们得出的预估结论为A
15、地区风险发生的总概率较大,B地区风险发生的总概率较小。那么针对A地区,我们可以采取风险规避、风险转移的方式避免风险的大量出现,比如减少或拒绝该地区个人垫款业务的进行、推迟或延缓推广的步伐等、加大对担保人责任的相关条款、购买信用保险或者外包等方式。同样针对B地区,我们可能只需要使用风险自留或损失控制的方式就可以达到对风险的控制。例如加强为风险管理技术学习培训、加大风险监管力度、不断完善风险管理制度等。第四步,风险监督最后在风险监督环节里,针对风险应对策略制定与之配套的监督体系,在20xx年的基础上继续加大风险监控力度,按计划组织推进风险管理会议,不断提高业务数据的分析能力以及数据分析的专业度,多角度的参与各项业务管理工作,力争对风险处理手段的多样化,不断提升对业务监管的权威性,不断的强化管理和服务意识,减少直至杜绝与业务团队之间的业务摩擦。同时也要强化各项业务管理过程中的文件、报告和票据的管理,不断得将业务操作的规范化、落实责任人,并将监督结果纳入月度和年度绩效考核体系中来,确保各项指标与事实的一致性。以上就是我对过去一年和未来一年的工作总结和计划。个人年终总结4人们常常把求学之路称为“十年寒窗