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1、公交公司机务工作总结(共6篇) 运输公司年度机务工作总结 2021年机务部门在的集团公司的统一领导下,严格根据2021年平安机务工作看法,树立以平安生产为目标,以营运生产为中心的指导思想,坚持以节能降耗、成本掌握为主线,狠抓基础管理,全力以赴开展各项工作,在机务管理、修理质量、节能降耗等方面都取得较好的成绩,为集团公司运输生产、平安行车供应了坚实的保障。 一、仔细总结机务管理工作,不断完善机务保障工作 2021年全司客货车辆营运里程达2.4亿公里, 2021年全司新增更新车辆60辆,其中LNG客车38辆;今年营运客车安装3G车载视频监控设备71台,其中GPS设备38台,北斗设备33台。2021
2、年1-12月份各修理单位累计完成车辆一级保养5万余辆次,二级保养6千余辆次,仔细履行了修理保障工作。 (一)加强制度建设,做到规范落实 一是从企业实际需要动身,完善制度,强化力气,建立健全机务管理体系,完善和规范管理运行机制。集团公司依据生产经营及公车公营管理工作实际,进一步明确职责任务,提高机务管理及修理工作的保障、服务和降耗功能,以更好地服从、服务于运输集约化经营进展需要。 二是依据道路旅客运输企业平安管理规范(试行),我司结合企业实际进一步加强车辆及修理管理的基本制度、基本方法和基本程序建设,建立健全管理制度,使车辆管理和修理工作有章可循、有规可依,逐步实现管理的程序化、标准化、规范化。
3、 相继出台了强化营运客车管理的公营车辆燃油(气)消耗管理规定、轮胎管理规定等制度;同时我们将LNG车辆用法、修理规章制度、质量管理以及保养工艺规范、标准和技术文件整理、汇编成LNG客车用法、维护技术规范发放给各单位,通过这样的形式仔细落实包括车辆管理制度,规范用法、修理、保养等项目的工艺流程。 (二)加强训练培训,提高队伍素养 今年,集团组织开展了不同形式的业务培训和技能竞赛。 1.举办LNG车辆用法、修理人员培训班。为提高各单位机务管理人员、驾驶人员和修理人员的管理、用法及修理LNG车辆的技术水平,集团公司邀请了潍柴发动机有限公司、富瑞特种装备有限公司技术人员对参培人员进行了现场授课。对LN
4、G车辆车用发动机、气瓶的基础理论和用法、修理学问进行具体讲解,并对各单位用法和修理中存在的问题现场供应解答,达到了良好的效果。 2.仔细学习机务和修理法规规范和技术标准。机务技术部将有关国家、省市及上级行业主管部门制订的机务、修理法律法规和规范标准收集、汇编成册,发放给各运输、修理及检测单位。各相关单位仔细组织相关人员学习,并主动推广、严格执行规范标准,对我司机务修理工作起到了很好的引导作用。 3.编印了LNG客车用法、维护技术规范手册,发放机务管理人员、驾驶人员和修理人员学习。通过培训学习,驾驶人员和修理人员基本把握了设备的原理,从而具备了LNG设备的用法、维护力量,确保车辆能用好、养好、修
5、好,既可以对驾驶员、 修理人员正确操作、维护LNG客车起到了很好的引导作用,也实现了LNG车辆用法平安、牢靠。 4.组织开展修理操作技能竞赛。在今年9月份集团举办的修理操作技能竞赛中,各修理单位主动参加,通过操作竞赛,强化了修理人员质量意识,提高了推断和解决故障的力量。 5.贯彻学习JT/T325-2021标准。部颁标准营运客车类型划分及等级评定(JT/T325-2021)今年5月发布实施,我司举办了宣贯培训班,各运输单位、检测站有关人员参与了培训学习。依据省厅72号文件精神,2021年12月31日前为新、老标准实施的过渡期,在此期间,新、老客车车型均可根据原规定进行评级,进入营运市场。各单位
6、都仔细对待此项工作,加强相关人员对新标准和省厅文件的宣扬学习,把握和理解新标准的实质内容和准确要求,抓紧时间完成了2021年度新增、更新车辆的上牌和车型评级,确保了此项工作按要求准时落实到位。 (三)推动节能降耗,加大考核力度 1.加强节能减排,大力推动LNG客车的运用是集团的重要工作目标。今年进一步加快推动结构调整,大力推动技术进步,扎实推动节能减排工作,降低企业燃(材)料成本,取得了主动进展。集团先后与xx有限公司、xx天燃气有限公司进行LNG加气站建设项目合作,拟在市区和各县市区共同建设LNG加气站。今年以来全司已投放LNG客车38辆,截止2021年12月,累计投入5300万元,共计投放
7、了113辆LNG客车,累计节约燃料成本约400万元。 2.油(气)材料消耗已成为运输企业最大的运营成本,我司始终致力于加强营运车辆成本考核,以科学制定车辆技术经济定 额为抓手,严格兑现奖罚制度,把节能降耗作为提高核心竞争力、创建节约型企业的首要任务。有关运输单位以各车型出厂工况试验的气耗为定额基础,依据不同车型、不同线路、道路通行条件、气候等,参照各单位燃气定额,经过反复比较同一车型、不同驾驶员实际消耗与出厂定额的差异,在尽量发挥驾驶员技术水平和节能主动性的基础上,科学制定单车燃气消耗定额,初步形成了一整套切实可行的节能管理方法。 (四)沟通工作阅历,推动机务进展 为进一步强化集团公司车辆修理
8、工作,探究和沟通集团公司车辆修理工作的新思路、新方法,推动车辆修理公营化经营和资源优化组合,为生产经营工作做好技术保障,分别召开了第七次和第八次车辆修理阅历沟通工作会议,在总结车辆修理工作阅历的同时,对今后车辆修理管理工作进行规划和探讨,进一步强化车辆修理管理,促进集团机务及修理工作进展再上新台阶 (五)强化维护保养,确保车况良好 修理保养是客车排解隐患和平安运行的重要保障。大型客车,格外是LNG客车发动机和气瓶精细部件和重要设备较多,需要细心的维护保养,才能使动力性、经济性得到充分发挥,延长用法寿命。 一是我司修理部门建立健全了车辆修理质量保证体系,全面贯彻执行国家标准、行业标准,根据修理工
9、艺流程操作,严格执行修理技术标准和工作流程。并加强客车修理作业的全过程管理,把工作质量作为头等大事来抓,从车辆进厂到出厂的每一个步骤,都落实责任人员进行修理质量的把关,确保车辆修理工艺 流程符合要求。同时强化质量考核,规范经营行为,重点对从业人员素养、服务质量、修理质量、经营业绩及平安生产、管理水公平进行全面考核,全面提升修理质量。 二是加强运行车辆的管理。各车队第一要督促驾驶员做好车辆运行途中的检查,主动做好爱车例保工作;各运输单位强化车辆月度普查,车辆普查做到了严、细、实,该查得内容、项目都能符合要求,车辆检查严把平安部件关,方向、刹车、轮胎层色符合规定要求,对查出的问题做到准时修理,保证
10、了车辆不带病运行。 三是主动参加夏季百日平安竞赛活动。全司各单位深化宣扬发动,加强对全体修理人员在修理质量、平安生产、服务意识等方面的训练,强化修理工艺规范,严格三级检验制度。同时各运输单位加强车辆检查,针对夏季高温,对车辆空调管路、轮胎及LNG车辆燃气供气系统胎进行一次专项检查,确保了运行车辆技术性能良好,平安部件牢靠。 二、明确明年工作重点任务,确保机务管理的持续进展 2021年我们将进一步加强机务技术管理,强化机务技术管理对企业生产经营、运输平安和节能降耗的服务、保障作用,保持车辆、设备技术状况良好,促进整体运行质量和经济效益的提升。 (一)健全机务管理网络 各单位要高度重视机务技术管理
11、工作,切实加强组织领导,要进一步健全机务技术管理体系,建立逐层落实逐级负责的管理网络,明确岗位管理职责,落实机务管理责任。 (二)强化管理制度落实 各单位要严格执行上级部门、集团公司有关机务技术管理的规定和要求,强化各项管理措施的落实。要不断健全和完善车辆、设备用法管理、检测修理、门检报班、车辆监控系统安装维护、能源环保等管理制度,加强公车公营车辆轮胎、燃油、材料管理,推行定量定额管理考核,建立节油、节胎、节料奖惩机制。要坚持机务工作例会、人员培训制度,集团每月将召开机务工作会议;上半年、下半年各组织一次机务管理人员学习培训班,拟于4月份、11月份分别开展修理工作阅历沟通会议。 (三)夯实车辆
12、技术管理 1.严把车辆选购、转出和报废关。根据集团公司车辆购置的规定和要求,坚持“生产适用、技术先进、经济合理、修理便利”的选购原则,根据集团公司名目统一选购。车辆转出前必需清除车辆与企业有关的喷涂图案、字体和标识,按规定办理转出手续,任何单位和个人不得私自报废和处置车辆。 2.强化车辆修理管理。必需坚持“预防为主、强制维护”的原则,严格执行车辆维护保养规范,各运输单位要依据班次运行里程,合理制订编排车辆 一、二级维护方案,实行内部定点修理管理和维护保养公示制度,每月上报车辆一级、二级维护方案与实绩,要仔细落实车辆维护催保制度和合格证制度,确保车辆维护准时到位,杜绝脱保、失保现象。各修理单位要
13、仔细贯彻车辆修理管理的规定和要求,严格执行修理工艺标准和作业项目,不 得任意削减检修项目,要建立安检、一级、二级维护和小修考核制度,实行修理质量责任追究,确保车辆修理质量,降低车辆返修率。 3.加强车辆检测检验和例行检查。要仔细做好车辆年检、半年检、春运检、临时检验、维护检验和车况评定检验等工作,强化车辆例行检查、月度普查和车辆抽查工作,严格车辆例检合格报班管理,杜绝车辆带病运行,各单位每月普查不少于1次,春运、夏季百日赛、平安生产月等重大活动和节日期间要加大检查力度和频次,保证车辆技术状况和平安运行; 4.做好车辆技术等级评定和车辆评估工作。各运输单位要仔细贯彻营运客车类型划分及等级评定的标
14、准要求,加强车辆技术等级评定工作,对技术等级达不到二级的车辆,应强制停止运营并进行车辆性能复原。车辆评估要坚持公正、公开、公正的原则,实行“一车一评”,对评估结果要进行公示,并告知承包人。 5.加强车辆GPS或3G视频监控系统的安装用法管理。各单位要根据集团公司要求,对全部新增车辆统一安装GPS或3G视频监控系统,要加强监控设备和用法平台的管理维护,强化车辆动态跟踪管理,保证监控系统正常有效用法。 (五)推动节能降耗减排 2021年集团将加大推动节能减排工作力度,各单位要主动推广节能产品和节能技术的应用,加快老旧车辆的更新淘汰,优 先用法LNG节能环保型客车。要强化车辆的日常维护保养,保证车辆
15、技术状况良好,降低车辆运行能耗。要加强节油、节胎、节料管理考核,合理制定车辆燃料消耗定额、轮胎行驶里程定额,车辆维护、修理费用定额等经济考核指标,建立单车消耗台账,加大奖惩考核力度,进一步压降车辆运行成本。 (六)规范机务资料台账 根据集团公司标准化管理的要求,不断规范和完善机务基础管理资料台账,统一各类报表、登记台账、电子档案填写格式,强化机务技术管理有关信息、数据收集,确保各类资料台账齐全、完整、有效。 第2篇:公交公司工作总结 篇一:公交公司2021年度工作总结 公交公司2021年度工作总结 2021年,我们在各级政府部门指导和上级领导下,坚持以“_”重要思想为指导,深化贯彻党的_会议精神,牢固树立_,公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点,积级组织生产经营与平安服务,仔细抓好各项工作,圆满完成年初布臵的各项目标任务,现将一年来的工作状况汇报如下: 一.主要指标状况: (1)行驶里程:1-11月总行驶里程为503.1万公里;未发生一般以上事故上报,全年平安形势平稳。 平安行车四大指标:责任事故率0.43次/百万公里;责任死亡率0次/百万公里;责任受伤率0.51人/百万公里;事故经济损失率0.65万元/百万公里,同比下降11%。 (2)营运收入:1-11月营运收入1359.3万元,其中主营收入为1011.7万元(线路收入856.3万元;包车收入81.