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1、品质年终工作总结五篇品质年终工作总结 篇1 时间飞逝,时间督促我们即将告辞20_,向往激励我们在20_年开创事业的新高,回顾即将过去的一年,我们质量管理不全体员工,通过内部努力,通力合作,不断进取,完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作,总结阅历,扬长避短,现将过去一年工作状况总结如下: 一、日常质量检验及放行状况 对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分,在保生产,保成品发货的前提指导下,化验员合理分工,主动仔细做好质量检验工作,并准时出具检验报告,截止于20_年_月_日,我们已经完成了1091批次的质量检验并赐予放行,各检验品种状况详见附表。 公司外部市场的成熟和
2、进展,也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。全部这一切,都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来,化验员在相同的工作时间里,在不影响生产及销售的前提下,完成了较于往年更多的工作任务,由此可见我们在紧紧围绕中心工作,强化部门内部管理,全面提升员工队伍的综合素养的实行阅历上起得了显著效果。 7月到9月份期间,由于受生产车间设备爆炸的影响,整个公司充满着一种紧急的气氛,事故后复原生产工作在分秒必争的进行着,车间的修理和改造在不停进行着,我们质量部与全公司各个部门一起,克服种种困难,共同度过这一难关。 二、新药典的实施 根据国家对新版药典的实施要求,在10月_日以后生
3、产的产品必需符合新药典标准,相关药品包装标识和说明书也要依据药典进行修订,我们质量部自年初就主动启动此项工作,在各部门主动协作下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份,保障了新药典标准按时顺当实施,为公司全部重要产品的生产和销售工作保驾护航。 三、协作开发部注册及新产品报批 协作产品再注册工作,准时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作,并按留样管理规程的要求,做好成品留样且按期检验。同时,在新产品开发项目上,完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验,如期完成了微生物方法学验证,加速稳定性及长期稳定性试验,以保障新药注册的上报进程。 四、验证工作 依据今年的验证
4、方案,对相应的验证项目进行了现场监控,合理取样并准时检验,按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个,实际完成的为26个(其中4个跨年度完成,因厂房设施等其他缘由增加验证项目10个),尚未完成的均已在支配或正在进行中。 20_年对于质量部而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年,我们在工作中,对质量严格把关,对工作仔细的对待,准时、精准的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓舞员工加强自身的学习,不断的来提高整个团队的整体素养。 然而,目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题,那就是人员流失,由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难,为了顺当完成日常的检验任务,对新员工的培训成了工作的重
5、点,以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。 在新员工的培训和管理上,我们通过强化规范意识,使新员工充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握;通过强化质量意识,使新员工充分留意每一个操作详情和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使新员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的,部门管理的效益也是无止境的。一年来,面对部门人员更替常见的状况,我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增加了部门员工队伍的凝聚力。 20_年_月_日,是每个三顺人刻骨而.于心的一天,平安生产的警钟长鸣,对于此次生产平安事故,我们部门对员工进行了平安操作规范的重点培训,并将其融入
6、到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精准、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和有用,化验室运行正常,做到无生产事故、无平安事故。 品质年终工作总结 篇2 今年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务,现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的职责感和事业心。专心主动学习专业学问,工
7、作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作潜力和详细业务方面 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务: 1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精准。 三、存在的不足 总结一年的来的工作,虽然取得了必需的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面,由于个人潜力素养不够高,有时统计存在必需的差错;另一方面,就是有的
8、时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。 四、20xx年工作方案 20xx年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行详细谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难
9、而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。 品质年终工作总结 篇3 20xx年,我们技术品质部连续恪守公司“履约守信,追求完善,为用户带给期望的工程和服务”的品质方针,兢兢业业、踏实苦干,为xx项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品品质标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年,我们技术品质部注入了新奇的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际,我将全力以赴连续做好大家的榜样和领头羊,引领技术品质部各同仁在新的一年为xx项目经理部的进展做出更大
10、的贡献。 本年度的工作主要包括x项目、xxx二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x完化单元,包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还应对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力x3Mpa,x%射线检测级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在预备工作仔细细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔
11、细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个详情,做到了自己心中有数,另一方面仔细学习规范及相关的验收品质标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构xx吨; 土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次,在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工
12、资料及在建工程的技术、品质把关的基础上,技术品质部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济进展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。 品质年终工作总结 篇4 转瞬间已进入新的一年,在过往的20xx年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下,品管部基本完成了各项工作,全年生产产量及销售状况呈明显增加趋势,同时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,主动协作品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。 一、市场分析 我
13、司正处于企业进展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在改变莫测的市场占一席之地,那么企业必需具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围围着公司整体进展目标,仔细执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具管理,售后服务,等质量监控及厂内电气修理工作,思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉,质量是企业进展的根本”,因
14、此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 二、原材料方面 原材料入厂都要经过我部进行一一检验,做到了合格入库。对不合格品准时处理,不合格选择用法的并与生产部门、仓库等准时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应当可以避开的问题,因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。 三、工作中存在的问题 生产员工读图,识图不清,造成加工错误至返工改进方向:加大过程掌握,可有效预先发觉错误及不良,削减完工后的返工工时;针对质量意识,识图力量,检验标准,工艺标准,惩罚标准等进行宣贯培训,加大惩罚力度,和风险的宣扬,提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟
15、迟不能报验,甚至产品已经发货,报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 四、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器复原供电和后来的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明修理。 品质年终工作总结 篇5 在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受许多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作方案: 一、品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产需要,成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和王云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划:由于天气异样酷热,品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱,布局也不合理。建议: 1、将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。 2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和