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1、聘请员工年终总结_5篇 年终岁末,紧急繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,那么聘请员工年终总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的聘请员工年终总结_5篇,盼望大家喜爱! 聘请员工年终总结一 时间飞逝,又到了一年的年末,在这一年里我经受了许多的事情,在新狮前辈们的指导下学到了许多令我受益匪浅的珍贵阅历。但是我知道我还有许多不足的地方需要去改进。我们的公司是一个整体,是一个团队。我需要在这个整体中找准自己的位置,不但要做好自己的本职工作,也要协调好公司其他部门的工作。这样才可以得到更大的提升,才可以为新狮贡献更大的力气。所以在这个年底我对于今年的工作状况进行总结,分析自己不足的地方。在新的一年中做
2、出突破和转变,更好地完成工作,扬长避短。 一、工作中满足的地方 回顾今年,公司给了我许多磨练的机会,苏州每个区域的聘请工作我都参见并且独立操作过。新区的罗技、三洋、固锝,园区的DS光电、佰电科技,还有吴中区的闳晖以及信越。这些大型企业的聘请工作为我积累了丰富的工作阅历,在与人事、供应商以及求职者的不断沟通中,我的专业学问、应变力量以及交际力量得到了很大的进步。另外不同区域的跑动也开阔了我的眼界,了解到苏州各大市场之间的不同,我的人脉网得到了更好的扩展。这使我以后开展聘请以及帮助业务攻关奠定了很好的基础,信任再给我一段时间的磨练,我可以做比现在更好。我也会抓紧时间虚心向禹经理以及袁经理请教,在原
3、有的基础上再进行提升,不辜负公司对我的培育。 二、工作中不足的地方 只有在工作中了解到自己的不足,这样才可以弥补自己的漏洞, 发挥自己的特长。经过这一段时间的思索,我也深切的了解到我自身的不足。只会埋头自己做事情,不懂得汇报,也不知道去发挥团队的力气。这一点对于一个聘请的主管来说是特别不到位的,我始终都在做聘请专员的工作,而没有尽到聘请主管应尽的职责。另外汇报工作始终都很拖拉,没有准时的把信息反馈给公司,造成许多局面都很被动。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改进。以全新的自我去面对接下来的考验。 三、明年的工作方案 1、帮助禹经理建立公司的聘请团队,把自己关于聘请的一些阅历分享给公司的同仁
4、。20_年要把聘请工作开展的更好。 2、学习新的业务学问,在20_年里不单要做好聘请,还要在客服和业务上做出突破。 3、多跑市场,了解苏州每个区域的市场行情,做到心中有数。开发市场上可以合作的资源。 4、在攻克新单位的同时,维护好老的客户单位。与罗技、三洋、固锝等重要聘请企业的人事保持往来,常常把市场上的返费状况以及薪资福利变动以邮件的形式反馈给他们。 特别感谢公司始终供应给我进展的舞台,新的一年我肯定会把我住机会。为新狮公司的进展尽自己的努力。最终,祝福新狮的明天会更好。 聘请员工年终总结二 公司从组建到进展,现在已进入快速进展期。回顾20_年,领导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行
5、政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年_位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应
6、届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档,以及人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严厉?性,又从
7、另一方面激励了在岗员工的主动性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周_硬件开发部门培训、周_软件开发部门培训、周_下午由_总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系,方案邀请老师为公司做管理培训。 20_年公司是紧急劳碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在20_的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在20_年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大,可以估计2109年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也
8、更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献! 聘请员工年终总结三 在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,积累了更多的阅历,总结这一年的工作状况,真的让我受益匪浅。 就总部人力资源部门来讲,公司本年度上半年由于人手不足,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,随着人力资源部队伍的慢慢壮大,引进了专业人才,使专业水平得到了很大的提高,人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化,促使部门的职能作用得到更加明确的体现。 公司领导对人力资源部的建设极为支持与关怀,这对部门相关制度的建立与具体实施起到
9、了关键的推动作用,这对于人力资源部同事来说也无疑是的强心剂。过去,大家或许对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。 就我个人而言,自20_年1月6日入职公司人事助理职位以来,由起初对公司状况及工作状况的不熟识到尽快地适应公司环境,融入公司及团队,同时在工作方面也取得了肯定的进展,也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块,同时涉及聘请、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述: 一、分公司人事工作对接与管理 由于分公
10、司数量较多,总部为了统一规范与管理分公司,实行了区域化管理的政策及制度,全国分公司分为3个基本区域,有相应负责人具体负责,有效提升了公司整体效率,加强了各项制度实施的落实力度。为此,我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程,即分公司人事工作时间节点表,使分公司人事工作更加有条理,实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面: 1、薪资制度及发放流程 为能确保分公司准时上报总部薪资报表,包含员工基本工资报表,员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表,以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核,故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的预备时间,使其依据
11、时间节点支配准时、精准地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行,分公司人事工作更加有条理,大大提高了工作效率。 2、分公司日常工作支配 分公司人事人员日常工作涉及聘请、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面,我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此,制定了一套具体的工作方案表,以供分公司人事人员参考与用法,有效提升了工作效率。 二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是格外的顺当,主要由于业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,在年末之际,总部就公司全员进行了合同清理工作,已经做到全员
12、劳动合同制,并进一步核查与完善,目前此项工作已经顺当完成。 另外,对于分公司人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精准的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况,填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精准的信息。 三、本年度工作中重要大事 1、薪资 2、人事制度 3、人事培训 4、制度下发 5、人才库 6、儿童福利院捐助 一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,通过周密调查之后,赐予了合理公正的
13、行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均认识到了自身的错误。 二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。每月帮助行政咳嗽苯猩栈疃牟呋笆凳鳎岣涣嗽惫囊涤嗌;考虑到员工的平安保障问题。 三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,任意性较强,人员增长率过高。 四、帮助做好聘请与任用的具体事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五、关心建立主动的员工
14、关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动; 此外,在部门领导的指导关心下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新的一年里一帆风顺,一年更比一年好! 聘请员工年终总结四 人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断
15、提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标绽开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20_年的工作作如下简要总结 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,20_年度总人数_人,离职_人,20_年度聘请部人数_人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、_保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿,巡查员工宿舍平安用电,卫生等状况。 20_年工作尚存不足之处: 1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环