设备部电控班班组建设管理工作总结.doc
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1、设备部电控班班组建设管理工作总结2018年是乐东公司光辉的1年,也是不平凡的1年。在公司领导班子的正确领导下,电控班2018年的工作获得了较好的成绩,没有产生2类障碍及以上不安全事件,实现了零事故的安全目标,热工“3率”指标控制在优秀水平。班组主要负责公司dcs系统和相干热工仪表、控制装备的检验保护任务,目前热控专业人员有7名,管辖全厂主、辅机dcs系统和自动保护装置和输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等装备的控制系统。在2018年班组依照年前制定的工作进度计划,在安全环保、技能培训、班组信息化建设、班组创新建设等方面获得了较好成绩。现总结以下:1、工作完成情况1、安全环保工作坚持每
2、天的班前会、班后会,通过制定班组各项管理制度,如热控班组考核制度、考勤管理制度、工用具管理、备品备件管理、装备巡检制度等,使班组工作顺利展开。认真学习领会公司、部门下发的各种文件,把全班的思想统1起来,通过学习提升班员的技术水平,使班员都能独挡1面,在不同的装备上成为技术的能手,每一个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有:认真贯彻“安全第1,预防为主”的方针,落实岗位安全生产责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识。制定班组安全管理制度和各岗位人员的工作职责,制定反背章措施,严格履行安全规程,杜绝习惯性背章,为确保装备安全,制定避免异常和未遂的措施。坚持“4不放过”的事故处理原则,对发现的
3、装备异常和障碍及时组织分析,制定防范措施,及时上报分析材料。严格履行“两票3制”制度。工作前必须落实好安全措施,工作安排必须同时书面交代工作危险点、注意事项,做好劳动互保。工作票办理进程中,如果运行人员不允许进行检验,要及时向班长汇报,班长再向专工、主管主任汇报。组织班员熟习公司安全规章制度,并认真履行好相干的规定要求,每周进行1次安全活动,班组长积极引导班员发言、讨论,并认真记录活动内容。深入贯彻到每一个人环保无小事,环保装备产生异常第1时间处理,严格履行逐级上报原则,做到不瞒报不虚报。在安全上,以人为本,动员全部班员,统1思想,强化全员的“红线”意识,首先要保障人的生命安全,把安全生产作为
4、事关公司全局的大事,是工作重中之重,排查装备隐患,时刻保持安全生产的警惕性,针对产生的不安全事件进行讨论,逐渐加深大家的安全意识,进行事故危险点分析,防范现场人身伤害和装备破坏事故,做好事故料想和本身防护工作,努力造就1只技术过硬,安全高效的人材队伍。2、技能培训工作在检验技能学习上,班组人员能吃苦、勤动手,通过3月1号机组b修及112月份两台机组环保提标改造期间认真学习及实行检验作业标准化,目前已做到人人熟习全部检验流程,严格控制工期,保证机组检验顺利结束并成功并网。在3月份1号炉检验期间工作之余对现场解体装备进行学习。在112月份环保提标改造期间紧跟厂家对环保cems仪表安装进度,学习每一
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