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1、生产主任个人工作总结生产主任个人工作总结120xx年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第1,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极展开安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣扬教育和安全生产专项整治等活动,1年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,整体安全生产情势延续稳定并更加牢固可靠。1、主要工作展开情况(1)认真展开安全生产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真展开月度安全检查和平常性安全巡查检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区前后共展开各类安全检查71
2、次,查失事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进1步夯实了工区的安全生产基础。(2)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数到达90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、71保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等1批重要节假日的保电工作。(4)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第1种工作票24张,含基建单位8张;第2种工作票26张。工作票合格率100%,履行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数总计0次,线路跳闸率为0次/(百千米年)。(4)安环体系标准化建
3、设本年度在公司统1的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,前后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司展开安环体系内审工作3次,前后审查出问题总计20余处,前后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进1步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相干要求。(5)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,依照公司统1要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,1级1级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格履行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训
4、教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(6)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进1步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们前后制定并顺利实行了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实行方案,明确了活动的指点思想、活动主题、活动时间、活动组织情势和要求。组织展开安全生产岗位资历,安全技术和安全管理培训,突出抓好1线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强本身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。工区组织培训1线员工百余人次,前后组织工区所有生产人员参加安规培训和登高架设取证和复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训
5、学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好3级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(7)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾害的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。1年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故和可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进1步强化应急救济队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。前后美满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。2、存在的主要问题(1)施工线路
6、遗留问题较多,线下遗留树木和背建房屋不断增多,处理复杂。(2)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻要挟着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日趋增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控当中。截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志总计5处。(3)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日趋增多,生产任务沉重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验。3、*年安全生产工作思路下
7、1年,我工区将继续坚持“安全第1,预防为主,综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推开工区安全生产进1步延续好转。为此,我们将突出“4抓”做好安全生产工作。1是抓基层基础。依照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第1防线。2是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。3是抓重
8、点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态当中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。4是抓宣扬教育。加强警示教育,对典型安全生产背章行动及时暴光,加强学习,狠抓背章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形*人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。生产主任个人工作总结2新的1年行将来临,20xx年不知不觉地过去了。在过去的1年中,没有1点前展。在行将踏入明年之际,作为1名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做1个总结。1、制定详细的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理,车间
9、制定了详细的规章制度。在制度的束缚下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。在生产进程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。2、在管理方面提出的3效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。向管理要效力,公道进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最合适的岗位工作,提高装备的利用率,提高工作效力。节俭生产本钱。向管理
10、要效率,对效率的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得1个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。3、生产装备与培训生产装备方面,每月都进行保护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,1年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间1个星期开1次工作例会,1个月开1次质量事故会议。提高员工
11、的思想素质,和技术素质,使员工渐渐成为1个合格的正典人。4、系统使用与厂房保护在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是1个人做,从10月份开始我们的两个班组有1个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产,减少质量事故的产生。车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的1尘不染,每一个卫生区域都有专人负责,生产辅助装备有专人清洗,工衣和卫生间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。5、原料采购与员工待遇在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是依照先报先生产,确保正常供货。员
12、工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,1次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热忱,每月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。6、车间不足的地方员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。生产主任个人工作总结31年来,车间在厂领导班子的正确领导下,牢牢围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全部职工的共同努力,车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,
13、美满完成了1年的生产任务,现将20xx年来的工作总结以下。1、重视理论学习,不断提高本身素质,努力提升工作能力提高本身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的1年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了1些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽量地积累进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天永日久下来也是1笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟
14、,认真学习团体与分公司各项工作会议精神,坚定不移,建立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效力的工作思想,并将其利用在实际工作当中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习团体和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固建立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。2、爱岗敬业,认真实行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干1行,爱1行,钻1行的工作风格,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素
15、质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的平常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、1丝不苟为工作主旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不孤负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。俗语说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我常常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效力。装备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。3、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质大众是1切工作的气力源泉。而员工的思想状态直接关系到工作效力和工作的完成情况。车间每个月定期组织员工进行学习,教育大家建立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,增进了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当作自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心协力,伸出支援之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感遭到组织的温暖。这类做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。4、班组建设,发挥班组长的骨