推举库管年终总结4篇.docx
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1、【推举】库管年终总结4篇库管年终总结 篇1 回顾过去,展望将来。20xx年已挨近尾声,回顾过去的一年,现将部分工作总结以下: 部分的构筑与办理获得了加强,富有利用例会将公司筹划当真传达,让本部分各位同事熟悉到公司的成长前景和高大目标。 加强了本部分人员的培训进修,真正把握物料进,出,存的工作流程,使他们真正阐扬技巧骨干和榜样领先效用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的效用,昨天的工作是离不开各位同事的自动互助,使其堆栈办理工作获得了有效的改革。 自动互助筹划部,选购部和销售部,对库存板滞物品的积存进行整改,禁止了原材物料的华侈,节约了原材料,处理结果部板滞物品,并改
2、进了堆栈物品和堆放的紧缺现象,还给出产周转供应了公道空间。 自动互助财务部分工作,包管了对表单的上交时候和数据的精确性,真正性,选购与供应商之间的信息反馈工作都获得了大家的同等好评, 利用看板办理和数字办理使相干部分的出产。工作在跟尾上有了很大的进步,给公司的集体运作起到了不行低估的效用。总之,18年获得的成果,离不开各位带领的悉心关怀和教育及各位同仁的大力大举赞成和互助,但还是存在必定的题目和不敷,紧急表现以下方面: 安定办理力度不敷。 1。在劳碌中对领料及送货人员立场烦燥了一些,导致雷同进行不欢而散时有产生。 改进方案:尽大略按时收发料,以包管堆栈办理员有充分的时候处理备料,盘点,料理等大
3、事。 2。短时候培训后的接纳本事有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改进方案:尽大略每周对堆栈办理员进行培训,进步其办理本事,履行力,确保出入仓数据精确,确保信息反馈准时并真正。 3。在堆栈办理及数据办理本事上有待进步。 改进方案:为进步物料的办理,对扫数出入仓物料尽大略按履行,为确保筹划部。选购部。出产部及销售部能准时明白物料库存环境,对k3数据及库存日报表需有专人当真录入。确保在出入仓前查问并录入相干数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时候,我们将迎来新的一年,对过去获得的成果,将不骄不躁,脚结壮地一步一个脚迹走下去,对过去的不敷,将不懈的竭力图取做到最好,我们将会
4、用举动来表明我们的竭力,我更加明白获得不是靠完辉的方法,而是靠连续的竭力,说实话堆栈真异国甚么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以补充不敷,在迎来掌声和鲜花之时,最终应当是公司及公司高层带领办理有方,是他们小心翼翼的结果,也是他们带着大家走出来的本日,而堆栈能在实际环境中连续的改进是离不开几位同事的顶力互助的结果,感谢你们! 20xx年,是全新的一年,也是自我挑衅的一年,我们将竭力改正过去一年工作中的不敷,把新一年的工作做好,为公司的成长前景尽一份力。在将来的领奖台上,那一份完彩是公司的,是几位同事的。为了公司成长得更加强大,并跻身于海内进步企业行列,让我们联袂互助,创设出完辉的明天将来诰日
5、,在此祝各位带领和各位同事身体健康!万事如意!新年兴奋! 库管年终总结 篇2 从10年10月至今,我因职位变动,有幸任职库区主管。在这期间,库区协作公司各部门平稳而有方案的完成了公司旺季销售方案及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感受甚多,在此我只浅谈两点 一、库区的工作难点 1、 与往年相比,库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货-验货-整理摆放-凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-开据入库单-记帐)更谈不上什么6S、7S管理。 2、 到货频繁,仓管员无法准时完成验货,记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理 3、 刚到货,其次天所为送货的
6、急单特多,更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货 4、 作为仓储部,连基本的统计员都没配置,也就是说连最基本的进销存帐都没有,这可以谈进出全都,帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 5、 中华广场辙场的产品混乱(具目前的核对盘点清单而言存在以下几种状况) 1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“*”进库),给有限空间的库区造成整理摆放难度 2)、打包回库的产品有的未贴打包单,仓管员无法识别 型号,这何为单据与实物相对应? 3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人 4)、有的贴了打包单,但核对人员(仓管员)根
7、本看不出此种产品一共有打了几个包装 5)、有的打包单编号写重,有的连型号都完全错误(由于厂里面都没有这样的代码编号),有的。 6、配送部到托运站提货立刻送货的产品更是离奇,货早都到了客户家,到月底财务才说仓库还未开进仓单。 7、配送部因排单失误或者客户因种种缘由推迟送货,库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库,更有甚者本是分两车排单出货的,却合并成其次天第一轮的出货,给库区早上出货造成不必要的难度,可仓管员努力备好货后,这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车,这工作是在玩嬉戏吗? 8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装,未经库区人员知晓同意,大胆进库私自拿补件、拆包。 二、库区管理的
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