团队建设方法.ppt
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1、运用BSC建立高效团队,职业发展中心二八年十一月,2008秋季管理干部轮训课程之二,2,目标1陈述团队建设的要素目标2演示制定团队建设目标、行动方案、执行计划表,课程目标,3,主要内容一、建立高效团队的要素二、运用BSC建立高效团队三、总结与回顾,一、建立高效团队的要素,1.团队的定义2.工作软环境扫描3.建设高效团队的要素,1.团队的定义,团队主要特性:小规模人数有互补的技能承诺共同的目的清楚的共同绩效目标一致同意的工作规范成员彼此负责与互信,团队建设的方式有哪些?,能力提升方面的方法和途径:养成制定并实施日、周、月、季计划的习惯每年梳理日、周、月、季、年的例行工作并实践领导100%接受领导
2、力课程训练提高领导的授课水平推广管理基本功规范团队会议规范实施“小组学习”专题会、例会、民主生活会、研讨会、读书会外出参观知识竞赛、技能比赛,营造团队氛围方面的方法和途径:生日会、非正式沟通、体育活动、拓展公益活动树标杆、典型实践领导绩效面谈Q12测评、反思与改进使用表扬卡,7,2.工作软环境扫描,我的团队对Q12的评价结果是什么?(自测),8,3.建立高效团队的要素,氛 围,团 队(目的),人,事,9,主要内容一、建立高效团队的行为与要素二、运用BSC建立高效团队三、总结与回顾,三年目标:成为职业发展的专家,客户,价值创造过程,学习与成长,知 识,经 验,行 为,价值共享,价值贡献,价值,保
3、持收入的稳定增长,具备职业发展专家的能力,使新奥成为学习型组织,V3,V1,企业价值最大化,V2,为职业发展队伍的成长提供良好的氛围,打造优秀的职业发展队伍,增加战略规划和教练管理的知识,提升人际交往能力和分析能力,积累教练管理经验和战略规划经验,为管理者领导力提升提供支撑,C2,C3,V4,L2,L3,L1,为组织和员工能力提升提供支持,C1,加强团队建设,提升职业发展队伍综合能力,I5,推动中心功能强化与升级,推动建立个人及组织能力测评体系,I1,推动绩效落地项目实施,I3,创建和谐、创新的团队氛围,I6,强化干部领导力提升,推动管理及能力提升,探索全员学习的模式,I2,I4,1.战略图中
4、的团队建设目标,2.团队建设目标设定方法,执行计划表,团队建设,目标:一把手在三个层面都有团队建设相关的目标,三个层次的目标所指的是同一个团队,目标是三年的。贡献:岗位要求在团队建设方面的最主要贡献,需要有对应的衡量指标。客户:主要指的是氛围,用敬业度、满意度等评价指标,要求通过数据能够采取改善措施。价值创造过程:指做什么工作能够达到上两个层面的目标。,目 标,执行计划表,行动方案行动方案是为实现目标一年里要做的事,是具体可操作的。每个行动方案背后会有5W2H的信息,否则是不可执行的。每个单位的领导班子和部门主任最好有至少一个统一的团队建设目标和行动方案,这样一个单位才能形成合力,而且才能有统
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