公司主题教育调研报告共4篇.docx
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1、公司主题教育调研报告(共4篇) 第1篇:公司主题专题调研报告公司年主题专题调研报告_在党的_大报告中提出:代党的历史_不懈奋斗。告如下。一、公司人员现状基本情况:公司现有在册员工从业人员5人。其中:公司高管293人。其中合同制员工11人,中层干部269人,劳务派遣19人,其他以县处级以上领导干部为重点,在全党开展“_、_”主题,用党的创新理论武装头脑,推动全党更加自觉地为实现新时现根据公司党委要求,采取以个别走访和座谈调研相结合的方式,现将调研基本情况报对目前公司改革发展中急需解决的人才短版问题认真开展了调研活动,38人,机关95人、基层198人。(一)年龄结构:50岁及以上28人,40-50
2、岁45人,35-40岁37人,30-35岁77人,30岁以下106人。(二)持证及职称情况:一级建造师注册安全工程师6人;高级职称17人,二级建造师70人,注册造价工程师61人。574人,25人,中级职称49人,初级职称(三)学历结构:研究生人。直管部人员分布情况:第一直管部合同制员工第二直管部合同制员工第三直管部合同制员工第四直管部合同制员工第五直管部合同制员工浙江嘉兴直属项目经理部6人,本科155人,大专71人,中专4人,高中及以下40人,劳务派遣58人,劳务派遣41人,劳务派遣12人,劳务派遣8人,劳务派遣8人。1人,中层管理人员3人,中层管理人员5人,中层管理人员0人,中层管理人员0人
3、,中层管理人员3人;6人;5人;4人;3人;二、公司改革发展中急需解决的问题近三年来,公司生产经营取得长足快速发展,产值经营额平均以年产值5个亿变为现在的司现有人才储备数量远远不能满足生产经营管理需要。50%以上速度增长,由16个亿,产值增加三个倍,但人员增加却寥寥无几。目前公人员总量不足和管理人才匮乏成为制约公司发展的瓶颈,特别是综合管理和专业技术人才缺失,成为人才的最大短版。(一)市场开发人员匮乏。目前公司市场开发部人员共6人,各直管部从年配备1名专职市场开发人员,但直管部存在经营开拓意识不强、市场开拓人员能力不足等问题。(二)经济人才培养和储备不够,到位。目前公司成本合约部共经济管理人员
4、与岗位要求不匹配造成部分工作落实不第二、第三直管部配备有专职且各在建项目9人,公司所属直管部中第一、主任经济师,第四、第五直管部和浙江综合项目部尚未配备专职主任经济师,成本造价人员不足、项目成本基础较弱。(三)安全管理人员不足,全管理人员23人(其中劳务派遣公路、市政工程造价每不能满足生产任务的需求,根据调研结果了解到公司现有安12人,外聘11人),持证10人,未持证13人。根据高速3名的规定。截止33人。5人,其中部门负责人兼任二直管负责由于项目扩张较快,7月底,公司在5000万元配备1名专职安全员、房屋建筑工程,1万平方米以下配名专职安全员、1-5万平方米配2名、5万平方米以上配建项目40
5、个,按集团相关规定配齐所有项目安全员还差(四)生产管理人员不足。目前公司生产管理部人。目前公司省外、国外项目较多,生产管理部作为“五位一体”中质量和进度的主控部门,由于人员不足,监管不到位,现场存在很多问题得不到及时反映和解决。公司项目经理和施工管理人才呈现青黄不接,难以维持的现象。(五)技术人才不足,目前公司总工办2人,其中1人为劳务派遣人员,公司所属直管部中第二、第三、第四、第五直管部配备有专职主任工程师,第一直管部和浙江综合项目部尚未配备专职主任工程师。目前,从公司到项目专职技术人员少之又少。公司计划从年起用3-5年内实现50亿经营额,30亿营收发展目标,但是目前公司人员情况与目标计划严
6、重不匹配,急需解决人数总量和人才储备不足的问题。三、对公司的建议和意见首先,需要从企业领导层开始,人力资源问题得不到解决的根本原因,明确企业未来的人力资源战略。企业战略不清晰是导致引进做好人力资源管理,非常需要企业高层领导者的重视、急需重点研究解决指标不足、80至100人,连续三年引支持甚至亲自推动。主要领导应高度重视人力资源工作,难、招生难的问题。按照目前产值规模推算,公司每年至少引进进,在严控流失率的情况下,才能基本满足跨越发展和生产经营管理需要。其次,公司应当建立多渠道、多层次的人才培养机制,根据岗位制定相应培训计划和培人力资源部门要需进一步梳理岗位“能训措施,保证各专业板块形成系统有序
7、的人才培养体系。职责、定岗定员,做到因岗设人,细化评价标准和考核晋升办法,坚持以实绩论英雄,者上、庸者下”的用人导向,制定切实可行的激励机制,提升员工的归属感。最后,公司两级组织都要加大系统人才培养考核工作的力度,养年轻干部。加大“推优荐才”和晋升渠道。通过有计划、有措施地培打通人才晋升通道,让年青人有平台施展自己的才华的平台第2篇:主题调研报告主题调研报告国企是党的执政基础,“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党委发挥领导作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实,这是党对国有企业党组织职能的根本定位,并明确写入了_大党章,为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。回顾企业改革
8、发展历程,我们深切体会到,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,做强做优做大国有企业,离不开党的建设这个法宝。长期以来,在企业跨越发展过程中,我们积极传承红色基因,坚持从延安精神中汲取营养和力量,探索出了以“红色领航,四心融合”为主题的“红心”党建模式,收到了较好效果。一、高举“红色旗帜”,强化核心把方向高举“红色旗帜”,就是传承红色基因,坚持党的领导不动摇。近年来,我们通过“四个明确”,不断强化集团党委的政治核心和领导核心,为企业发展把好方向。x、明确国企政治属性。充分认识国企政治属性,自觉在思想上政治上行动上同以为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻党的理论和路线方针
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