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1、家文化调研报告(共3篇) 第1篇:“家文化”调研报告“家文化”调研报告一枝一叶总关情、春雨润物细无声。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的_、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。作为一家年轻的公司,公司的员工普遍年龄较小,且来自五湖四海,由于企业特点,公司员工尤其是基层场站员工工作环境单调,业余文化生活贫乏,面临着对家庭照顾不及、子女入学难等实际困难。四年时间里,是什么让这些来自全国各自的员工扎根,扎根天然气,扎根基层场
2、站呢?那就是公司大力推进家文化建设,倾情打造员工成长乐园。一、公司家文化建设现状一是起步较晚。我国传统文化将家视为生命的摇篮,生活的爱巢,温馨的处所,避风的港湾。家之重要,家之美好,自不待言,家文化正是源于家这个基础才形成和发展起来的。家文化不仅是中华文明精髓的展现,更是中华民族灵魂的体现。近年来,不少企业致力于家文化建设,并取得了长足进展,收到了显著成效。对内涵丰富、底蕴深厚的家文化,国外知名企业早有涉猎,如日本的松下集团等企业积累了不少成功的经验,国内也有相当多的企业创造了好的做法,如娃哈哈集团等企业。哇哈哈倡导的家文化,即:小1家员工、个人,大家企业、国家,凝聚小家、发展大家、报效国家是
3、其家文化的核心要义。二是做法突出。公司坚持以感情吸引人,通过开展五小工程创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书四个一活动,开展五小工程创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书四个一活动。一份来自公司的生日祝福、一次畅所欲言的恳谈会、一张寄给远方亲人的喜报,无不温暖着每名员工的心。例如:为了解决青年员工婚恋交友难问题,公司与南昌县工会开展了金秋十月爱在南昌青年联谊活动,共有15对青年牵手成功;在上饶站与共青团上饶县委开展了小城大爱温暖西城单身青年联谊活动,促成了两名场站员工牵手心仪对象。公司坚持以机制留住人。新员工入职第一天起,公司便会挑选一名优秀人员采取一带一的方式,手把手地帮助新员
4、工加强业务锤炼,提升技能水平。公司通过严格实行绩效考核,拓展员工晋升通道,加强员工培训等方式,初步搭建了良好的员工成长平台。例如:公司每年都会举行一场涵盖所有生产运行人员的技能考核,激发员工加强学_、提高技能的同时,还为公司选拔人才提供了依据。三是初见成效。目前,公司总体上员工队伍比较稳定,员工精神面貌较好,工作热情较高,家文化在企业发展中起到了不可替代的作用。在家文化建设中,公司初步让员工拥有了三感,即:让员工拥有幸福感,大多数员工在企业这个大家庭里感受到了关怀,感受到了爱护,感受到了温暖,愿把心留在企业;让员工拥有认同感,大多数员工认同企业的战略,认同企业的文化,认同企业的机制,愿2把根扎
5、在企业;让员工拥有归属感,企业倾力搭建员工施展才华的舞台,建立公平、公正、公开的员工晋升渠道,大多数员工愿把他们的聪明才智发挥到极致,企业与员工就能实现共赢。二、公司家文化建设存在的问题一是体系不全。公司没有提炼形成独特的企业精神、企业_、企业价值观、发展观、人才观和员工行为准则。公司虽然开展了一些活动,但是只是个体性的。家文化建设缺乏统一的标准,统一的行动,统一的规范,未形成完整的企业文化体系,公司党群组织、工会组织、生产运行部门缺乏协调、沟通,没有形成合力,造成各场站家文化建设成效参差不齐。如在五小工程建设中,公司缺乏统一的建设标准,有的场站小菜园果熟菜丰,有的场站菜园鲜有收获,更有的场站
6、家禽等饲养过多,影响了生产、生活环境。二是认识不深。公司没有形成家文化建设体系,也就缺乏系统的宣传,公司上下对家文化缺乏足够的认识,员工基本说不清家文化到底是什么。个别员工对 家文化建设的重要意义认识不高,没有领会其深远的战略意义和重要的现实意义,没有弄明家文化会给企业的发展带来永不枯竭的源源动力。有的场站对于企业文化建设只是应付了事,没有发挥最大的主观能动性。三是引导不足。公司对场站企业文化建设缺乏足够的引导,很多场站管理人员比较年轻,对于家文化建设既缺乏足够的重视,又缺乏推动的方法。例如有的场站图书室布满灰尘,鲜有人问津。有的场站一年到头也难得组织一次文体活动。有的场站伙食较差,有的场站员
7、工关系不是很融洽等等。个别场站对员工政治上缺乏尊重,生活3上缺乏关怀,致使场站人气不旺,士气不高。四是贴近不够。有的场站要么是按部就班地按照公司部署开展活动,要么只是机械地参加公司组织的活动,没有做到因地制宜。如:同样是开展文体活动,有的场站员工反映生活枯燥,文体活动较少,有的场站员工又反映文体活动过多,影响了正常生产。究其原因,就是文体活动没有贴近基层,没有达到员工喜闻乐见的效果。三、怎样建设公司家文化家文化理念的形成不是一蹴而就的,是一项长期的、系统的工程;家文化不是一成不变的,是一个长期的、动态的、发展的过程。要将企业文化建设贯穿于企业发展的始终,融汇到企业生产、经营的各个环节,不能单独
8、的割裂的开展家文化建设。要通过实施家文化建设,将进一步巩固以共同理念凝聚人,以人文关怀亲近人,以优秀文化塑造人的核心价值理念,推动运营管理动态发展,共创和谐家园。要形成富有时代特色和企业内涵的企业文化体系,要总结提炼公司企业精神、企业_、企业价值观、发展观、人才观和员工行为准则。一是建家居建设美丽企业要让员工爱站如家,首先公司要有让员工安居乐业的物质环境,因此创造良好的员工办公、生活条件,解决员工吃、住、行问题,增强员工我在我家的归属感。要利用场站标准化建设的契机,在目前的现场标识、标牌标准化的基础上,切实做到人的行为规范化,生产操作规程规范化,物品摆放规范化,人员考核规范化;要抓好场4站员工
9、生活管理,管好食堂、管好宿舍,解决好员工实际问题,如:要解决好很多场站员工反映的用水难问题,尤其是在五小工程建设中,要创出品牌,走出特色,并且因地制宜。要统一标准、统一考核、统一验收,统一评比,对于做的好的场站要给与适当奖励。二是守家风建设共进企业家风是企业每一位员工的行为准则和心灵归宿,要通过塑造企业的魂,增强员工我爱我家的自豪感。公司要坚持发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享的思想,真正把员工视为第一资源、第一财富、第一依靠,不仅为员工提供安身立命的工作岗位,更要为员工搭设循序渐进的成长舞台,做到以科学合理的选拔机制甄选人、以量身定做的职业规划提升人、以公正透明的评价机制激发人,
10、推动员工素质与企业发展的同步提升,实现员工成长与企业进步的和谐统一;要用制度、标准强化员工遵章守纪的意识,规范家庭成员的行为,增强员工依法治家的_感;要通过选好站长,当好家长,传承家风,场站负责人要率先垂范、讲党性、重表率,为民、务实、清廉,以强化执行力建设来推动作风转变,在倡导优良企业家风中发挥表率作用;要建立公平、公正的员工晋升机制,大胆选拔、任用优秀人才,贯彻落实员工职业发展与聘任管理、职业技能鉴定管理、专业技术资格管理等制度,管理通道、技术通道、技能通道三管齐下,激发员工积极性和创造性;要建立依靠效益推动薪酬提升的分配机制,工资增量要向劳动强度高、工作难度大和做出贡献多的岗位倾斜,进一
11、步完善公司的绩效考核管理办法;要同步建立健全员工培训、成长成才机制,让员工得到尊重,个性得到发展,5能力得到提高,价值得到体现,在企业真正体会到家的温暖与快乐,主动践行企业家风;要加强督查督办,强化厂务、站务公开和民主管理,资源共享,相互监督,产生压力,激发动力,奖优罚劣,对员工进行动态约束,形成人人头上有责任,件件工作有落实的良好氛围。三是重家情建设和谐企业家文化需要加强宣传,引导员工树立全新的理念:即员工都是家人,家务靠其料理,家业靠其创造,要给家的关怀。具体阐述为,要把员工当成家人,每个人都是家庭成员,彼此之间关系平等,利益一致,目标相向,责任相同,建立起企业与员工的亲情关系。公司让员工
12、有尊严地生活,快乐地工作,对他们关心冷暖,宽容失误,鼓励创新,成就事业。员工也要把公司当做自己的家,像料理家务那样料理公司的事务,像管理家产那样管理公司的资产。要在效益和利润增长的基础上,实现员工收入增长,保障大家追求健康、安全、和谐的权利,让公司发展的成果更多、更公平的惠及全体员工;落实好传、帮、带,积极为员工家庭解决实际困难和问题,因地制宜组织员工开展健康向上的文体活动,团结带领全站员工齐心协力完成好各项任务目标。四是兴家业建设发展企业没有良好的利润率,企业发展、员工幸福等都是空谈,效益是企业追求的最终目标,是履行社会责任、政治责任的基础,要多措并举,努力使企业做大做强,千方百计争取用其指
13、标,开拓用气市场,降低运行成本,努力使企业的利润率达到同业管网公司先进水平。要通过6家文化建设,调动员工干事创业的积极性,让每一位员工像对待自己的小家一样用心照料和经营自己的事业,主动议家情、知家底、管家事,努力争创效益,增强员工我兴我家的责任感,自觉地把建家兴家作为共同的愿景目标。7第2篇:文化调研报告关于加强供销合作社文化建设情况的调研报告为了认真贯彻落实关于进一步加强供销合作社文化建设的意见(供销合字17号)文件精神,进一步提升供销合作社的软实力,促进全区供销事业科学发展,按照市社关于对加强供销合作社文化建设情况进行调研的通知精神。我区从8月25日开始对文化建设情况采用开座谈会、个别交谈
14、等方式进行调研,现将调查情况报告如下:一、基本情况我区有四个基层供销社和一个社属企业,分别是益门供销社、晁峪供销社、甘峪供销社、固川供销社,城区生产资料公司。五个单位拥有土地面积52580.71平方米,房产面积15749.41平方米。现有在册职工196人,其中在岗职工113人,离退休职工186人,资产总额2529万元,负债总额1600万元,资产负债率达63%。近年来,在区委、区政府高度重视下,在上级部门的有力指导下,全区供销社围绕加快发展这一中心,进一步健全网络体系,积极推进机制改革,努力实现资产增值,加快项目建设进度,着力实现职工增收、企业增盈、系统增辉。在不断增强经济硬实力的同时,确保全系
15、统文化软实力的不断提升。二、主要工作措施基层供销社文化的范畴很宽泛,它不仅有文化的一般性,更具行业文化的特殊性。其内涵十分丰富,涉及思想、管理、业务、制度、道德形象等多个方面。近年来,我区供销社围绕全系统精神文化、管理文化、道德文化、环境文化等四个方面不断挖掘和探索企业文化建设的内含和实质,配合区上、市社“创先争优”文明城市创建等活动积累了一定经验,也取得了一定成效。1.认精神文化建设为源动力,构建“和谐”竞争的发展格局。 加强政治理论学_是我们精神文化建设的主要内容之一,在抓经济建设的同时,我们始终没有放松对干部职工思想、政治理论的学_和提高,充分发挥广大党员的先锋模范作用和党组织的主阵地作用,坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部,职工社员,坚定中国特色社会主义共同理想。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,引导干部职工始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,广泛开展社会主义荣辱观,在系统形成知荣辱、讲正气、比奉献、促和谐的良好风尚。今年,我们进一步加强对全系统干部职工的思想道德,通过问卷调查,文明礼仪知识培训,影视宣传等各种文明创建活动,使供销人诚实友善,社会责任、关爱他人的道德价值观得到了提升,树立了合法经营、热忱服务、和谐奋进的行业之风。2.以“管理”作为文化建设的核心,引导企业