人力资源年终工作总结报告PPT模板下载.pptx
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1、汇 报 人 1 2 . 3 1年终工作总结汇报部门改革创新第一年人力资源年终工作总结报告目录CONTENTS人力分析概念商业与人力分析人力分析工作难点人力分析工作组成年终工作总结汇报部门改革创新第一年年终工作总结汇报部门改革创新第一年1人力分析概念1 1人 力 分 析 概 念PART ONE人力分析概念01对企业人员组成资源的整合,用来解决企业发展过程中的用人问题、解决企业发展问题,将直接关系到企业的用人资本,是一项综合数据。不同于传统的对人力资源报告和人力分析的定义:02 有效的人力分析必须基于解决关键性问题;03 为公司的发展提供一份远景规划并可预测可能的结果;01 人力分析要求能有效地整
2、合分析公司的各类信息;1 1人 力 分 析 概 念PART ONE人力分析背景02科 技 技 术 进 步员 工 流 动 性 增 加9 0后 0 0后 成 主 力人 才 市 场 全 球 化竞 争 持 续 加 剧工 作 技 能差 距人 才 培 养 体 系薪 酬 策 略 的 转 变0170%0165%0185%商业与人力分析年终工作总结汇报部门改革创新第一年22 2商业与人力分析PART TWO人力资源是一支“凭借直觉和经验作战”的团队。市场营销是一门集“创造力、艺术、直觉判断和经验”于一体的学科。市 场 营 销 人 力 资 本 和 人 力 资 源 分 析客 户 生 命 周 期 人 才 生 命 周
3、期客 户 关 系 管 理 人 才 关 系 管 理客 户 分 析 和 理 解 人 才 分 析 和 理 解商业与人力分析概念012 2商业与人力分析PART TWO问题导向业 务 目 标 或 业 务 问 题 为 开 端数据整合通 过 工 具 收 集 数 据 整 合 数 据指导行动通 过 预 测 结 束 引 导 行 动 结 果数据建模通 过 统 计 学 方 法 建 立 预 测 模 型商业与人力分析特点022 2商业与人力分析PART TWO人才管理问题实 现 业 务 目 标 需 要 的 技 能开 发 提 升 哪 种 人 才在 哪 寻 找 合 适 的 人 才数据整合人 才 数 据公 司 数 据人 才
4、市 场 数 据数据分析建 立 数 据 模 型转 移 为 可 衡 量 的 行 动人 才 数 据 与 业 务 数 据 的 结 合商业与人力分析特点022 2商业与人力分析PART TWO人 才 仪 表 盘人 才 报 告人 才 计 分 卡人 才 重 要 业 绩 指 标人 才 资 本 立 方 体发 生 了 什 么人 才 分 割人 才 流 动 率 和 保 有 率就 业 情 况 市 场 调 查员 工 满 意 度 调 查候 选 人 意 见 分 析员 工 意 见 分 析为 什 么 会 发 生人 才 获 取人 才 预 测人 才 锁 定人 才 保 留人 才 提 升人 才 生 命 周 期 管 理将 会 发 生 什
5、么商业与人力分析内容03年终工作总结汇报部门改革创新第一年3人力分析工作难点3 3人力分析工作难点PART THREE人力分析的挑战来源于公司内部的结构动因。缺乏分工明确和全责明晰的技术支持;缺乏正规的数据管控;高层支持的缺失;缺乏对企业内部资源的统筹部署,即跨部门的部署工作;无效的沟通以及人力分析优先级与公司发展优先级不一致,团队不了解企业目标和公司优先事项;现阶段人力分析工作难点01年终工作总结汇报部门改革创新第一年4人力分析工作组成4 4人力分析工作组成PART FOUR人才数据招聘资料、人事变动、培训数据、绩效数据、财务数据、员工满意度市场数据社会媒体数据、竞争情报、候选人意见商业数据
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