银行贷后管理岗工作总结.doc
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1、银行贷后管理岗工作总结第6篇:贷后管理工作总结财务部贷后岗位职责岗位职责:工作性质属于财务部门,主要做一些日常数据的统计整理、核算分析以及客户关系协调,催款,维护的工作。工作流程:工作主要划分为3大部分。1、客户还款催收客户还款流程: 划分客户还款日期群发催收短信每天电话查询客户银行卡还款情况统计还款数据把未还客户数据整理在应还日期第二天给客户打电话催收月还如客户持续不还款要每天负责催收2、还款明细核算和数据录入还款明细核算流程:查看客户贷款额、车型、年限及当天提车日期在表格中调换利率输入客户信息进行核算核对验证数据(银行卡号 提车日期 客户贷款额度 车型 姓名) 把数据在各个表格中进行整理和
2、填充把还款明细及相关资料粘贴整理把装订信封中还款明细交由客服负责人邮寄银行放款数据录入流程:有银行放款单子需要进行数据录入登记银行还款日期录入银行月还金额录入进行粘贴整理保存日常客户信息表更新流程:在客服信息表的基础上整理出财务信息表需录入客户银行卡号信息客户的准确提车日期客户还款明细已出未出查看客户信息资料是否有增添和修改(手机号主要)3、是客户结清手续部分以及银行还款部分。属于结算和核对。结清手续流程:结清客户应付款项以及各种手续费打印表格让领导核实签字进行结清客户的数据清理银行还款流程:统计客户本月应垫款数据进行金额卡号姓名日期的校对交接本部门人员复对确保正确后打印请各部门领导签字签字过
3、后交接出纳进行垫款工作目标:在公司也有近8个月的时间,也是看着客户量的不断增多,所以也希望公司能够越来越壮大。当然公司有目标,我们自己也需要竖立目标。我的目标就是新的一年,要保持自己是在不断进步的,在做好自己本职工作的前提下,也要不断完善自己,提高自己。作为一个财务部贷后管理岗,我新一年的目标就是要更严格的把控客户的还款情况,尽可能减免公司的损失,积极和客户领导进行沟通,做好服务。在问题和突发情况下要做好应急准备以及风险评估,一切以公司的利益为重。第7篇:基层银行贷后风险管理对基层银行贷后操作风险管理的思考热 作者:赵晓梅 | 转贴自:本站原创 | 点击数:96 | 更新时间:2010-12-
4、13 | 文章录入:imste 2010年 第 13 期 (中国建设银行 内蒙古分行 兴安分行,内蒙古 乌兰浩特 137400)摘 要:文章分析了基层银行贷后操作风险管理存在的问 题,提出了防范和加强贷后操作风险管理的措施与建议。关键词:贷后管理;风险防范;基层银行 中图分类号:F832.4 文献标识码:A 文章编号:10076921(2010)13001601贷后操作风险管理是识别、计量、监测和控制贷后操作风险的全过程。通过参与信贷检查, 笔者感到目前银行的贷后管理规章制度比较完善,精细化程度不断提高,基层行对贷后管理 工作更加重视,贷后管理规章制度执行比较到位,由贷后管理所引发的操作风险也
5、不断地减 少,但目前基层行一些信贷人员还或多或少地存在操作风险的问题,需要引起高度重视。 1 当前贷后操作风险管理工作中需要关注的主要问题 1.1 信贷检查不到位问题1.1.1 信贷资产检查频率不到位。部分信贷人员对首次检查较为重视,而对后续的全面 检查重视不够,尤其是对表外业务大多不能按规定“按月进行跟踪检查”的检查频率进行检 查,有的银行信贷人员甚至在一笔承兑业务中只出具了首次检查报告,而无任何后续的全面 检查报告。 1.1.2 信贷资产检查内容不到位。忽视担保检查。部分信贷人员能坚持定期或不定期 到借款企业进行贷后检查,却很少到担保单位实地对担保人基本情况的变化、抵质押物保管 及变化等定
6、期检查,不能及时地掌握保证人所出现的信贷风险隐患;不重视到期贷款前的 书面催收。部分信贷人员为图方便,在贷款到期前仅通过电话向客户提醒、催收,却未能按 规定在贷款到期前1个月内向客户发送信贷业务到期通知书,以及逾期后5日内发送 逾期贷款(垫款)催收通知书,不但不利于督促企业按期还款和结息,还可能给日后基层银 行进行法律诉讼,保全资产埋下风险隐患,给基层银行工作带来被动。 1.2 工作不尽职问题主要表现在4个方面:在贷后检查过程中缺少独立思索,实地核实查证,使贷后检查变成 了到客户财务部门坐一坐、聊聊天、吃顿饭完事。甚至打个电话,企业说什么情况就什么情 况;忽视非财务报表因素的检查,获取信息的广
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