基层党组织党建工作经验材料六篇.doc
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1、基层党组织党建工作经验材料六篇基层党组织党建工作经验材料六篇 【篇一】 为进一步提升农村牧区基层党组织组织力, 有效激发基层党组织及党员干事创业工作活力,充分发挥先锋模范作用,真正实现“党组织有活力、党员起作用”的工作目标,*结合实际,全面推行农村牧区党组织及农牧民党员“532”星级管理模式。 一是实行“532”星级管理模式,分类组织管理。坚持原则性和灵活性相结合的原则,因地制宜、因人而异、分地域、分类别合理化职责任务和目标要求,科学设计星级标准和评定办法,将十星级标准按照“532 模式”,即 5 颗共性星、3 颗职责星、2 颗自选星来设置,确保星级设置符合不同党组织和党员的特点,切实增强“星
2、级管理”的针对性和实效性。自“532”星级管理模式实施以来,以苏木镇为单位, 共设置 7 组不同的*村党组织设星模式及 7 组不同的农牧民党员设星模式,切实增强了“星级管理”的针对性和实效性。 二是抓好“五道程序”,规范评星流程。印发*村党组织“星级管理”工作实施意见 、 *农牧民党员(党员中心户)“星级管理”工作实施意见 , 各苏木镇同步制定评星定级方案及评定细则,细化考核标准,以“组织创先进、党员争优秀”为目标,按照“五个好”先进基层党组织和“五带头”优秀共产党员标准, 通过“科学设星、定标报星、动态评星、挂牌授星、严格用星”五道程序规范评星流程,对*村党组织和农牧民党员(党员中心户)实行
3、目标化、经常化、规范化的管理。星级评定初期,通过星级多少来反映党组织的工作成效和状态,随着星级评定的深入,通过星级颜色 (金星、银星、红星)来区分所得星级的程度和分量,激发了*村党组织内生动力。 三是实行“积分换星”,强化动态考评。旗委组织部为全旗103 个*村党组织及 1900 余名农牧民党员制定*村党组织及农牧民党员(党员中心户)“星级管理”积分手册,一村一册、一人一册实行“积分换星”,原则上每得够 10 分获得一个星级,年底由苏木镇党委结合动态考评的积分及年终考核结果,作出综合评定确定星级。2019 年度全旗共评定一类*村党组织 75 个,其中十星级 15 个,九星级 27 个,八星级
4、33 个;其余均为二类*村党组织。旗委组织部党费投入资金为全旗 103 个*村党组织制定了星级牌匾, 为部分优秀农牧民党员(党员中心户)制定了党员标识牌,各苏木镇已按照综合评定结果挂牌授星,变“要我争创”为“我要争创”,形成了组织创先进、党员争优秀的良好氛围。 【篇二】 为全面提升牧区*党组织工作水平, 激发*“两委”干部干事创业热情,锡林浩特市实行*党支部“星”管理,推进牧区基层党组织全面进步、全面过硬。 制定标准,合理设“星”。按照“五个好”党支部和“最强党支部”要求,强化*党支部星级管理,合理设置班子坚强星、党员先锋星、管理民主星、产业引领星、集体实力星、阵地功能星、制度落实星、和谐稳定
5、星、乡风文明星、群众满意星 10 颗星。根据考评结果,获得 8-10 星的评定为一类组织;5-7 星的评定为二类组织;4 星及以下的评定为三类组织。对于未获得班子坚强星、和谐稳定星、群众满意星中任意一星的*直接确定为三类组织, 工作重点突出整顿转化。 规范评审,严格评“星”。星级评定工作严格按照*党支部自评、党员群众测评、苏木镇党委初评、市委组织部终评的 4 个步骤进行。每年年底,*党支部根据星级管理方案要求进行自评,组织全体党员、 群众代表按照创建标准进行测评, 将测评结果上报苏木镇党委;苏木镇党委召开会议,对*上报的初评意见组织专人进行审核把关,提出评星定级的初步意见上报市委组织部; 市委
6、组织部对各苏木镇上报的初评意见进行复核终评定星。 分类推进,促进晋“星”。对一类*党支部重点抓引领,采取典型培树、功能提升和激励表彰等措施,进一步扩大*党支部取得成果,凸显引领带动作用;二类*党支部重点抓提升,重点抓好二类*党支部增强组织功能、理清发展思路、壮大集体经济和完善制度机制等任务,使二类*党支部晋位升级、赶超先进争一类;三类*党支部重点抓整顿转化,认真落实“四个一”机制,重点从政策、项目、资金、人才等方面进行重点进行扶持帮扶,促三类*党支部尽快转化晋位升级。 【篇三】 去年以来,*区以深化街道体制机制改革为契机,以巩固党在城市执政基础、 增进群众福祉为目标, 坚持问题导向, 强化机制
7、建设,注重载体创新,全面构建联动融合的城市党建发展模式,实现党建工作与城市发展同频共振、 互融共促, 与基层治理良性循环、 联动发展。 扎实推进街道体制改革,变上层着力为重心下移。聚焦城市治理体制机制改革工作,坚持精简高效,推动街道回归“抓党建抓治理抓服务”主责主业。一是在减轻基层负担上下功夫。明确街道办事处加强党的建设等 8 项职能,下放 48 项行政审批和公共服务事项,初步实现政务服务受理、审核、审批、办结在线服务“一张网”。按照“5+1”模式优化街道机构设置,提高运行效率。二是在推动城市党建融合发展上下功夫。实施“契约化”共建,创新在职党员服务基层方式,以党支部为单位到社区报到,推动街道
8、社区与驻区单位、行业党组织签订共建协议,建立需求、资源和项目清单,开展双向认领、双向服务。三是在护航基层治理上下功夫。建立街道综合行政执法统一调度指挥和专员联系机制, 推动行政执法权限和力量向基层延伸下沉,强化街道统筹协调能力。滨河街道已实现执法力量整体下沉,凤凰岭街道实施辖区执法力量双重管理。 构建 3251 服务治理体系,变条块分割为共治共建。既严格落实党建主体责任,又把各级各部门各司其责与协同互动结合起来,推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联融合。制定区委书记、街道党工委书记、社区党组织书记责任清单,坚持“一月一推进、一月一调度、一季一督导”,完善目标考核和通报评比机制,上下贯通,各
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