行政总监工作总结.docx
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1、行政总监工作总结行政总监工作总结1 a。友众传媒行政总监职位概要 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。 b。友众传媒行政总监的工作内容: 1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 2,起草及归档公司相关文件,参加公司经营事务的管理和执行工作。 3,组织好来客接待和相关的外联工作。 4,搜集、整理公司内部信息,协调公司内部行政人事等工作。 5,组织制定行政部工作进展规划、方案与预算方案,并对掌握成本提出有效建议。 c。职位描述 1,在集团战略方针的指导下,在子公司的经营管理理念下,有效地进行行政制度,工作流程,以及工作方案进行
2、实施和监督,以提高内部管理的规范性。 2,依据子公司会议制度,负责组织,筹备,联系,协调各重大会议,负责记录并整理相关会议决议,并对会议决议的执行进行监督。 3,组织子公司内部资源信息发布和管理,保证子公司内部的信息能够正确,有效率地进行传播。 4,依据子公司的规划方案,进行行政工作的指导,并对行政工作的效果进行评估改正。 5,准时做好与各子公司之间的工作沟通活动,确定活动主题,支配活动场所,做好后勤工作。收集并准时地归纳可利用的信息资源,优化信息,并反馈给总经理。 d。任职资格 1,有独到的眼完,有良好的方案,组织,协调,擅长沟通的力量。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。 2,性格开朗,
3、良好的社交力量,具备擅长应变各种突发大事的力量。 3,具备良好的文字驾驭力量和视角独到的文案创作力量,能够对公司信息进行编辑和整合。 4,责任心强,踏实上进,并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通。 行政总监工作总结2 xx年就快结束,回首xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在xx年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结
4、工作方法,一方面,干中学、学中干,不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)在xx年工程修理主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)
5、xx年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度xx年下半年,行政部组织召开了xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、修理和用法维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面实行预防为主、防消结合的方针,公司消防平安工作在上级领导下,建立了消防平安检查制度,从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作
6、这两年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获 (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进行思想沟通。 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要; 2、制定绩效考核制
7、度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础; 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳.保险等; 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 5、协作总经理进行人事管理变革,将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少,对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上,缺乏实在的感性熟悉; 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细; 3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细
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