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办公文档-规章制度资源

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  • 1 目的为了加强对承包商监管力度,提高承包商安全意识,防止各类事故发生,确保安全生产和检维修以及治安的安全和稳定,建立承包商管理机制,特制订本规定。2 职责2.1 厂长负责承包商的资格预审。2.2 行.
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  • (一)目的为了加强公司的防火安全工作,保护企业财产及工作人员生命安全,保障各项工作的顺利进行,特制定本制度。(二)范围本制度规定了公司一般安全防火规定、消防器材设施的管理、动火要求及记录要求。(公司为.
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  • 优秀员工的好习惯01对重要文件进行备份具体表现在:做好文件分类;善用工具,保存文件。优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放到哪里,找也找不到,而优秀的员工能准确地说出文件上所.
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  • 1 目的本制度规定了公司对从事与质量管理体系运行活动有关的员工依照劳动法采取一定劳动安全防范措施和社会保障,使员工按照安全保护要求从事服务提供活动,确保员工的人身安全、身体健康与合法权益。2 适用范围.
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  • 第1条 为规范班组交接班工作,保证安全、平稳生产,特制定本规定。第2条 本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。第3条 本规定适用于车间内连续倒班岗位的交接班。第4条 管理职责。1工厂人力.
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  • 员工守则1行为准则11遵守国家的法律、法规。12遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。13遵守社会道德规范,相互尊重人格、隐私。14遵守职业道德,维护公司信誉及形象,严守公司机密。15遵从上级的指示、.
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  • 游泳池设备运行管理规程 1目的规范游泳池设备运行管理工作,确保游泳池设备正常运行。2适用范围游泳池设备运行管理。3程序要点3.1工程技术员应每天巡视游泳池设备房、水池。3.2巡视监控内容如下:3.2.
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  • 工程部岗位职责及考核细则汇编 工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为业主(用户)创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后.
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  • 1.范围本制度规定了生产设施安全拆除、报废程序和要求。本制度适用于公司所属的生产设施的拆除和报废的安全管理。2.管理制度2.1 生产设备由于结构严重损坏,不能及时修复或改装;由于设备结构改造和改型,并.
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  • 第1条 为规范工具的保管和发放工作,使这项工作的管理有章可循,特制定本规定。第2条 车间设立工具室存放各种工具。工具室归车间主任直接领导,并设工具管理员进行工具管理。第3条 工具室内工具按照产品部件、.
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  • 一、目的正确使用保洁用品及机械,以保护保洁员在工作中的人身和设备安全。二、适用范围适用于保洁工作中的人身和设备安全管理。三、作业规程(一)安全保护1、保洁员工作中使用具有腐蚀性的清洁剂时,须佩戴橡胶.
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  • (一)总经理在环境方面的管理职责 1、负责环境工作策划及计划的审批。2、负责环境工作目标实施情况的监督。(二)部门经理在环境方面的管理职责1、负责审核环境服务工作策划及年度计划。2、负责审批环境服务.
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  • 为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象,进一步强化对“三违”行为的检查和处罚,引导和教育员工形成良好的安全习惯,确保安全生产形势的稳定,根据中华人民共和国安全生产法、安全生产奖惩制度等制度,.
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  • 一、应当具较为广泛和扎实的安全知识由于安全员在生产和检修过程中要签发各类许可证,比如动火许可证、进罐许可证、停送电许可证、登高许可证、开停车许可证等等,因此安全员为满足各类安全需要就应当具备较为全面和.
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  • 危废管理制度为了进一步加强我公司危险废物储存管理,提高危险废物规范化管理水平,有效控制环境风险。根据市环保监督部门对危险废物管理要求,对危险废物储存流程规范管理如下:1、危险废物指废机油、废油抹布、废.
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  • 生产进度控制管理办法第1条 为加强工厂的生产进度控制,保证按时、按质完成生产任务,特制定本办法。第2条 本办法适用于工厂各生产车间。第3条 生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。.
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  • 特种设备安全管理制度汇编特种设备作业人员培训教育制度为了加强特种设备作业人员(司炉工、焊工、电梯、起重机械、压力容器等工种)的培训教育管理,确保操作者本人和他人的安全,特制定本管理制度。一、必须对新工.
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  • 1 目的:为确保客户所提供的物料、模具等进行标识维护并得到妥善保管而制订之。2 职责范围:2.1 业务部:客户相关信息之取得与传达,客供物料进料交期之跟进。2.2 品保部:物料质量之确认,客供测试仪器.
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  • 一、安全警示标志安全警示标志是根据国家标准规定制定的,由安全色、几何图形和图形、符号构成,用以表达特定的安全信息。二、安全警示标志的要求安全警示标志要求含义简明、清晰易辨、引人注意、同时要尽量避免过多.
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  • 一、目的通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的保洁队伍。二、适用范围适用于本公司保洁员培训工作。三、职责1、保洁班长协助环境主管进行保洁员实操培训。2、环境主管制定培训计划,并对培训计.
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  • 工程项目班前安全讲话制度一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于 15 分钟的班前安全讲话交底。二、班组长应对当天作业施工要求,作业环境进行安全讲话交底,并将安.
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  • 盲板抽堵作业安全管理制度1、范围本制度规定了公司设备管道的盲板要求、盲板抽堵作业安全要求、职责要求和盲板抽堵安全作业证的管理,本制度适用于公司设备管道的盲板抽堵作业。2、规范性引用文件下列文件中的条款.
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  • 为了确保锅炉、机动车辆的安全运行,促进生产的发展,保证人身的生命和公司财产的安全,特制定本制度如下:1、锅炉的安全管理1.1非公司生产部部门人员和锅炉操作者其他人严禁入内,如因其它需要必须经过生产部负.
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  • 一、夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重,而忽视或放松夜班的安全管理。然而,恰恰在这段时间内,事故发生率较高。白班时,由于管理人员的监督,职工能做到遵章守纪,严格按操作规程进行作业和维修,而管.
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  • 01安全通道1.线条及指示牌可用绿色或者黄色,安全出口指示牌每隔二十米要贴一个。(1)绿色通道:安全通道,行人行走,叉车不能使用;(2)黄色通道: 注意安全,叉车使用;(3)红色通道: 人不能通过/行.
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  • XXXX公司安全生产奖惩制度范文1 目的本制度规定了对安全生产先进单位(个人)、安全生产有功人员进行奖励及对事故单位、事故直接和相关责任者、违章违纪者实行处罚的办法。2 范围本制度适用于大庆石化公司(.
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  • 为进一步规范和完善对外来施工、承包方以及外来施工和服务的安全管理,落实各项安全管理制度,确保安全生产,特制订本制度。一、工程公司与相关方签订合同的责任单位是相关方归口行政部门1、负责组织签订承包工程安.
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  • 坚信精益威力打造百年老店:企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。创于1984年,从制造工具起家的美国丹纳赫公.
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  • 薪 资 制 度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。 第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定,共分六职等。 第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表,每职等并分为100级。 .
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  • 1目的为规范保洁机器和工具(以下简称工具)的使用,确保发挥工具在保洁作业活动中的作用,制定本规程。2范围本规程规定了扫把的使用方法、抹布的使用用法、拖布(牵尘器)的使用用法、多功能洗地机使用规程、吸尘.
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  • 仓储部管理人员岗位职责会计负责材料会计核算工作,及时准确的办理材料的收入,支出和结存工作,编制材料收,支,存报表;做好材料明细帐登记,做到日清月结;做好与供应商的材料对帐,并及时索取货物发票。每月底结.
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  • (一)目的建立一个事故分类、事故等级、事故管理分工、报告、事故责任划分及事件的调查和处理程序。(二)范围本制度适用于公司内发生的所有事件的事故报告、调查处理的管理。(三)权责1.综合部:负责事故报告和.
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  • 一、承重结构大楼承重结构(如:承重墙、柱、梁、板等)的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的,任何情况下都不得随意凿打,更不能开洞或开门。二、液化气管道大楼室内的燃气管道是按国家有关规定进行敷设,.
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  • 提高员工安全意识的方法一、安全意识及其观念安全意识是人多种意识当中的一种,是人所特有的对安全生产现实的心理反映,是人的大脑对安全的认识和理解而产生的各种思维,是从企业领导到每位员工对安全工作方面的认识.
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  • (一)目的为做好仓库的物料及成品的安全管理工作,防止火灾等安全事故的发生,制订本制度。(二)范围本制度规定了公司仓库管理人员的职责、仓库管理要求。本制度适用于公司仓库的管理。(三)权责1.综合部:安全.
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  • 1.目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。2.适用范围适.
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  • 第1条文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善,从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障,特制定本制度。第2条 本制度适用于各班组员工。第3条 .
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  • 一、目的停电挂牌是指通过操作使各种开关装置由合闸位置转为分闸位置从而中断该回路电能供应后,在对应开关装置把手上悬挂警示标示牌标明正在进行工作,任何人员不得操作该回路的开关,以避免造成人员触电、伤害等事.
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  • 物流主任/型材班长/成品班长/物流作业员职位工作明细目的:明确各岗职责义务,提高工作效率和执行力。岗位:物流主任/型材班长/成品班长/副材班长/物流作业员职位明细物流主任1库房现场管理(人员,入货,储.
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  • 仓库主管,是仓储、物流过程中重要的润滑剂,不但要协调好同仓管员、同相关部门以及上级领导的人际关系,还要有效的提高仓库的有效面积,解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。 工作篇 1.做好仓库物品的入库.
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