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劳务派遣和劳务外包的区别劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。一、正确区分劳务.
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1聘用11本公司招聘基本原则及必须具备的资格是，视其是否符合某一工作岗位的标准及特殊要求而定。12本公司所需员工，一律公开向社会招聘，凡是具有一定专业知识、身体健康、履历清楚的应聘者，通过全面考核符合.
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目标与绩效管理第1讲 企业管理变革概述 1.1 企业管理现实情况中存在的两个问题1.2 企业管理的系统1.3 各级管理者工作侧重1.4“任务型”与“目标型”企业1.1企业管理现实情况中存在的两个问题为.
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如何构建一个有效的面试什么是面试？面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。面试的目标.
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卓有成效管理者的4项修炼卓有成效管理者的4项修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通修炼1：转换角色例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他.
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安全标志是任何工作场所的重要组成部分，尤其是仓库。不断移动的机器和车辆、周围工作的行人，是存在许多潜在危险和风险的地方。标志有助于降低人员受伤和货物意外损坏的风险，保护工人和公司。要求工作场所以及公共.
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保 安 管 理 督 导及 安 全 意 识 培 训2023/6/251经验和知识具有最基本的工作知识和技能精神风貌是客户形成第一印象的最直接的表现学习和理解能力处理事情的基本原则、技巧、对服务对象的管理.
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1人力资源规划方案人力资源规划项目组2人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未.
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面试与面试技术1一、面试的基本程序 1、面试前的准备（1）面试方式的选择：A、集体面试：*座谈方式：适合候选人比较多的初选 *无领导小组讨论方式：适合人员素质需要仔细进行比较考察人员整体能力2一、面试.
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环境、健康、安全手册 这本手册提供了工厂的有关环境、健康、安全要求的通用信息。它将指导你以一种安全的，对环境友好的方式进行工作。它着重强调了在工作场合，有关环境、健康、安全的工作那些应该做，那些不应该.
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成功选才面试法面试方法技巧培训25 六月 20231东方通信人力资源部 能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标 掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质.
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安全标杆班组建设规范安全标杆班组建设354五个基础标准完善技能提升现场管理持续改善标杆认证四个重点员工的五件事班长五个角色安全绩效管理班组文化建设三个目标品质的标准作业安全的5S现场进步的团队氛围三个.
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1提升公司安全部门的履职能力2集团公司安全管理形势和要求集团公司安全管理形势和要求第一部分第一部分提纲安全部门怎么管？安全部门怎么管？第三部分第三部分安全部门管什么？安全部门管什么？第二部分第二部分当.
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员工招聘管理培训六月 232主要内容n 招聘概述n 影响招聘的因素n 招聘规划n 专题讨论n 案例六月 233一、招聘概述1、招聘的由来古代招聘我国最早的招聘可追溯到殷商时期商汤五次以币聘伊君辅治国政.
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01.技术生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在.
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一、21世纪是团队领导昌盛的世纪（一）传统的层级制已不能适应经济全球化的需要：团队及团队领导模式的运用方案始于20世纪70年代，发展于90年代。（二）团队新型的工作组织形式以自我管理为特征的团队的广泛.
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仓库安全|个人防护装备信息图PPE（个人防护设备）是为限制接触有害物质或危险条件而佩戴的设备。它旨在保护员工免受伤害，包括冲击、温度、有害化学物质、灰尘等。个人防护设备(PPE)在执行任何类型的潜在危.
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企业竞争力与人力资源管理变革我国企业国际竞争力弱的原因是什么?我国企业竞争力还很弱，不但同美国等大国相比有很大差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。企业竞争力.ppt中国企业国际竞争力不强是.
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企业留人留心概述 -资金、融资、上市?-核心技术、知识产权?-产品（数量、质量）?-市场、客户?-标准、流程?-品牌、信誉、美誉度?-售后服务？-其他?破冰讨论什么是企业管理最重要但又最困难的方面？破.
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安全评价的基本原理与方法一、安全评价的基本原理二、定性安全评价三、安全评价的指标四、定量安全评价本 章 主 要 内 容Safety Assessment3.1.1 安全评价的基本原理3.1 安全评价的.
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公司级安全教育培训班组长安全认知一、企业生产基层管理的重要性（一）中国企业的问题在哪里？对100多家不同类型企业绩效的调查，发现：1、认识上的误区：绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性.
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自查项目序号自查内容自查方法自查记录和证明材料1.企业资质变化情况1.1生产许可证与营业执照一致。企业食品生产许可证载明的企业名称与工商营业执照一致。*1.2食品生产许可证在有效期内。食品生产许可证在.
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自我发展与团队管理11自我发展与团队管理如何进行自我发展如何进行时间管理如何开展工作沟通如何进行团队管理22自我管理的过程 什么是自我管理？我们究竟在干什么？我自己的人生目标是什么？回到现实中来：对自.
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生产车间现场管理标杆精益标杆精益一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。l“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。l“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。l“现”与“场”结合在一起，就是.
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一、公司员工录用规定第一条 目的为统一管理和规范本公司录用工作的进行特制订本规定第二条 录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性第三条 录用标准录用员.
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本指南明确了安全风险辨识、评估、分级管控以及隐患排查治理的方式、方法，供各工贸企业在安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设中作为参考。本工作指南适用于本市范围内的冶金、有色、建材、机械、轻.
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2023/6/251职位说明书的制作方法2023/6/252议程n 企业职能设计与职能分解n 组织结构设计与工作设计n 工作分析：目标/内容/程序/方法n 职位说明书：重要性/用途/格式/编制n 案例.
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人力资源管理与组织发展本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标 了解人力资源管理在一间公司中的地位 了解人力资源管理的主要事项及过程 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 了解人力资源管理对组织及管.
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一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制2、一岗多薪制一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位等级评价方法岗位评分法选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得.
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势 短期报酬计划 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、.
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网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系本次研讨会的目标本次研讨会的目标 了解网络与人力资源管理的关系了解网络时代管理及组织行为的变化了解网络人力资源管理的主要事项及过程 了解.
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危险作业是指工贸企业涉及的动火作业、高处作业、有限空间作业、吊装作业、临时用电作业、检维修作业等作业活动，这些活动极易引发安全事故。高处作业活动面小、四周临空，且垂直交叉作业多，是一项复杂危险的工作，.
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仓库安全管理第二部分 库区的消防管理第一部分 仓库的安全管理目录第一部分仓库的安全管理一、仓库安全管理的重要性1作业对象的多样性；2作业场地的多样性；3机械作业和人力作业并重；4突发性和不均衡性；5任.
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一、仓储装备仓储装备包括货架、仓库及库内辅助设备。1.货架（1）货架的作用和分类1）货架的作用。货品在货架上分层存放，可充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大仓库储存能力存入货架中的货品，互不挤压，货.
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甄試技巧1核心價值與原則願景/使命公司業務策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現員工眼中的公司文化23甄選與評估的重要性 甄選合適的人員可以增強組織的功能 及幫助組織成長 雇用不合適的人員會增加公司.
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绩效考核与操作流程管 理 箴 言 -没有绩效考核就等于没有管理寓言故事：花猫与老鼠绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的.
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一、质量检验的基础知识1、产品产品是过程的结果，它可以是有形的或无形的，或是它们的组合。产品分类2、质量定义狭义的定义：质量（Quality）一组固有特性满足要求的程度。广义的定义：质量（Qualit.
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职位说明书编制人力资源部2003-2-262 了解职位说明书的作用 了解职位说明书的结构和内容 掌握如何编写职位说明书我们的目标3绩效管理组织/HR开发员工激励/回报人员选拔/配置HR整合运作HR资本.
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“领导力与激励”应用与行动表单表单一：给领导画像给好的领导、糟的领导认真画张像，看看你像谁，或者你希望长得像谁。你遇到过好领导吗？如果遇到过，请描述他的三个好的特征： 特征一：特征二：特征三：你遇到过.
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1招聘与选拔2人力资源管理工作的职能之一人员招聘l招聘的概述l人力资源规划l岗位分析l招聘程序l筛选与录用l招聘面谈l招聘测试3I：招聘概述一、招聘的目的、定义和意义二、招聘工作的基础三、招聘的过程和.
