村两委换届工作经验特色亮点做法汇报.doc
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1、村两委换届工作经验特色亮点做法汇报拓宽选人渠道,善做换届“加法”。农村发展需要好的班子带领,更需要好的“车头”带头。村级换届要提前做好人才储备,拓宽选人用人渠道,大力选拔德才兼备的后备人才队伍,全镇自去年开始对全镇各村优秀人才进行摸底调查,建立优秀人才信息库,重点摸清年龄在X周岁以下、有意愿参与村级事务管理的人才,加以储备。注重在“选、引、调、派”上下功夫,主要把返乡大中专毕业生、退伍复员军人、致富发展能手、乡土人才等作为后备人才来源,统一调配。 通过“自家选、外向引、跨村调、乡镇派”的方式,按照个人自荐、组织推荐、党委考察、组织审核的程序,选拔出基层党组织书记和村“两委”干部,让政治思想坚定
2、、个人素质过硬、综合能力强劲、带头作用突出、群众评价良好的人才进入“两委”班子,真正把有能力者推上“前台”。目前,全镇共择优储备“一肩挑”初步人选X名,全部提前介入村“两委”工作当中,储备村级后备人才X名,党员占比约X。 严审入选门槛,敢做换届“减法”。坚持把政治标准放在首位,严把换届人选资格“入口”关。联合纪委、综治、计生、司法等部门对全镇X名村级干部进行联合审查,共清理出X名不符合任职资格条件的村干部,筑牢换届“防火墙”,确保村级干部身份明、历史清、责任强、不掉队。按照“一村一策、一策一案”的原则,认真落实“五位一体”帮扶机制,通过明标准、列清单、显成效“三步法”,扎实开展好软弱涣散村党组
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