管理干部工作经验总结六篇.doc
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1、管理干部工作经验总结六篇【篇1】2019年,*在科级领导班子和领导干部考核进程中,改进考核方式,丰富考核手段,通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化,不断激起全*干部干事创业的积极性、主动性、创造性。督查考核“常态化”,实现精准定位。完善平常考核体系,将考核对象划分为*镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类,每类分别下达不同考核目标,固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治*目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核,“1把尺子”量到底。同时,参照增进经济高质量发展、绿色生态、综治*、安全生产等专项检查等成
2、果,综合分析比对,依照每类班子整体功能发挥情况和干部综合表现,对领导班子按“优秀、良、1般、较差”分类定级,对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次,排名靠前的给予通报表彰,优先提拔重用;排名靠后的给予提示谈话;在同1组内排名末位的进行组织约谈。2019年,对*年同1组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。透析研究“立体化”,实现精准画像。走进领导班子,走进工作1线,聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干部队伍建设情况等,关注干部思想动态、工作状态、风格建设、优势缺点等,了解“两代表1委员”、干部职工、大众代表、服务对象的意见建议。考核组结合平常监控和年度考核情况,充分发
3、表个人见解,集体研究讨论,综合分析评价,构成初步“肖像模型”,*委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上,进行多轮印证分析、正反对照、查缺补漏、纠偏固本,对每一个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”,既找优点,又找短板,对每一个领导班子和每名领导干部进行综合评价,为领导班子“精准定位”,为领导干部“精准画像”,其评价结果作为选干部、配班子的重要根据。结果反馈“透明化”,实现精准对标。建立全*科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制,专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会,所有副科级以上领导干部参加,对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰,引导全*广大干部大众以先进典型为榜
4、样,围绕中心,服务大局,勇于负责,勇于担当,积极融入到全*政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设当中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推动领导干部能上能下的重要根据,同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。2019年,对*年度考核结果为优秀的34名科级领导干部提拔交换到重要岗位工作。【篇2】最近几年来,*县建立干部提拔培养长效机制,做好“选、育、培、管”各项工作,延续加大干部培养储备力度。坚持源头活水,拓宽干部选用渠道。重视源头建设,以发现培养储备为目的,前移干部选任关口,定期展开干部工作调研,通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式,及时了解掌握各层级、各岗位领
5、导干部履职表现、能力水平和工作事迹,为提拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式,大力发现储备优秀年轻干部,建立分种别、分专业优秀年轻干部后备库,做好平常了解和定期考核工作,加强跟踪问效和动态管理,始终保持干部储备“1池活水”。坚持因需施教,增强干部综合素质。坚持组织培养与个人实践相结合,建立年轻干部延续培养锻炼机制,通过组织调训、干部轮训、内部交换等方式,进1步充实干部履职经历和工作经验,提高领导干部综合素质。通过座谈交换、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式,重点培养年轻干部在公文写作、服务大众等方面的实践能力,力促年轻干部坐下能写、上台能讲、遇事能办、办事能成。坚持1线淬火,增进干部
6、成长成才。深化干部锻炼培养机制,坚持把基层1线作为培养年轻干部的主阵地,选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼,进1步砥砺品质、增长才华。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、*等工作,补齐工作能力短板,增强干部处理复杂问题的能力和素质。坚持严管厚爱,提升干部干事热忱。制定出台中共*县委员会关于在全县脱贫攻坚工作1线推荐使用干部的通知,通过荣誉鼓励、考核嘉奖、提拔任用和关心关爱等方式,鼓励干部新时期有新担当新作为。严格落实*县推动领导干部能上下实行细则(试行)*县党政干部容错纠错实行办法(试行)*县关于鼓励引导干部勇于担当攻坚克难的暂行办法,明确“3个辨别开来”具体内容、要求和界限,对
7、领导干部在工作进程中出现的失误和毛病,辨别具体情形,进行综合研判,予以避免责或从轻、减轻处理。努力营建鼓励探索,宽容失误,鞭策滞后,鼓励创新的良好干事环境。【篇3】*不断探索完善新情势下干部监督工作的新举措,新方法,通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理,切实加大对各级领导干部的平常监督,为建设高素质干部队伍奠定基础。强化监督信息,周密编织“信息网”。完善信息搜集制度,建立举报受理、经济责任审计等信息库,完善监督管理信息体系,通过综合“信息源”多侧面多角度了解干部。健全完善电话、短信、网络、*“4位1体”举报信息管理系统,实行专人24小时值班制度,切实拓宽问题反应渠道。强化干部任前公示,
8、通过党建网、上墙公示等途径,广泛征求干部大众意见。强化考核应用,突出实化“监督网”。坚持将干部监督信息与干部提拔任用、教育管理等工作挂钩,着力健全完善严管厚爱、鼓励束缚并重的工作机制。综合应用平时考核、年终考核,将考核台账与干部监督工作有效结合,详细记录领导干部平常表现、工作实绩及赏罚等情况,通过综合分析的基础上,作出公平公正的审定意见,为干部评优、年度考核、提拔任用提供科学根据。强化重视平常监督,织密“防护网”。坚持事前预防原则,综合应用平常监管、大众监督、舆论监督等有效手段,不断加强平常监督管理力度,充分利用民主生活会、工作督查等时机,跟踪了解干部“两圈”情况,准确掌握干部思想动态、工作情
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