有用医院总务科年终总结4篇.docx
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1、【有用】医院总务科年终总结4篇医院总务科年终总结 篇1 总务科在医院党总支及院领导的正确领导下。根据科室综合目标责任书的要求,科室全体职工完成了项目建设、全院能源、物资供应,后勤设施设备维护保障、修理改造等相关工作。现将总务科年度工作总结如下: 一、科室管理工作 在科室管理工作中,科室全体同仁集思广益,团结奋进,在工作繁杂、新任务、新项目不断出现的状况下,在科室全体人员的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召开科室早会45次,科室协调会65次。干事、修理班、司机班个24小时值班电话平稳运行。 修理班全年开展修理维保工作共计3768次:卫生间堵塞疏通475次;储物柜门修理684次;漏水修理175
2、次;门、锁修理326次;其它修理460次;更换灯具630次;其他电器修理298次;设备巡查720次;日均10.3次。 全年公务用车合计1333台次(不含拼车),用车同比增加87台次,同比上升7%。20xx年业务科室用车465台次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用车868台次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外长途用车174台次,占总用车13.1%,同比上升142%;市内短途用车1159台次,占总用车86.9%,同比下降1.35%。 二、日常保障工作 (一)招标与选购 科室对日常选购物品集中进行了招标工作。在日常零星选购及定点选购的过程中严格遵循法律法规,实行定点选购和询价选购等形
3、式规范选购过程,降低选购成本。现总务科90%以上的物品选购执行的是招标、网络集采和政府定点单位选购。选购过程进一步规范合理。 (二)冷热水及电力线路、管路维护 仔细做好医院自来水、供电、有线、电话、暖气、直饮水、景观用水、污水等管网的维护与保养工作,定期对院内电路、水路进行巡查,确保医院水、电,正常供应。在今年的工作中着重关注和解决了部分科室在日常工作中的一些疑难问题,对部分保障设施通过更换、改造、修理等形式进行了优化。对全院管道井、办公室杂乱线路进行整理,消退平安隐患。10月份组织人员对院内老旧供水管道进行更换,杜绝铺张。 (三)重要指标监测 为切实增加保障水平,确保设备平安。总务科建立了配
4、电房、燃气锅炉、污水处理站、变压器、直饮水设备的日巡查制度,做到重要设备的每日巡查记录。尤其对直饮水设备、污水处理设备签订维保合同,聘请专业公司开展日常设备维保及定期采样检测分析工作。确保了饮水平安和污水处理效果达标。 (四)医疗废物回收 在院感科的指导下仔细学习相关学问,扎实做好医疗废物的回收及暂存间管理工作,全年顺当接受了各级各部门的多次检查,全年无事故发生。 (五)绿化及除四害工作 与市卫健公司一同开展日常除四害工作。集中对全院投放了老鼠和蟑螂药,清除卫生死角,消退蚊蝇孳生场所。 进入冬季后组织物业人员对院内树木进行了修剪和防护,对部分区域绿植进行优化调整。 (六)车辆管理工作 仔细学习
5、及落实上级部门的相关文件及要求。加强车辆管理,春节、十一等长假均对全部车辆进行了封存,杜绝公车私用,在司机班人手紧任务重的状况下合理调配,满意了业务及行政用车需要,完成了日常车辆保障工作。 (七)基建工作 在项目建设过程中加强环节管理,确保工程质量。同时结合临床一线用法看法,将各科室反映的问题在施工过程中进行优化改进,不断提升建设水平。在改造前充分征求用法科室看法,改造过程中不断优化施工工艺,降低成本,规范材料及颜色运用。进一步加强施工管理,对施工过程中的人、物、设施设备等环节加强管控力度,建立制度、明确责任。在确保工程质量的前提下,优化流程支配,缩短工期,降低施工影响,顺当完成以上新建及改造
6、工程。 (八).化单位管理工作 全年组织召开后勤.化单位协调会12次,每周总务科支配专人至少对环境卫生、饮食供应、被服供应及陪护管理工作,进行一次检查,考核其工作的同时不断督促及要求其工作质量在保持平稳的基础上稳步提高。 (九)方案生育、治安、消防工作 依据人员改变准时调整消防预案,科室全体人员均无违犯方案生育和.治安综合治理法规状况的发生。 三、科室党风廉政建设工作 在科室工作中着重加强科室党风廉政建议工作。在科室选购工作方面组织相关人员,仔细学习政府招标选购相关法律法规,根据院货物、服务及工程选购与招标工作管理方法组织并开展日常选购工作,不断规范招标选购行为。全年组织并参加了28个项目的招
7、标工作。在日常零星选购及定点选购的过程中也严格遵循法律法规,实行网络集采、定点选购等形式规范选购过程,降低选购成本。在劳动纪律建设方面,要求科室全体职工,不迟到不早退,因公外出做到提前请假,按医院要求利用科室早会等时机不断强调遵章守纪的重要性和严厉性。 狠抓作风建设,严明纪律,严防纪律松弛、克服组织涣散。做到无论大会小会或是个别沟通谈心时,都强调此项工作,做到警钟长鸣,对苗头性倾向,一经发觉,通过与当事人进行谈话的方式,晓以利害,进行必要的提示。基建工作及其他重大问题,做到了准时汇报、保证透明、阳完操作。仔细落实并带头执行上级部门及医院的相关规定,准时报告科室工作相关事项,坚决杜绝不正之风。
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