新时代国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结.doc
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1、新时代国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结总结,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。第一文档网精心为大家整理了新时期国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结,希望对你有帮助。新时期国有企业党建品牌体系创建的实践探索与经验总结一、国企品牌化党建的实践探索党支部是党的基础组织,是党的组织体系的基本单元,要“把党支部建设作为最重要的基本建设”,把党员、大众组织起来,充分发挥党的组织功能、组织优势和组织气力。中国银行温州分行党委为推动基层党建创新,探访党支部作用发挥的长效机制,在辖内各党总支和党支部展开了“一支部一品牌”创建活动,对品牌化党建工作
2、进行了系统性探索。(一)品牌创建整体谋划、分步推动一是品牌凝炼期。这一阶段要求各党支部结合本部门、本单位工作实际,通过召开支委会、党员大会、员工代表会议,充分发动党员、员工积极参与,广泛听取意见建议。把党建有成效、发展有增进、员工可感知、可塑性强,具有品牌发展潜质的党建典型肯定为品牌培养项目,并精心制定品牌创建方案。二是品牌申报期。这一阶段通过聘请党建专家对品牌创建工作进行辅导,提升各党组织书记对品牌化党建工作的认识。在创建文件中明确品牌的名称、内涵、理念、培养方面的要求,确保申报品牌具有一定质量。并要求各基层党组织申报的品牌创建方案思路清晰、主题突出、责任明确、措施健全,内容有特点、操作有载
3、体,经审查不符合申报要求的方案要退回重报。三是品牌创建期。这一阶段要求各党支部成立工作组,依照创建工作提出的实行方案、时间节点推动落实。这一时期重在积极发掘支部品牌建设的支持点和结合点,构成从无到有、从有到优的态势。将党支部的亮点工作和重点项目打造为品牌的有效载体,并做好宣扬工作,突出党支部重点目标导向。在此期间,各党支部还要及时总结“一支部一品牌”创建工作经验、成效,报分行党群部,并分享给各支行。四是品牌认定和动态管理期。这一阶段市行党委组织专业气力,从增进业务发展、党员大众满意、党建品牌影响力等方面,对已完成创建工作的支部党建品牌进行审核验收,评选出若干优秀党建品牌及案例予以挂牌命名和表彰
4、。同时通过汇编经验材料、现场交换等方式进行宣扬推行。对已认定的党建品牌,依照新情势、新任务和新要求不断增加创建内容,丰富品牌内涵,始终保持品牌的先进性、代表性和示范性。(二)品牌嵌入思路在先、路径清晰一是通过破解党建短板打造品牌。针对党支部规范化建设中存在的党员教育管理监督上的不足,诸如“三会一课”、谈心谈话、主题党日活动方面的差距,或党风党纪方面的不足,通过品牌打造予以突破和超出。如丽岙支行党支部打造的“骨干成龙”品牌,通过对该行干部队伍相对年轻、能力素质有待提升等问题的分析,定位了品牌嵌入的角度。该支行党支部通过紧抓学习、服务、廉洁、争先四个抓手,营建了“渴望成才、努力成才、尽展其才”的良
5、好局面,激起出各类人材的创造活力。二是通过回应大众诉求打造品牌。积极回应大众诉求、满足大众需求,与大众深度融通是基层党建创新的重要灵感来源。服务大众机制的完善、资源的整合、路径的开辟都是基层党建创新工作的题中应有之义,也是品牌嵌入的有效视角。如文成县支行总支部委员会打造的“侨韵文成”品牌就是对文成当地客户大众需求的回应。该行针对海外侨胞财富保值增值问题推出“财富管家”,配备专业理财经理和客户经理;针对文成总行深处居民区中心肠理位置,推出了“邻里之家”,关心客户平常生活中碰到的“杂事”“小事”;针对“空巢”侨眷老人推出“温馨之家”,为客户解决家属关爱问题;针对华侨基数大的特点,细分对象和服务推出
6、“华侨之家”,建设活动场所展现银行关爱。三是通过组织价值提升打造品牌。任何组织的发展都有着特定的目标指向,目标指向所寻求的价值形态对组织发展起侧重要的塑造作用。以未來的优化形态作为品牌方向,是提升组织当下各项工作的重要引领。如温州分行营业部党支部打造的“十美党员”品牌,以“十美窗口”培养为契机,建设与之匹配的高素质员工队伍。“十美党员”从党性修养美、遵纪遵法美、营销事迹美、诚实取信美、人际和谐美、优良服务美、业务技能美、敬业奉献美、客户满意美、节约节俭美等方面构建了未来形态的指标体系。四是通过优势资源引领打造品牌。优势资源是基层党组织在组织内外生态中所享有的资源优势,可以为我所用,并能带动其他
7、工作提升。如洞头支行打造的“结伴海霞共成长”品牌,以支部所在地洞头区域内的海霞女子民兵连为依托,将这一红色资源转化为支部建设的重要外在支持。并通过深挖当地红色文化,借助党建共建,推动了党员队伍和员工队伍的成长。(三)品牌类型个性突出、百花齐放一是突出风格建设。如温州分行党委从本身入手,在党委班子层面展开“三深入三加强”风格提升活动,即深入业务一线加强党建引领、深入机构部门加强党风廉政、深入基层员工加强内控案防,终究提炼了“三三行动,久久为功”品牌。二是突出服务为本。如温州经济开发区支行的“航于心优于行”品牌,通过抓团队和内控提升员工的政治力、凝聚力和履行力,再结合金融服务进社区、健康沙龙、“一
8、块蛋糕”报答会、党员高平均计划等创新活动,实现党建引领业务提升。三是突出党员责任分区。如瓯海支行的“三五工程”品牌,分别由五名党员带领五个责任区,负责五个载体融入业务、融入市场。即一位党员带领低柜区,负责“美化心灵,公益先行”;一位党员带领理财贵宾区,负责“结对侨联,党建共建”;一位党员带领授信区,负责“助力科创,战略发展”;一位党员带领高柜区,负责“校银联动,服务为重”;一位党员带领大堂区,负责“廉政建设,警示考核”。四是突出“四好”支部。如苍南“玉苍先锋”品牌,在品牌理念上重视建立“好家风培养出好孩子,好行风培养出好员工,好党风培養出好党员,好党员建设好银行”的思想,通过内强管理、外树形象
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