有关物流公司公司年终总结汇编九篇_1.docx
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1、有关物流公司公司年终总结汇编九篇物流公司公司年终总结 篇1 在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和关心下,全体职工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运任务,取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成果,现将一年来工作作如下总结: 今年新增10辆自卸车,共计车辆 部,其中自卸 部,半挂自卸车3部,罐车 部,全年共拉运材料 万吨,全年收入 万元,工资支出 万元;燃料支出 万元,材料配件支出 万元,修理费 万元,其它支出 万元,主业务利润 万元,净利润 万元。 20xx年公司面临有史以来最大的困难,面对如此严峻的考验,如何压缩成本,掌握费用支出和平安完成拉运任务,保证职工思想稳定,实现
2、增产增物,结合公司内部的实际状况,公司开展了一系列较有针对性的工作。 一、完善制度,强化管理 主动响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发觉,严厉处理,造成事故的后果自负,因个人缘由造成车辆损坏,配件丢失,驾驶员要赔偿全部损失,并接受公司处理,每天出车前必需对车辆进行仔细检查,车况良好,方可出车,还制定了定 标准,不犯无故 。 为了强化管理,还安装了CSO定位系统,加强了对司机平安和行车状况的监督和管理工作。 公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保平安的状况下,都超额完成任务,并减小了事
3、故的发生。 二、狠抓平安,强化培训 平安工作是全部工作的重中之中,没有平安性就没有一切,今年公司进行了二次交通平安法规培训,邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规,并实行 了平安学问考试,使职工树立平安第一的思想,提高全员素养。 公司派专人定期上路巡查,检查驾驶员拉运线路和工作状况。 每月进行两次平安总结,定期进行平安大检查,消退事故隐患,促进平安工作,今年全年无大事故发生。 三、节能降耗,掌握支出 为了严格掌握费用支出,历行节省,降低成本,首先加强对职工的业务培训,组织司机学习节油、驾驶技术,在冬季削减防冻液用法等措施来降低车辆费用,在确保平安的状况下,尽量延长机件的用法年限,能够修理的零
4、部件尽量修理,实在不能用法的才去更换,小修理,尽量由驾驶员自己动手,整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费。 另外,为了节省成本,降低费用,公司领导还做了很多工作,例如修旧利废,钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作,就为公司节省资金20余万元。 四、做职工的好当家,贴心人 公司领导常与职工谈心沟通,把握职工动态,讲讲员工生活,解决他们的实际困难,做职工的好当家,贴心人,今年拉运任务 完成,职工工资待遇都比往年有所提高,公司领导常年累月劳碌工作,没有星期天、节假日,以身作则,到处为员工树立良好榜样,做好带头作用,妥当合理支配车辆出行,解决死机的后顾之忧,使司机开心出车,平安行车。另外公司领导对职工的婚
5、丧嫁娶要必定到厂,拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关怀和关心,提高了职工的工作主动性。 诚然在管理和日常工作中我们还存在很多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。 新的一年盼望在集团公司领导的正确指导下,我们主动协作集团公司有关部门,努力完成各项任务。 物流公司公司年终总结 篇2 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别完荣。 20xx年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,阅历不足,对一些要求比较高的客户不能准时服务到位,感觉
6、有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 二、20xx年工作方案 1.仔细贯彻公司的规章制度 2.加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多供应机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 物流公司员工年终工作总结相关
7、工作总结: 抢修班年终工作总结 农业局土肥站年终工作总结 农业局人监股年终工作总结 幼儿园年终工作总结 县残联年终工作总结 物流公司公司年终总结 篇3 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别完荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终方案有很大的作用,考核制度挺直和工资挂钩是体现的公司进展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的改变,恳请能转变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的进展。能奖罚分明,不要由于当
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