人才竞聘选拔工作经验交流材料.doc
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1、人才竞聘选拔工作经验交流材料为进一步完善选人用人机制,发掘、培养复合型项目管理人才,XX年9月28日至29日,XX经理部举办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举办的非常成功,整个过程公平、公正、公开,严格按照公司的相关人求,选择了四位适合相应岗位的管理人员。本次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗,其本实现了预期的目标。通过本次活动的开展,我总结了以下几个方面的体会,现与各位同仁共同交流,希望能够抛砖引玉,引出大家的高论。一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋,实施过程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的关键。本次竞聘活动的主要目的是为
2、了进一步加大竞争性选人用人力度,培养和发掘项目施工管理人才,提高项目生产组织管理水平,促进项目管理工作规范化、高效化,培养复合型项目管理人才。当今社会正处在一个高速发展、竞争激烈的时代,在这样的一个大背景下,把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业,有着非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争意识,提高应对竞争的能力都将有着积极地推动作用。它将以前领导直接提拔使用,变为公开的选择,增大了透明度,也使群众在整个过程中都能够更加透明地监督整个过程,选择有能力、素质高的人才,更利于通过竞聘上岗人员顺利地开展工作。应该说,这种灵活多样的选人用人机制,将会对我们企业发展起着至关重要的推动作用。再一个就是
3、严格把关。整个竞聘活动主要采取考核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的,大家都能够看到参加竞聘人员参加演讲和答辩的过程,心中都会对参加竞聘的人员有个评价。但是考核地封闭的,因此,必须要加强考核这一关的把关,才能够确保整个竞聘活动真正的公平、公正。二、本次竞争活动,突出了四个亮点,积累了一定的经验。本次竞聘活动凸显了四个特点:一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多人综合素质较高,日常工作中表现也较为积极,工作成绩可圈可点,而且内心有参与竞争的强烈愿望。但是有部分人却不不敢参与竞争,出现了患得患失的思想。针对这一现象,经理部对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传,并针对部分有畏惧心理的人员,做好了谈
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