招标服务承诺书共5篇.docx
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1、招标服务承诺书(共5篇) 第1篇:招标文件服务承诺书招标文件服务承诺书致:_(招标人) 我公司*对*(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标,我公司郑重承诺如下:一、如果我公司中标,我们保证保质保量完成工程。二、施工中,我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失,由我方承担。全权代表(签字): *年*月*日监利县招标投标监督管理局服务承诺书为诚恳接受社会各界对县招标投标监督管理局政风行风建设的监督,进一步
2、改进工作,完善服务,现向社会公开承诺如下: 1、全心全意为人民服务的宗旨,切实抓好为民服务质量,恪守职责,努力工作。2、加强干部队伍建设和管理,努力提高工作能力和业务水平,提高服务质量和办事效率,增强学_意识,大局意识,自律意识,服务意识,坚持“立党为公,执政为民”。 3、切实抓好党风廉政建设,对各级党员干部严格要求,严格,严格管理,严格监督,坚决杜绝在党员干部中“吃、拿、卡、要”和弄虚作假的不良作风,做到“堂堂正正做人,清清白白办事”。 4、实行首问责任制,凡是被服务对象问到的第一个干部要自始致终为服务对象服务,属于自己职责范围内的要立即办理,不能立即办理的要告知服务对象办理原因,对于资料不
3、齐全的,要一次性告知所需资料和手续;对于不属于自己办理范畴的工作,要告知服务对象办理单位或者具体办理的业务人员的情况,做到服务对象高兴而来,满意而去。5、办事实行限时办结制,对于前来办事的服务对象,凡是资料齐全能当场办理或者上级规定必须当场办理的,工作人员不得以任何理由拖延办理时限,必须当场办理;对不能当场办理的事项,必须告知服务对象法定办理的时限,并且在法定时间内必须按时办结。监利县招标投标监督管理局二零一零年十月十日第2篇:招标服务承诺服务承诺为真正响应招标文件,我公司郑重做出如下承诺:1、保证按时完成工期承诺:工期承诺书我公司郑重承诺,严格按照文件要求的工期及时竣工交付使用,即年6月30
4、按时交工投入使用。如因我单位原因导致不能及时交付使用,我单位愿意接受建设单位处罚。第一节、组织、物资保证1、为保证本工程能按合同工期施工交工,我们要求工人班组、机械人员、分包单位的施工人员一定要按基础、主体劳动力需用量配足施工人员,并在施工期问注意调节好施工时间和作业强度,保证施工人员不缺勤、少缺勤、多出勤。2、施工时按照施工组织设计中安排的工序进行流水、穿插,使每个工种施工人员不间断施工。充分发挥技术工人的水平,提高劳动生产率。3、加强策划与组织工作的预见性,保证施工图纸等技术资料满足连续快速施工的需要。项目技术人员要认真审查施工图纸,事先将图纸上不清楚的没有具体设计的问题找出来,积极地与设
5、计单位联系,事先将问题解决完。及时对施工人员做技术交底。保证施工顺利进行。4、协调各部门负责的建筑材料、提前到市场进行调查、了解、比质论价,事先预定,疏通供应过程。做到预先定货、按计划进场。塑钢窗、特种门等要事先将计划委托给构件加工厂加工,并与他们签订供销合同,按时供货。5、施工用的各种脚手工具、周转工具、小型工具等应提前与公司租赁部门预定,挑选质量好的进入现场,有损坏的应及时返回租赁部门给予更换或修理。第二节、机械、资金保证1、按施工组织设计的要求投入的机械设备,认真组织按预定时间进场,施工机械在进场前应有专人进行检修和维护并验收。2、施工期间维修工人应利用业余时间对施工机械进行保养,确保工
6、作时间不出故障。3、施工期间项目部应对现场使用的机械易损配件,早做库存准备,防止机械损坏时无零件更换。4、使用机械的工人,日常应对机械进行保养和爱护,养成勤清理的好_惯,保证机械在施工时不出问题。5、积极投入必要的资金,满足各阶段的施工需要,将建设单位拨付的建设资金全部用在工程上。6、施工前应对工程的造价进行预算和分析,事先将本工程应使用的人工、材料进行采购,施工队伍应事先挑选,谈定承包合同,并在合同中写明奖惩条款,对拖工期的工序及人员应进行罚款处理,合同签订以后不准再出现多支付承包费用的现象,把有限的资金用在刀刃上。7、充分发挥现金的杠杆作用,用少量的资金办最多的事情。第三节、进度、合同保证
7、l、按合同工期编制施工作业总进度计划表,以控制总进度计划为基础,分别编制分部、分项和配合工种进度计划及其它专业队伍的进度计划,以保证总进度计划的实施,保证总工期按期完成。2、建立每周一定期生产计划例会制度,下达计划,检查进度完成情况解决实际 2问题,协调各班组、各工序、各专业之间的工作矛盾,统一有序地按总进度计划施工。4、加大安全生产的管理力度争取将一切影响工期的不利因素在施工前解决完,不能让生产事故拉施工进度的后腿。5、以控制关键日期为目标,以流动计划为链条,建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下,编制季、月、旬、周、日等各级计划,一级保一级。绝不能拖延总进度计划。设立施工倒记时牌
8、,提高抢工期意识。6、利用施工网络计划指导施工,对各项计划的关键线路进行深入的分析,最大限度地挖掘关键线路的潜力。不断修正网络计划中存在的不合理性。7、项目经理部应与业主,监理公司密切配合,认真审查图纸,及时提出图纸上的问题,把问题解决在施工前,以免影响工程进程。施工管理人员:实行分工负责制,跟踪检查施工进度落实情况,发现问题及时向项目经理汇报,对重点分部分项工程和关键部位,单独编制细致的施工进度计划。2、保证工程质量及预防工程质量的承诺:工程质量承诺工程质量达到合格以上。质量验收执行GB50300-建筑工程施工质量验收规范要求有关标准和国家、省、市相关规件标准要求。一、实行全面质量管理为确保
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