酒店管理人员的辞职报告.docx
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1、酒店管理人员的辞职报告酒店管理人员的辞职报告 篇1 尊敬的酒店领导: 各位领导,我带着复杂的情绪写这封次致信。过去的岁月里,酒店给予了我良好的学习空间和时光,使我学到了一些新的东西,充实了自我,扩展了我狭窄的知识面,并增加自我的一些实践经验。由于您对我的潜力的信任,使我得以加入酒店,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在酒店从事工作,使我在相关工作方面等领域学到了很多知识、积累了必须的经验。对此我深怀感激! 由于薪金的原因,我不得不向酒店提出申请,并期望能与今年x月xx日正式离职。(4) 对于由此为酒店造成的不便,我深感抱歉。但同时也期望酒店能体恤我的个人实际,对我的申请予以思
2、考并批准为盼。 此致 敬礼申请人:年月日 酒店管理人员的辞职报告 篇2 尊敬公司领导: 我是某某部见习温泉总监朱莲芝,转眼间我在某某部度假酒店即将度过三个月时光,三个月快乐的工作、生活经历已经成为我难忘的一段回忆,在那里我被公司的企业文化所感召,被公司良好工作氛围所感染,并且结识了很多诚心做事的同事朋友,衷心感谢某某部温泉度假酒店及团队给我的帮忙。 因个人原因并在经过深思熟虑后,我不得不怀着沉痛的情绪向公司提出离职申请,虽然在某某部工作的时光只有三个月,但是我对某某部的感情是深厚的,无法用言语来表达的,在今后的工作中我也必须会谨记某某部的优良传统,时刻维护某某部的形象,并把某某部的点点滴滴作为
3、我人生一段完美的经历珍藏。 在个人提出离职期间我会尽自我最大潜力把未完和待办事项对公司制定的接手人进行全面交接,保证温泉中心的工作正常开展不受影响。我相信某某部温泉中心在潘总分管带领下,有韩姝研经理及几名得力主管的全力配合,某某部温泉中心的明天必须会更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上,祝福董事长身体健康、事业辉煌,祝福潘总及各位领导同事身体健康、工作顺利!签名年月日 酒店管理人员的辞职报告 篇3 x总: 您好! 今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是
4、决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1.是因为原因接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了。 当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而
5、我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里:是因为原因接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。 2.您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总。 企业发展之初,老板的主要管理方式是
6、靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名
7、头,尽管您对此一直讳莫如深。 但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。 因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。 二、反思战略思路的配合 一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。 1.今天成功的经验,有可能是明天失败的根源 先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据: (1)几个主要运营指标:
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