高级法院目标考核管理调研报告.docx
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1、高级法院目标考核管理调研报告按照关于做好最高人民法院“建立健全法院人员岗位目标考核管理体系”调研工作的通知的精神,根据上级领导部门的安排,我们于近期就“建立健全法院人员岗位目标考核管理体系”工作进行了调研,调研采取走访、开座谈会、查看资料,个别询问等方式进行,基本掌握了第一手资料与具体实施情况,现将调研情况具体报告如下:1、建立基本符合科学管理的长效机制2、规范运行岗位目标考核工作三是规范岗位目标考核操作程序。实行“两个评价体制”即部门评价体制和个人评价体制,建立了部门和个人二个业绩档案。部门目标任务考核实行双百分制,其中职能目标100分,精神文明建设100分。个人目标考核实行百分制。评分按照
2、“减分下不保底,加分上不封顶”的原则,由考核办硬打硬算积分情况。同时做到“考核公开”,即考核的项目、方法、结果、奖罚公开,对考核结果和排序有异议的,实行限期复议制度,既体现了工作成绩的全面性、客观性、公开性,又调动了全体人员的工作积极性,通过个体的进步促进了全院整体水平的提高。为了确保岗位目标绩效考核体系的顺畅运行,中西部高级法院切实加强岗位目标考核工作的制度建设,制订了岗位目标责任制奖罚规定、岗位目标责任制考核末位处理办法、民主评议制度、述职述廉制度、案件审判质量责任追究办法等有关制度,还建立和完善了领导议事决策制度、审判流程管理制度、案件质量监督评查制度、信访接处制度、司法行政管理制度以及
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