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1、策划部年度工作总结范文7篇策划部年度工作总结 篇1 200X年,是继200X年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的200X年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,仔细分析当前的形势,努力克服各种不利因素,同心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下: 一、200X年主要工作状况: (一)经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积1
2、70000平方米,建成房屋面积 150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。 (二)项目推动方面: 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了
3、方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开头售楼部施工。 但对比年初工作方案,两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加精准, 200X年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,
4、龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了XX余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案,并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时,通过对公司现有
5、的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理,使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企 业”,同时以其较强的综合实力和良好的.效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗
6、敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题: 在客观总结成果和阅历的同时,我们也清醒地熟悉到,我们的工作中还存在很多问题和不足,主要是员工素养水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推动集团公司的全面工作。 策划部年终总结 一年的尾声转瞬到来,一年工作也已经结束,在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包涵,是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体,并且我也要感谢策划部的全部同仁,是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们策划部的每一次进步和每一次的胜利。 以下是策划部
7、一年工作总结: 1. 与各媒体确认了合作意向,签订了推广协议,打造了东方城的对外宣扬平台,并且了解了全部广告通路的重要性,也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣扬 2. 20xx年7月,东方城营销中心正式对外开放,从7月14日开头对外的第一篇宣扬报广开头了为期5个月的前期推广及媒体宣扬工作。 3. 借助前期选择的各种媒体渠道,协作销售部的同事,在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果,为本案一期开盘胜利做出了策划部的一份贡献。 4. 20xx年8月1日,东方城第一场大型活动“东方城首届少儿书画大赛”胜利举办,通过本次活动,获得了XX00余份客户资料,并且让“东方城”这个名字传遍诗
8、城,为马鞍山人所知。 5. 20xx年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”,我们在竞赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣扬,在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。 6. 20xx年XX月7日上午,东方城奠基仪式在地块项目现场隆重进行,上千市民见证了我们的地王奠基。至此,朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此策划部的同仁们放弃了休假,完善方案、监督执行,给策划部的成果单上再添上了完彩的一笔。 7. 20xx年XX月,朝辉东方城优客会正式启动 8. 20xx年XX月18日,初步确定开盘日期,策划部50天开盘备战正式开头,支配媒体推广方案、开盘场地规划以及前期预备工作。 9. 20xx年XX月
9、28日,在策划部的同仁的努力下,朝辉东方城正式的网站正式上线。 10.20xx年1月8日,在长达50天的预备期后,策划部完成了开盘前期的全部工作,迎来了朝辉东方城的首次开盘,在销售部同事的努力下,我们取得了辉煌的战果,一切的辛苦,一切的汗水换来了甘甜的果实,在此也要感谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。 在过去的20xx年我从大家身上学到了许多,也要感谢大家给我的关心,虽然我们策划部的工作在一些方面做的还不是很完善,但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓舞、表扬以及赞美,我觉得作为我个人来说我受之有愧,由于我们的工作没有做到尽善尽美,但是我们策划部的同仁们是当之无愧的,正是他们付出了努力、付出
10、了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献,让我们策划部能走的更远,更好。在新的一年里,我们会更加的努力,争取将公司的对形状象以及我们的东方城的优良品质形象深化每一个马鞍山人的心中,值此新年来临之际,我谨代表策划部的全体同仁,祝各位领导及同仁们,万事如意,兔年大吉,感谢! 策划部门年终总结2 20xx年时间终点的“警报”已经拉响,,在即将踏入2XXX年之际,促使自我向时间发起最终总攻,力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在20xx年走过的历程,感慨甚多,它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经受,有业务上的“丰满”(基本能够独立完成本职工作
11、),也有专业的“骨干”(工作中存在的不足)。 6月1日,这是一个特别的日子,是我走进华西盼望集团.南部县美妙家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间,在策划专业方面跨进了一大步。在这期间,我被公司求真、务实、团结、.、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染,而公司极具潜力的进展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。 六个月的时间,在整个团队的协作和帮助下,策划工作进展顺当,基本达到预期目标,下面是我个人对策划工作状况的简洁回顾: 20xx年,策划工作主要表现为;充分利用现有资源、项目优势,营造奥体中心项目营销氛围,整合南部及周边城市资源,现将本年度工作做以下几方面总结
12、: 一、20xx年策划工作完成状况: (一)项目前期策划完成状况; 1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿;奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬,到经营管理公司熟识业务,帮助杨经理进行招商,询价等工作。 2、7月份完成了置业团队组建方案初稿,帮助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略,完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。 3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改;完成了美妙奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改; 4、9月16日前,帮助每天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心
13、体育场、美妙奥体步行街现场包装以及项目户外(单立柱、道旗)的推广。 5、10月,完成了美妙奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改,新世纪购物中心交房策划报告。 6、XX月完成了美妙奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外(落地看板、奥体中心体育场、美妙奥体步行街围栏)广告、消遣、经营场所X展架广告的布置与落实。 7、12月完成以下物料的设计、制作:户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣扬车喷绘、空飘、奥体中心会员卡,美妙奥体不夜城销售部X展架、现场帮助工程办理交房事宜等。 (二)、工作中存在的不足: 由于工作做得不够全面,在20xx年工作中仍存
14、在以下的不足: 1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺,工作开展得还不够充分; 2、对集团的进展史及企业文化了解不够深化; 3、岗位专业学问还须提升,与领导简洁沟通较少,没有100%领悟到领导的真实想法,实际工作中走了一些弯路。 二、2XXX年策划主要工作支配: 针对20xx年工作中存在的不足,为了更好地完成2XXX年度的工作,将重点做好以下几个方面: 1、完善南部房地产市场数据库整理工作,建立健全奥体中心项目市场推广数据库”,并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解,建立完善市场项目数据库。 2、连续奥体中心全部项目整合营销推广方案,完成项目的策划、包装、收集、汇
15、总等工作;推动正在预备的策划方案,做好房交会、项目开盘的预备工作。 3、结合公司规划,组织相关人员讨论制定策划工作规划,有效整合相关优势资源,形成对外开展策划工作的合力。 4、建立健全策划管理制度,实施策划工作制度,充分发挥策划部门的作用,整合工作资源,提升策划业务力量。 5、连续帮助销售部依据市场动态做好营销方案的调整,充分利用各方平台,仔细筛选,提前做好项目营销的对接洽谈工作,扩大奥体中心项目对外宣扬影响,提高公司形象,提高营销成效。 6、更深化了解公司的进展历史与企业文化,使自己更好地融入公司这个大家庭; 7、加强与同事之间的沟通,以利于工作的更高效开展。 8、坚持原则、落实制度,履行岗位职责; 9、做好保密工作,涉及到公司机密内容决不外泄。 10、帮助其他部门的工件,做到分工不分家,落实个人责任制,团结奋进、共同进步的工作作风。 XX、要做好广告预前刊评估工作,要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实,以少量的广告投入量来达到最大收获成效。