策划部年度工作总结集合六篇.docx
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1、策划部年度工作总结集合六篇策划部年度工作总结集合六篇 策划部年度工作总结 篇 1 一、企业文化、品牌建设方面: 1、企业文化的创建、提炼、进展; 企业文化是企业进展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的进展目标和精神,到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。 2、网站的开发建设及专题的策划制作; 信息时代已经来临,互连网的触角早已掩盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的
2、策划制作更是从多方面展现了我公司的企业精神文化和品牌形象。 3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬; 企业的标语不只是简洁的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培育员工的工作热忱及主动性,提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。 4、组织策划公司团体活动及.活动; 策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增加员工团队协作协作力量。提升企业在.中的知名度和美誉度。 5、企业对外宣扬用品的设计制作; 设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对形状象展现中最挺直的传播方式,宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官
3、化。 二、电子商务领域的应用及推广: 在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及 PR 值快速上升;结合公司产品优化微波干燥设备、陶瓷干燥设备、工业微波设备、粉微波烘干设备等相关产品的关键词, 目前 80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。 三、企业网络办公管理系统的开发建设: 随着企业跨越式飞速进展,公司规模快速扩张,使企业面临着更多的挑战,只有加快现代化信息技术开发建设的步伐,才能使得企业的飞速进展更加顺畅。企业网络办公管理系统的程序开发完成之后,将会进一步完善公司现
4、代化办公管理模式,提高工作效率,削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。 依据企业目前的状况,特制定 20 xx 年工作方案及目标: 一、加快企业网络办公管理系统的开发进度,尽早投入实际用法。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。 二、开发建设微波行业门户网站,利用门户网站这个具有公信力的平台,加大力度推广公司产品信息,弘扬企业文化。 三、创建企业内刊,内刊是企业进展的同步记录,通过企业内刊可以看到企业每个阶段的进展历程,累集起来,企业成长的痕迹就会历历在目,起到传承企业文化的作用,搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台,以一种文化的张力来渗透和凝聚人
5、心。 四、建立电子商务中心,利用网上电子商务,降低企业销售成本,提高产品竞争力。在电子商务方式下,企业的商业机会将得到有效扩大,通过专业推广策划,将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈,大幅度削减了人员出差的时间和费用,并省去了很多中间环节,提高了产品直销率,降低了经营成本,拓宽了营销渠道。 五、进行公司团体活动和.活动,制造新闻大事,提升企业在.中的影响力,增加公司员工的向心力。 20 xx 年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中盼望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下,把工作做的更好!充分发扬企业仆人翁的精神,为公司新一轮的辉煌进展而共同努力。 策划部年度
6、工作总结 篇 2 一、工作进展状况回顾 第一次接触工业地产项目策划,对它的营销推广是一个生疏的、模糊的概念,经受了初期放水养鱼,摸着石头过河的艰苦探究后,初步明确了它的性质和方向。但任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人,踏实工作做起。其次是把握国家和开发区宏观政策,企业本身内部环境和企业投资环境,比如开发区优待政策、xxx 政府总体规划、行业进展动态和城市建设进展动态等。还有微观环境和园区竞争状况。 再次是饮水思源, 摸索有效的营销推广方案,常常思索这样的问题:怎样花最少的钱达到最好的宣扬效果?通过什么样的方式才能找到准客户?现阶段工业城项目还存在什么问题,应当先从哪方面入手解决
7、营销难的问题? 一、XX 年 10 月XX 年 12 月的主要工作 1、协作完成中秋晚会。 2、帮助完成汽配展活动。 3、完成网络推广工作。 4、主动协作公关活动。 5、完成工业城招商的内部协调和调研,关心完善招商基础资料。 6、协作同事完成其他工作内容。 7、推陈出新,不断完善营销思路,制定营销策略。 8、完成临时性交代的任务。 二、基本工作状况和做法 (一)不怕困难,建立把项目策划好的信念。 仔细分析新形势新状况,正视新挑战,镇静应对,准时调整工作策略。 一是仔细学习北京工业地产宏观环境和 xxx 的相关政策和规划, 提高对它的理解和熟悉, 以主动的姿势迎接困难,树立信念,始终保持旺盛的工
8、作精神,想方设法挖潜营销思路。 二是注意市场信息的收集和鉴别、分析力量,应对竞争对手的营销策略和市场推广策略,以之来调整我们的营销战略和策略。 三是主动争取领导的支持和关心,在制定营销策略和市场推广方案的时候,由于各自存在思维差别,确定会出现看法不全都的状况,但对出现的问题和遇到的难题,会仔细“把脉、会诊” ,准时调整方式方法。虽然我离完成公司期望指标和自己方案的目标还存在差距,但在目前严峻困难的形势下,我认为所付出的努力和艰辛肯定不会白费。 (二)从细分市场找到目标客户 力求根据不同的特征来进行市场细分,市场细分有三条好处,一个是获得消费者高度的忠诚度,一个是爱护适当利润,一个是简单获得胜利
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