策划部工作方案4篇_1.docx
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1、策划部工作方案4篇策划部工作方案 篇1 在学校领导和老师的关怀下,在各部的努力工作与协作下,高校生校内网络管理委员会在去年的工作中取得了丰硕成果,为全校各公寓开通校内网打下了坚实的基础,使我校校内网的工作更加顺当,并顺当的度过了校内网络管理委员会的辉煌的第一年。一个强大的组织,离不开有好的规划,因此,为完成本学期的目标和任务,活动策划部本学期有以下的方案: 一,设计并完成好第一届校内网页设计大赛。 1) 在20年的 10月30日到月27日为校内网页设计大赛,由于这是校内网络管理睬举办的第一届全校级的活动,有许多领导和同学会参加进来,所以肯定要仔细细致的做好这项工作。 2) 策划书已经基本完成,
2、我们会在今后的几天仔细细致的修改每一处详情,并虚心吸取其他人的看法。 3) 会根据策划书上的方案,主动协调其他部门的工作。 4) 做好我部的本职工作并主动协作其他各部工作,完成本次的校内网页设计大赛。 二 ,组建部内工作小组 。 1) 依据部内委员的不同特长和爱好,将其分成两个小组。 2) 一个小组主要负责策划,另一个小组主要负责组织和协调其他部门的工作,当然,两个小组也会相互关心。 3)小组之间也可以进行竞赛,输得一组将会给赢得一组一些小小的嘉奖,通过这个方案,会在我建立起一种相互学习,争创完善活策的氛围。 三 ,加强组织内部的各部之间沟通 。 可以举办一个组织内部的竞赛, 各部委员主动参与
3、,增加各部之间的联系。 四 ,做好遇到特别状况的应急预备 。 1) 组织内部的成员应当团结互助,不要出现不和谐的因素。 2) 当委员之间出现不和谐的因素,应主动的和各部的部长联系,若部长之间出现冲突,要大事化小,小事化无,实在不行,与主任老师联系。 3) 当委员犯一些错误时,不要先急着责怪,问清详细状况,在做下一步的解决方法,部长应主动关心委员改正错误。 五,协作好各个部门的工作,使我们高校生校内网络管理委员会这个大家庭更有凝聚力,更加团结的共同完成校内网的工作使命。 1)在其他部门工作缺少人手时,我们应主动去关心他们更快的完成工作任务。 2)主动协作各部的工作,在闲暇时可以关心其他部门完成任
4、务,有条不紊的让我们的工作更加顺当,更加有组织性,有纪律性。 六,除了做好我活动策划部的本职工作外,我们每个人作为同学干部都应当起肯定的主动作用。 策划部工作方案 篇2 新的一年又开头了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正看法,树立信念,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx方案如下: 一、指导思想: 坚持“巩固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想,连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,主动主动做好电费回收,狠抓科技进步,
5、加快客户服务中心建设,深化开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。 二、20xx年全公司营销工作七项目标:(详见附表) 1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%,高压10kV线损完成6.5%,低压线损完成11.2%。 4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施: (一)全方位开拓电力市场。 一是加强对电力需求侧管理的讨论,主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电
6、力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩。 (二)加大回收电费劲度,确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度,依据实际状况制定相应措施,防患于未然,准时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户,必需在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必需签定方案结算协
7、议,确保电费的准时上收;四是加强抄表工作的管理,规范电费核算和电费的方案管理,推行“预购电制”。加快研制开发和完善银行联网交费、预付电费、电费远程划拨系统,充分发挥负荷管理系统作用,对315KVA及以上的大客户、催费困难户、企业效益连续下滑的用户、城市沿街个体工商户、餐饮、发廊等单位,稳步推行购电制。五是加大电费奖惩力度。实行电费风险抵押金制度,抓好电费回收月度考核、陈欠电费回收专项考核。对当月完成电费回收任务的,根据电费收入的0.05%进行嘉奖,完不成当月电费回收任务的按应收未收电费的1%进行扣罚;对连责考核单位,根据电费回收单位奖惩结果的50%进行考核。对陈欠电费回收进行专项考核,把指标按
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