有用工程部工作方案模板集锦七篇.docx
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1、【有用】工程部工作方案模板集锦七篇工程部工作方案 篇1 在劳碌之中20xx年上半年转瞬而过,工程部在公司领导的指导关怀和大力支持、各部门的通力协作下,以及工程管理部全体人员的共同努力下,取得了一些成果,较好的完成了上半年的工作任务。此时,总结整个上半年的工作,对于有效支配和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有重大意义。详细总结如下: 一、上半年项目建设进展状况总结 1、设计状况 八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改看法导致设计滞后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,设计的主要掌握性指标已经全部确定,E、F地块的建筑层数;地下室范围、结构;建筑基础等都获得规划认可和镇政
2、府同意。估计于20xx年7月上旬出最终施工蓝图。 2、工程进展状况 (1)八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成,场地平整度能够满意施工要求。 (2)八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工,临建区占地面积3650;办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。 (3)八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米,长477米。 (4)八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份,在3号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕,其它的政府正
3、在协调中。 (5)八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成,已于6月23日搭火通电完成,施工单位已顺当用电。 (6)工程部响应公司号召,帮助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。 (7)计算E、F地块各种基础的工程量和造价,如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参加E、F地块建筑户型的修改和完善。 (8)完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏拆除、后门口雨棚制作安装等事宜,并办理相关的工程支付。 二、下半年工作方案 1、主要工程进度方案 (1)E区基础工程方案工期为35天,方案开工日期为7月份
4、。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。 (2)主楼平均7天一层,方案工期4个月,即20xx年8月开头,20xx年12月底封顶。 (3)装修及绿化等其他配套工程方案工期3个月,到20xx年4月完工(中间穿插春节及假期)。 2、保障措施 (1)科学确定并严格执行合理的工程建设周期。 合理的工程建设周期是保证工程平安质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下,依据实际状况对工程进行充分评估、论证,从保证工程平安和质量的角度,科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间,已报公司领导批阅。 (2)充分做好工程开工前的预备工作。 工程开工前的预备工作是保证工程平安质量的基础环节。在拿
5、到施工图后仔细熟识图纸,指明错误和提出合理化建议,组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程,便于工程现场管理的沟通和协调。 (3)工程实施过程中加强平安质量管理 工程的实施是项目建设的中心环节。仔细贯彻执行建设工程质量管理条例和建设工程平安生产管理条例,切实提高平安质量意识,强化平安质量管理,确保工程质量平安。要依据事前确定的设计、施工方案,组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理,确保工程平安质量。强化竣工验收质量管理。要严格根据国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作,将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的,方可通过竣工验收;工程质量
6、未达到要求的,要准时实行补救措施,直至符合工程相关质量验收标准后,方可交付用法。 (4)为了项目开工后的中间管理,项目部预算员在7月份应到位上班,绽开前期的预备工作。 总之,现阶段首要工作任务是E、F地块破土动工,在工程走上正轨后,我部将严格根据工期方案掌握工程进度,发扬“科学进展、源于品质”的核心理念,细心施工管理,保质保量的完成公司的本年度建设任务。 这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作方案,望公司领导予以批阅批示! 工程部工作方案 篇2 工程部全体同事经过20xx年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司领导的确定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是“保通车”的
7、关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速大路年底顺当通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际状况,制定本年度工作方案如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 (1)一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是xx高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师
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