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1、有用的员工年终总结模板汇总十篇员工年终总结 篇1 时间飞逝,来富士康小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级领导的培育,并通过自己的努力现担当夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作,在各级领导的带领下,我们小件厂的启动工作有序开展,机器设备不断增加,人员也不断的补充。通过培训、核实,现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了许多学问,积累了许多阅历,每天生产任务都能保质保量完成,并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下: 一:人员管理 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训,训练员工遵守厂规厂纪,做好了
2、思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏挺直关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大,也经受了组织结构和人员的调整,员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下,我准时发觉员工的思想问题,有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪大事。 2.对于我车间用法油基切削液进行加工,地面油污重,工作环境艰苦。我尽量为员工着想,通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3.在员工中坚持开展针对性的训练,向员工讲形式,讲任务,提要求。使员工认清形势、明确工作方向,调
3、动员工的工作主动性,为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己,并要求全部线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作.,提升了团队的士气和战斗力。 二:生产管理 1.在生产力上加强了生产管理,给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的协作下,按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2.生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并帮助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3.定时对员工进行了训练训练,让员工在专业技能上不断的提升
4、、加强了品质观念,在工作中达到了“又好又快”的效果。 三:平安管理 1.根据“平安第一、预防为主”的方针, 做好了员工的平安学问培训工作,让员工明白了平安的重要性,增加了员工的平安意识。 2.全年平安生产,无一工伤事故发生,设备方面也无重大撞击大事发生。 四:稽核和“8 S”管理 1.稽核方面,全年稽核损失较为平稳,没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2.“8S”管理,全年加大车间“8 S”工作的推行,并主动帮助支援组做好了车间“8S” 工作。也给全部员工做了“8S”学问培训,从而促进了“8S”工作的开展。 通过对全年的工作总结,发觉自身还存在很多的不足
5、,在管理力量和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中连续学习和落实公司的规章制度,全面强化管理,加强自身建设,主动为员工起好模范带头作用。 员工年终总结 篇2 各位领导、同志们: 大家下午好! 我的岗位是职工餐厅经理,主要职责是负责xxxxxx职工餐厅的管理、运营,按时为全体职工预备好日常用餐,一句话:就是让同志们吃好、喝好、少花钱! 职工餐厅自7月开业以来,在中心领导的大力支持下,在办公室的领导下,在全体员工的关怀下,按时保质保量为职工供应日常用餐、加班用餐,解决了职工吃饭问题,为构建和谐xxxxxx做出了应有的贡献。下面我将半年来的工作向同志们汇报如下: 一、参加筹建职工食堂
6、今年,经中心领导多方努力,争取xxxxxx东侧彩板钢房筹建职工食堂,并支配我参加食堂的筹建工作,负责提出餐厅的整体布局方案。为提高场地利用率,我提出将北侧房间整体打通,作为能容纳百人的大餐厅,把职工日常用餐地点放在厨房旁边,与团体用餐分开,既便利职工用餐,有保证了用餐秩序;根据食品加工规范,我提出将厨房划分为粗加工间、洗消间、面点间、热菜间,为节省改造资金,提出对整体墙面进行了清洗。这些建议得到了中心领导和同志们的认可和接受。改造施工期间我坚守施工现场,为了让厨房、餐厅布局更加合理,职工用餐更加便利,我还结合自己多年来管理餐厅的阅历,提出许多详情改造看法。经过努力原本破烂不堪、污水横流、臭味扑
7、鼻的烂房子,变成干净光明的餐厅。为营造温馨和谐的用餐环境,我用法简洁的装饰材料对用餐环境进行布置。为了选购到质量好、价格低的餐厨用品,我和xxx主任、xxxxx经理多次考察供货商,还到厨具生产厂区进行考察,本着货比三家,价压三家的原则,顺当完成了选购工作,为餐厅的正常开业做好了预备。 二、规范职工食堂的运营工作 为让食堂正常开业,在郭总的协调下,我和xxxx主任多次前往水利厅职工食堂考察调研,具体询问了食堂运营、财务管理、原材料选购、食品加工等状况,结合xxxxxx的实际状况,我们主要从以下几个方面着手开展职工食堂运营工作。 1、合理配置食堂人员。 在调研了职工用餐状况基础上,我提出设置主厨1
8、名、配备面点师兼早点1名、帮厨1名,保洁员1名的用人方案。为选好厨师、配好队伍,尽快开业,早日解决职工用餐问题,我们先后洽谈、试用了6批厨师,经过事实上岗试用,结合实际工作表现,先后对后厨人员进行了多次调整,最终确定了人选。 2、规范选购供货流程。 为规范选购管理,我们根据选购、验货、审核分别的原则,安排了工作职责,详细讲就是我负责日常选购工作,由中心财务人员刘勇负责票据审核和选购资金的管理,主厨负责对所选购的原材料的数量和质量进行验收,并由选购、财务、厨师三方签字予以确认,根据原材料的出入库领用程序,办理相关手续,确保选购工作规范,经得起审核。 3、加强食堂日常卫生管理。 根据食品卫生监督规
9、范,我们办理了排污许可证、餐饮服务许可证。根据食品卫生“五四“制度制定,对食堂员工定岗定责,根据岗位制定了岗位职责。为确保用餐平安,全部食堂工作人员办理了健康证,根据规范对选购原材料,向供货商索取营业执照、卫生许可证、健康证、.牌照,还定期对餐厨用具进行清洗消毒,定期检查。 4.全力以赴,做好后勤保障工作。 经过食堂全体工作人员共同努力,从7月11日职工食堂开业到12月26日,累计为职工供应加班餐4634份,合计36226元。供应早餐20xx人/次,合计5808元,供应午餐4146人/次,合计48901元,供应晚餐2230人/次,合计44681元,总计供应8381人/次用餐,金额达99391元
10、,平均每日56人/次用餐。总计供应13015人/次用餐,总计金额达137616元。目前收支状况是,从7月11日到12月26日,收入137616元,支出减去收入22566元,原材料累计支出143700元,库存6084元,在完成职工日常用餐以外,先后承办了xxxxx艺术团、xxxxxx全体职工会餐、xxxxxx xxxxxx工作人员、冬至包饺子竞赛等十多个接待工作。 5. 想方设法,满意职工需求 为了吸引职工来餐厅就餐,我们想方设法增加花色品种,提前制定一周菜单,定期制作酱牛肉、炸丸子。为便利职工,供应了纸巾、餐盒、塑料袋等物品。为了让职工在夏季能喝上廉价冰镇的饮料,我们批量购进了饮料,提前放进冰
11、柜,以批发价格供应给员工;在冬季到来之前,在中心领导的关怀下,在室内安装了空调、暖气、热水器、水槽等,保证职工用餐环境暖和舒适;应职工要求,我们考察了多加粮油超市,选定了品牌粮油,低价批量进货,原价卖出,便利职工自由选购。 6. 加强成本核算,确保收支平衡 进入冬季,肉食品和部分蔬菜价格改变很大,尤其是随着气温的不断降低,蔬菜价格急速上涨,为此,我们实行提前选购了大白菜、土豆等传统冬储蔬菜、自己腌渍咸菜泡菜、变换菜品花色、主动核准用餐人数、加强成本核算、削减铺张等措施,努力降低成本,确保收支平衡,让职工吃好喝好少花钱。 三、主动探究对外经营 今年根据中心要求,演出期间,演职人员被统一支配职工大
12、餐厅内用餐,解决了他们在东南门外用餐污染xxxxxx四周环境,影响xxxxxx形象的问题,我们适当收取一些卫生费,用于垃圾处理等费用。今年我们对外承接了平安保险公司会务人员午餐、体育局五套培训班人员用餐、全区xxxx管理研讨会人员午餐等对外团餐接待工作,扣除原材料成本,获得近xxxxx元收入。 四、存在问题下一步努力方向 一是订餐问题,由于订餐人数不确定,常会出现菜品不足或是铺张现象,这既不利于保障职工用餐,也在肯定程度增加了成本支出。 二是随着职工餐费发放方式的调整,将来将会出现运营备用资金不足的问题,在肯定程度上影响原材料的选购,进而影响了备餐的花色品种。 为此,在新的一年里我们将在不断提
13、高职工用餐质量,努力增加花色品种,加强成本核算的基础上,不断讨论规范订餐程序,主动主动走出去,努力加大接待团体餐的业务,不断提高xxxxxx食堂的知名度,形成自我造血功能,取得经济效益,解决运营资金不足问题,我们还将主动主动参加组织各类活动,吸引职工来餐厅就餐,凝聚人心,努力把职工食堂打造成真正的职工之家。 员工年终总结 篇3 完阴似箭,转瞬在某公司迎来了其次个春天,转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回顾着这劳碌、改善而又紧急、开心的一年 今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终特别感谢公
14、司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、精准性等唯恐没有谁能比我的感受最深。 对erp系统的把握是我今年最大的收获。erp系统究竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多,关联性强),在其运用的最初三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统,分析问题产生的缘由,并做了不少的笔记。我乐此不疲,在用中学,在学中用,学问一点一滴地积累起来,之后最终能娴熟操作并能带新人了!不行预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面),学习是持续的。全面把握金蝶的每个部分,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和服务人员
15、对我们公司经营运行的渐渐深化的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼! 05年的某公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了,财务管理紧跟着公司进展的步伐:建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降06年有待加强的方面主要有:按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用掌握、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、猜测、掌握、分析等职能,为公司的进展作出它应有的贡献。 由于阅历不足和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流淌资产的流失。另外,在熟识货品方面,我不行能在很短的时间内就达到特别娴熟的程度,只能在今后渐渐加强,究竟对财务的钻研才是我最本职最基本的力量要求。 我