有用的车间工作方案模板集锦六篇.docx
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1、有用的车间工作方案模板集锦六篇车间工作方案 篇1 20 xx年,对于弘枫公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们喷头车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战,不负重望。 今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷,无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的铺张,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。
2、5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作,制造员工主动向上的氛围,使员工热忱高涨,心系企业,干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位,合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的方案性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓舞性政策,使员工的潜能得到最大限度的释
3、放。 6 强制性抓好四个小时,削减和杜绝工作上的时间铺张,为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥主动分子等优秀员工的楷模作用,增加团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则,正确用法二次安排和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的主动性,又要规范员工的行为,让员工清晰,想拿钱是好事,但不简单,必需干多干好,且行为规范。 三20 年工作思路: 1、加强自我的时间管理,以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前:应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日用法备料状况及生产异样状况。 上班后:早会(可保留);确认有无临
4、时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中:检视各机器、工具是否正常用法及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产方案之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定,应予帮助;检视有无产品积累状况,应予准时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前:其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成
5、状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对车间工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率,制程合格率等各指标的完成状况,附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行缘
6、由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 车间工作方案 篇2 1、4S店车间主任岗位职责 1、负责车间现场管理和修理质量等各项目标的实现。 2、拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行。 3、车间的内部管理:合理进行工作安排,完成修理任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制订内部技术培训方案,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。 4、协调:负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。 5、负责修理车间的现场管理,对车间中的车辆停放、修
7、理进度、修理工艺、修理质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。 6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。 7、熟知三包法规的具体要求,熟知SOC保修索赔的政策。 2、汽车4S店车间主任岗位职责 1、规范车间作业流程,合理支配和调度车间员工和修理任务;监督、检查员工按标准工艺作业,确保平安、高效、有序生产;车间修理人员的工作合理支配及车间看板的调整; 2、制订内部技术培训方案,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等; 3、负责修理车间的现场管理,对车间中的车辆停放、修理进度、修理工艺、修理质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督; 4、负责车间内部的
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