有用的工程部工作方案模板5篇.docx
《有用的工程部工作方案模板5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有用的工程部工作方案模板5篇.docx(13页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、有用的工程部工作方案模板5篇工程部工作方案 篇1 20xx上半年即将过去,回首上半年的工作,有累累的硕果和喜悦,也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程,全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。 下边是部门20xx上半年的主要工作成果的总结 修理部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况,各个员工与班长,主管的协作工作,完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成果有,跟进大楼公共区域的装修状况,准时发觉问题;统计商铺的装修进度,统计能完成开业的店铺总数;跟进大楼外围地面的施工进度,地面的铺设状况;还有大楼四周挡土墙及围墙
2、的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度;排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。 针对20xx下半年做出的重点工作及推动方案如下 1、连续针对上半年施工进度进行排查、统计。 2、在下半年,部门人员加强对修理工作技能的学习,虚心求教施工人员,总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。 3、主动仔细工作,巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作,准时协调施工人员进行处理及修理。 20xx年上半年工作目标达成状况 外立面:外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成;环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成,涂料已完成90%。 商铺:依据现场数量共5990间,已完
3、成4738间,剩余1252间因消防通道影响未完成。 地上公区装修:吊顶、地砖、中庭已完成96%,电梯前室已完成75%,墙面已完成95%。 6层餐饮商户:隔墙基础已全部浇筑完成,地面铺砖已完成80%,烟道已完成85%,Exx餐饮吊顶30%,门头装修30%;E14北餐饮区吊顶正在施工,地板90%;E14南餐饮区地面80%, 地下公区装修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墙面已完成85%。 挡土墙:Exx东侧1,2,3道已完成,3道挡土墙石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西侧挡土墙已完成90%,南侧围墙已完成 地面:连廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一层挑檐下铺砖已完成;Exx东侧平整已
4、完成,垫层已完成;E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成;E14东侧Exx北侧平整已完成,垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、 20xx下半年部门工作方案及目标 1、连续对上半年施工未完成的进行统计,巡查,做好记录准时汇报。 2、市场的工程修理量大,所以在施工过程中要留意节省每一项费用,为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用,尽量为公司节省材料费用 3、对所辖物业区设备进行日常巡查,发觉问题准时处理。自己解决不了的准时上报联系施工方处理。 4、开业后日常修理要求做到准时为业主供应修理服务,修理准时并保证质量。 5、突发大
5、事,大型抢修要求修理全员到场,协调其他部门准时处理。 6、做好所辖物业区的设备养护,保证设施设备正常工作。 7、根据公司的政策,鞋城开业,食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实,都关系着我们的每一步工作。以此为目标,详细工作内容都要跟着变动,所以要做到随时待命,主动备战。部门工作思路及重心工作 1、大楼未全部完工,所以,在日常工作中要以平安为主,巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。 2、大楼交工开业后。 改进工作方法,变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通,提高修理满足度。为公司立下良好形象。 3、加强同其他部门的沟通,需要其他部门协作的工作准时沟通,共同完成。
6、4、准时发觉工程施工遗留问题,准时上报,协作施工方准时处理解决。提高工作效率。加强修理质量,确保质量的前提下准时有效的完成工作。 5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度,为大楼开业打下基础,培训员工的职业技能,提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。 工程部工作方案 篇2 新的一年,为实现公司长远进展,现结合公司和我部门的实际状况,我们工程部20xx年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动协作物业服务中心完成各项修理任务,特拟定工作方案如下: 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。
7、为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行听班制度。 二、工作方案 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有用 工程部 工作方案 模板