咨询费培训记录模板精品.doc
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咨询费培训记录表培训项目名称企业管理定制培训时 间2020.9.15培训对象上海牵牛医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标:让员工学习内部管理,主要是:团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。团队建设主要在:加强团队凝聚力(集体活动、培训、领导单对单谈心等),相应规章制度的建设并严格执行。要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上培训内容及讲课概述:1、 沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道。3、决策与执行能力。管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。4、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,培训重点:团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。团队成员间会彼此关心、互相尊重。团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。 签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到
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