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1、转正工作总结模板转正工作总结模板1踏上会计工作岗位将近三个月的时间,我对工作环境慢慢的熟悉,清楚自己的职责,在工作上一直一丝不苟,在这三个月的时间里也做出了一些成绩,也还存在很多的不足需要我在接下来工作中去改正。来到公司之后的试用期已经结束,现在将我在这段时间的工作进行总结,以便接下来工作能够顺利的开展。一、严于律己自从加入公司的那天起,我就下定决心不能敷衍任何一件事情,热爱自己的工作。在工作期间,从未有过迟到早退的情况,没有因为自己私人的事情耽误过工作的正常进行,同时认真的学习公司的规章制度,保证自己不会因为不知情而违反这些规定。二、认真工作在工作期间完成自己的该做的事情,绝不拖拉。工作时不
2、断提高对自己的要求,在同事们的感染下追求完美,和他们一起合作,完善每一个细节。积极地完成领导布置的任务,通过不断地实践来达到锻炼自己的目的,也让我在这三个月的时间得到了进步,改善一直以来的不足。三、努力学习学习的道路遥远而漫长,所以需要我时刻都坚持学习,才不会停下脚步被淘汰。进入公司之后,我发现之前学的知识不够深入,停留在一个浅显的层面上,在实践中没什么太大的作用,所以在工作上我更加的努力去学习深刻的知识,巩固自己的基础知识,让自己有更深的知识度面对工作中的难题。四、存在的不足因为来到这里的时间较短,要掌握的东西又太多,所以很容易就出现错误,导致很多工作要重新做。因为时间的原因不够熟悉公司的制
3、度,自己在这期间也得到了深刻的教训,在之后会重视这一方面的问题。在今后的工作中,我会注意发生过的错误,牢记教训,更深入的适应公司的人文环境,从而更好的为公司服务。最后十分感谢一直以来大家对我的帮助,不嫌弃我的青涩不懂事,迅速的接纳我成为公司的一员,我会继续加油的。转正工作总结模板2尊敬的公司领导:我叫张笃一,于20xx年10月13日来到陕西正大有限公司工作。现在试用期满3个月,本人十分期望在公司工作,现申请转为公司的正式员工。在公司3个月工作期间,根据公司的需要,我先后在取样和化验岗位工作学习,目前担任化验员一职,负责化验原料和成品的检验工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉
4、不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司各部门同事能够和谐共事,和本部门同事关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。现将工作情况简要总结如下:1学习并掌握了原料取样操作手册,熟练掌握了取样的方法和技巧2学习并掌握了公司的原料接收标准,熟悉常见原料的接受标准3学习并掌握了公司内部的原料接收流程作业指导书的内容4学会并掌握了报表的填写手册5学会并掌握了样品制备操作手册6学习并掌握了正大集团饲料职能线化验方法V2.0版本在本部门的工作中,我勤奋工作,获得
5、了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性,提高我在工作中的效率。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系
6、。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的陕西正大的一份子,不辜负领导对我的期望。在接下来工作中,我还要完善很多地方。从三个方面来说。首先,要积极主动向同事们学习剩余常规项目的化验方法比如钙磷岗位中钙和磷的化验方法及实验技能,还要对毒素岗位中脂肪和纤维的化验方法进行学习;还要在空余时间向张老师请教学习一些非常规的化验项目比如膨化玉米膨化度,水溶磷、枸溶磷的检测;在放假期间自己主动学习一些先进的化验方法与技能,不断完善自己的实验室技能;然后还要在日常的工作中不断的向同事及领导学习统筹时间管理的技巧与方法,
7、让自己的工作更加高效;在每天下班之后学习陕西正大网络学院中的其他知识,完善自己的综合能力;最后还要向张哥学习镜检的方法与技能。其次,还要参加标准品样品的对比试验已检验自己化验结果的准确性,化验结果不准确的情况下要反思自己在操作中的不足以及改进措施,以提高化验准确度为目的。最后,还要根据20xx年最新的稽核,向各位同事学习先进的操作技巧和方法,提高化验效率,为陕西正大创造出更高的效益与价值。总之,经过三个多月的工作学习,我深深的认识到自身存在的缺点和不足,我真诚的希望领导和同事能够帮助我,并及时批评指出我一定虚心接受,及时改正。我在接下来的工作中要更加努力的夯实工作的基础知识与基本技能,不断学习
8、充实自己的化验能力和综合素养,不断发展自己,提高自己以求为公司提供更大的价值。请公司看我的实际行动,我会在工作中不断学习进取,刻苦钻研甘于奉献,为陕西正大的发展添砖建瓦。最后,我再次郑重的向各位尊敬的领导提出转正申请,请公司领导批示。申请人:申请时间:转正工作总结模板320xx年3月30日我到总公司报到办理入职,有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过与公司领导和人力部门同事谈话,了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中,我和同事相处融洽,通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触,对港源
9、公司的发展历史有了更多的了解,我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养,也更加坚定了我进入港源公司的信念。作为一个初到公司的试用员工,刚开始有些担心,不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同,之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料,技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持,而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购,技术员身兼生产、技术、质量工作,对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。但是,经过现场领导和同事的悉心关怀,我在较短的时间内便适应了新的工作环境。到项目后不久,在执行经理的安排下,由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我
10、一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求,一边熟悉现场,这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责,认真及时做好领导布臵的每一项任务,很快得到了领导和同事的认可。我认为,现在,我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作,特此向公司领导申请试用期转正,请公司领导予以批准!当然,我在工作中还存在一定的问题和不足,领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中,我的工作能力,尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。回首这两个月,对我主要负责的几项工作总结如下:一、试用期工作总结1、施工技术
11、、质量管理工作。1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。1.1.1对于技术员这个岗位,开工前的准备工作,主要是指熟悉施工图纸(施工说明或设计说明也应重点关注,虽有些都是模版照搬,但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方)、工程量清单,了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标(以此确定本项目进度、质量管理目标)和技术做法要求,为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后,要根据项目工程特点、实际情况,具体细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸,认真勘察现场后,熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分,每部分采用什么工艺、做法,做到心中有数,如此对将来的管理工
12、作会有很大的帮助,与劳务队说话也更有依据。从4月17日开始样板间施工,到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交,现场执行经理便给项目部制定、统一了思想:通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求,为将来大面积施工和项目管理提供了依据。1.1.2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序,是每一个项目必不可少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排,也会影响施工质量,同时也会导致工程成本的增减。如果界面移交没有做好,在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。纵观总包界面移交,从进场到后来管监介入,直到现在,也仅从上往下移交了10层,虽然项目部一
13、直在全力推进移交工作和总包问题整改进度,但是即使这10层(期间因为管监的介入,形势变的更加复杂,利弊各半),总包遗留问题至今仍在整改维修,可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。最初,从界面问题排查的逐步深入,局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓,窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多,尤以19#楼最多,劳务现场问题排查单提交到项目部,又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改,想以“尽可能将整改问题最少化”的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改,实际又不作为,甲方力度又小,只考虑移交进度,不考虑现场界面问题,很多问题还站在总包一方,总想压着精装接收,整改维修和移交工作一直
14、没有实质性的进展。鉴于这种情况,项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类,理清思路,分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收,做到自己心中有数,对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场照片留存影像资料,起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题,执行经理携项目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员,带上劳务现场负责人,及检测工具上楼实际查看问题具体部位,据理力争,整改力度终于有了些许改善。1.2装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资
15、进场,首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求,以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细,检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特殊,公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢,以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后,一边进场施工一边签合同,项目管理比较被动。1.3工程施工质量检查与检验。1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位,管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素质,配合程度参差不齐,要“因地制宜”,管理的方式方法有待摸索提高。1.3.2技术资料必须引起重视,包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底,且必须形成书面文字记录,以此为纲,根据施工准备阶段制定的质量目标及管理计划进行有侧重点的过程监督,发现问题,及时处理。另外就是过程监督,施工过程中,如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态,我想工程绝不会出现原则性的大的失误。2、生产管理工作。以前一个朋友闲聊时曾经说过,“其实生产很好管,就是做好了进度计划,按部就班,根据现场实际情况,把作业面给了,该上人上人,人不够该加加,有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了.”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行,实施在后”,就是说,做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科