采购年度工作情况绩效考核表.xls
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1、 年年度度工工作作情情况况年年度度考考核核评评价价(考核对象:采购主管、采购员)工作岗位:采购员 岗位人员:考核时间:一、关键绩效指标考核(66分)序列考核项目(权重)考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分1新开发供应商数量(12分)当月开发供应商数量采购3每增加1家,得分加10%每减少1家,得分减10%;最低减至50%2订单处理时间(7分)完成物痪采购的平均时间采购5天每增加1天,得分加10%每减少1天,得分减10%;最低减至50%3采购完成率(7分)完成采购单项次/采购总项次数*100%采购98%每增加0.5%,得分加10%每减少0.5%,得分减10%;最低减至50%4采购出
2、错频次(10分)错误采购次数PPC-计划3次每减少1次,得分加10%每增加1次,得分减10%;最低减至50%5原材料交货批次合格率(12分)合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%,得分加10%每减少2%,得分减10%;最低减至50%6原材料交期批次及时率(12分)及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%每增加2%,得分加10%每减少2%,得分减10%;最低减至50%7二、本年重要交办事项完成情况考核(10分)序号考核项目(权重)考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评上级得分1上级交办事项(10分)按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分2三、综合素质考核(2
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