表格人力资源部各岗位绩效考核指标库超详细.xls
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1、人力资源部各岗位考核指标库序序号号岗岗位位名名称称考考核核项项目目指指标标名名称称指指标标类类别别指指标标定定义义要要点点说说明明考考核核周周期期计计算算公公式式/ /主主要要内内容容目目标标值值数数据据责责任任备备注注信信息息统统计计人人数数据据提提供供人人提提供供时时间间归归集集部部门门/ /岗岗位位1HRHR部部长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人
2、数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准,月中不允许调整,计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培
3、训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部6成本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度 HR部人工工资总额/销售额*100% 0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定定量量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定定量量每年培养出
4、来的人才由人力资源部制定,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HRHR副副部部长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失
5、率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源部转正前离职人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准,月中不允许调整,计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力
6、资源部6成本控制人力成本管控率定定量量HR部人工工资总额与销售额之间的比率按财务部实际核准的工资总额为准月度 HR部人工工资总额/销售额*100% 0.23%财务部成本会计财务部成本会计每月5日前人力资源部7改善提案改善提案被公司采纳的次数定定量量改善提案被公司采纳的次数由人力资源部制定,界定改善提案的范围、流程等年度统计提案被公司采纳的次数4次内审组长内审组长12月30日前人力资源部8人才培养每年培养出来的人才定定量量每年培养出来的人才由人力资源部制定,界定人才的标准、数量、评估等年度统计每年培养出来的人才数量3个企业文化课长企业文化课长12月30日前人力资源部1HRHR部部助助理理绩效管理
7、绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结果总数量*100%98%人力资源部人力资源部每月5日前人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定定量量关键岗位按期到岗人数与关键岗位需求总人数之间的比率以办理入职手续日期为到岗日期月度关键岗位按期到岗人数/关键岗位需求总人数*100%70%人力资源部招聘专员每月5日前人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定定量量关键岗位离职人数与关键岗位总人数之间的比率关键性职位指5职级以上人员月度关键岗位离职人数/关键岗位总人数*100%15%人力资源部人事专员每月5日前人力资源
8、部转正前离职人员不在此统计范围内4培训培训计划按期完成率定定量量按期完成的培训次数与计划培训总次数的比率以每月1号前确定的培训计划为准,月中不允许调整,计划外培训不计算内月度按期完成的培训次数/计划培训总次数*100%90%培训专员培训专员每月5日前人力资源部5人均培训课时定定量量年度培训总课时与公司年底的总人数之间的比率按每堂课的实际听课人数计算总课时年度年度培训总课时/公司年底的总人数*100%3培训专员培训专员每月5日前人力资源部1人人力力规规划划课课长长绩效管理绩效考核结果的准确率定定量量考核结果准确的数量与考核结果总数量的比值考核结果以参与考核的人数计算月度考核结果准确的数量/考核结
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