投资经理KSF绩效考核方案.xls
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1、广州达人邦信息科技有限公司行政人事部司机KSF绩效考核方案被考核人部门财务部职务考核人部门职务工资合计(元)考核天数24天/月基础工资占比15%岗位工资占比15%绩效工资占比金额金额考核工资金额任务绩效(产值/公司、人均)个人产值指标/平衡点/激励K1K3K3K4K5营业收入销售额公司人创绩效组织流失率团队扩模增员单位元元元/人人人薪酬结构月薪权重(100%)10%10%10%20%20%占比金额平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算奖励制度每多每多每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励少发制度每少每少每少每少每少少发尺度少发少发少发少发少发备注薪酬说明
2、目标依据奖励或少发计算公式千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三数据提供人财务财务财务财务财务 特别说明试行3个月,在试行期间,公司将根据实际运行情况,要以对各指标和数据进行适当调整,并与员工本人沟通达成共识。高历史数据测算套算奖励金额高预计数据奖励金额低历史数据少发投资经理工作编号考核时间70%特别说明1、基本工资(15%)+岗位工资(15%)不参与考核;2、考核的基数只针对70%的绩效工资;工作计划、任务、周边绩效(能力/态度)P1P2P3 P4工作计划工作任务工作态度月结月结月结月结15%5%5%5%计计划划:1.年度企业发展战略目标、投资/融资计划/资料准备和手续、项目投资/融资收益
3、和项目可行性分析、投资方案/投资项目评审、投资运行与监控及投资成功或失败预测、项目中标计划/ /每每月月4 4个个周周计计划划,一一个个月月、季季、年年度度计计划划3.组织协调、督促、检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每每次次会会议议执执行行落落实实报报告告3.投资部事务工作的处理:作业流程、安全管理/每每周周一一次次4.员工管理:员工关系、薪酬福利、激励机制、职业发展(培训)与满意度调查计划/每每月月一一次次统统筹筹管管理理:1.根据企业定位建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度和输出企业差异性文化,部门流程的优化与有效实施的程度,部门管理的程度与效果2.分解战略目标,针对集
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