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1、技术策划书(共8篇) 第1篇:技术小组策划书技术小组策划书(1) 视频技术小组摘要:视频技术小组是通过收集各种素材,运用各种软件,形象生动的将制作者的主旨表达出来,达到制作者想要达到的效果,或是开学向新生宣传学院,或是老社团回顾过去成果。所以这要求小组成员有不弱的视频软件操作功底。(2) 视频技术小组主要业务:承接本学院(计算机科学与技术学院)的各大重要活动视频制作,以及在闲暇时,可以为其他学院制作视频。小组前期主要制作视频,后期可以承接其他相关业务如PPT,EXCEL制作,以及在熟练掌握相关软件知识与技巧后,各个小组间可以开设一些交流会,将各小组的制作经验和技巧拿出来分享。再到后期,各小组已
2、经有相当的成果时,便可以在学院开设讲座,讲座更可以培养小组成员的口才与组织能力。(3) 视频制作小组的组成:采用两人人小组的方式,搜集素材时,两个人一起收集,但是有一个人主要是整理与分类素材;中期制作时,素材整理完毕,由另一个软件操作好的同学主要完成制作;后期两个个人一起进行修改。每个人在制作中,都必须要给出自己的意见与建议。这样的小组可以有多个。多个小组,可以应对同一时间多个视频制作的要求。并且各小组间进行比较,可以增大竞争力。(4) 视频制作小组的内在潜力:在大学生活中,能够有机会接触到实实在在的技术性工作,比较难得,所以只要加入了视频技术小组,等于半只脚踏进了职业视频技术工作的大门,虽然
3、我们只是业余的制作,但是,相对于同辈中人来说,我们就有了提前的工作经验。这是非常难得的,在大学,不仅要学好自己的专业知识,还要拓展自己的技术层面。所以,视频制作小组以后的内在潜力是非常大的。(5) 视频制作小组的人员要求:前期人员要求:A.对视频制作感兴趣,有热情B.对视频制作有一定的软件基础或者对图像软件处理有一点基础。C.能够坚持做,不是只做一个学期就完了(D.有自带的相机就最好.)第2篇:信息技术部策划书信息技术部建设策划书一、部门人才要求:1、对电脑基本硬件软件有一定的认识、熟练的掌握办公软件(word、ppt、excel)。会软件Photoshop、SQL-Server、Adobe
4、Dreamweaver、Adobe Flash、Adobe Fireworks等者优先选拔任用。2、有一定协作配合能力、语言沟通能力。3、熟悉运用简单数码产品,音响设备。4、会上网,会收集协会日常工作所需的相关素材和资料。二、部门责任:1、负责收集协会相关活动素材,加工编制成相应的ppt、录制DV。2、运用办公软件制作打印协会相关资料。3、学_和应用更多的应用软件。4、为大学生创业平台提出建议和想法。三、发展规划:1、前期工作:寻找各大学校校园代理和社团,加强学校与学校间联系,构建大学生交流互动平台。通过网上搜寻招聘代理、兼职、销售团队的企业加强与他们的联系。寻找校园电脑专才、结交电脑专才、寻
5、找建设专才、维护专才。组建信息技术团队,技术团队培训工作,做好前期创业平台的铺垫工作。电脑专业人才来源:四川师范大学经济职业学院、社会专业人才、学校老师、学校信息技术部门等地方。2、中期工作:培养区域代理管理片区校园代理、发展校园销售团队、建立、吸引创业项目、构筑网上兼职平台、网上传媒信息建设、广告营销、发布学校新闻、发布协会活动新闻、网上人才市场、协会干部和优秀会员档案电子化、各大高校精英网上交流平台、电子商务等。3后期完善工作:不断完善创业平台,融入更多创业项目、融入更多商家做广告、完善网上传媒系统。4、最终目标:待定。第3篇:信息技术创业策划书九 格 空 间 地 图 有 限 责 任 公
6、司 商 业 策 划1、摘要随着我国社会主义市场经济体制和政治体制的不断发展和完善,体制也不断取得进步,越来越多的人接受高等。然而在远离故土的异地他乡求学的学子们,在入学之_中难免会对学校产生陌生感。而现有的资源并不能够给他们带来对学校及其周边较为全面、直观的认识。我们公司则以向广大学子提供更为清晰、高效的校园信息为己任,助力地方事业更上一层楼2、公司概况 2.1 公司简介公司名称:九格空间地图有限责任公司 公司地点:河南省许昌市许昌学院创业楼210 公司状况:本公司精通国家四等测量业务,具有熟练地操作技能,熟悉相关的测量规定、熟悉相关的编程语言,并能够绘制3D地形图。公司将采购先进的测量设施、
7、有GPS卫星定位仪、莱卡全站仪、红外线测距仪、水准仪、航测无人机及相关的编程、绘图软件。并且定期参加相关鉴定机构的检验,拥有一支装备优良、技术过硬的制作团队本公司共有9名基础成员组成、一名CEO、一名合伙人、一名财务总监、一名人事总监及5名员工其中财务总监负责公司的各项支出明细及各个人员的薪水发放;人事总监负责与客户联系及人事的分配;员工具体负责各自工程的具体事务公司注册资金: 2.2 商业模式:公司的服务对象主要是针对附近的各个高校,通过测量绘制高清地形图、开发虚拟校园软件,贩卖版权给学校并在允许范围内植入广告来获取利益。 并开发校园地图社交软件,衍生校园特色手游产品等 2.3 公司目标以打
8、造最新最精的校园地图为己任3、市场分析 3.1 行业状况测绘是一个获取、处理地球重力场信息和地球表层地理、环境及人文信息的产业。近些年,我国的测绘事业在不断的发展,总体呈现高速发展的趋势,然而针对校园的高精度测量制图领域却一直没有太大的建树。校园环境较之社会环境更为闭塞,这成为了主流电子地图校园区域迟迟没有更新的最大原因。目前,我国高校间的互动交流日益频繁、高校联盟渐成态势。此时,拥有一张最新版的高精度校园地形图尤为重要,高清的虚拟校园行业前景光明。 3.2 需求群体:公司为初步进入市场,所以服务对象主要是附近的各个高校,经营内容是测量、绘制校园矢量地图,并制作虚拟校园软件,并以随录取通知书一
9、同邮寄的方式发放到入学新生手中。 3.3 发展前景社会经济快速发展,学校的基础设施建设也明显加快,因此校园地图的更新也日益重要。本公司依托于高校、服务于高校,拥有先进的测量制图、软件开发的技术与经验,必定能够占领属于我们的市场。4、竞争分析 4.1 竞争策略:当今的测量市场竞争较为激烈,保持强有力的竞争优势无疑会使自己公司独占鳌头; 保持技术优势:及时更新优秀的测量、开发设备,保障测绘出图的精度、速度; 保持人才优势:及时补充优秀的测量、开发人才,提高公司整体的竞争能力 4.2 同行分析:如今社会上有多家专业的测量公司,但是他们的主要经营内容是工程测量,并没有涉及校园高精测量及出图。因此,在此
10、领域我们还是具有相当明显的优势。5、市场分析 5.1 目标市场:以本专业的优秀学生为依托,初步打开许昌地区的高校市场,并逐步向外拓展,联系有条件的学校,逐步形成高校地图联盟。 5.2 优势与劣势 优势:本公司依托地理信息系统、测绘工程两个专业,专业技术水平高 建立高校的实_基地,保障了人员的持续性 投资较低、风险小 劣势:对高技术人才要求高、依赖强 产品的后续更新维护时间长6、风险及应对措施 6.1 内部风险: 新公司成立遇见最大的问题就是资金问题与前期经营问题,在市场竞争中,公司一旦缺少流动资金,资金链条就会断裂,发展就会停滞,将会出现一系列的问题公司成立初期,要进行员工招聘过程,需要前期资
11、金投入。但由于经验不足和对公司运营模式缺乏认识,会导致前期工作的困难性 公司成立之初,在各单位心目中知名度与信誉度低 关键技术人员的跳槽营销策略效果不理想,实施不到位融资能力跟不上企业发展形势,导致现金流紧张 6.2 外部风险: 潜在竞争者的加入高新技术的更替速度快,生命周期短 甲方对工程质量不能达到预期效果 产品的后期更新维护周期长、成本高 6.3 解决方案建立一个良好的管理机制,培养一支优秀的工程管理队伍 采用绩效工资、分红、员工持股计划等激励实务 积极参与市场竞争,提高公司的市场竞争能力 清算:本公司80%的设备是测量仪器,即使公司处于破产边缘,也可以较为容易的通过出售设备收回固定资产7
12、、财务分析本公司启动资金20万人民币,除去日常基本开支外,财务支出相对较少,而因为产品本身具有较高的科技含量,售价较高,财务收入高。8、五年计划展望高质量、高精度、高效率领先战略初期 在许昌地区稳固发展利用高质量、高精度、高效率的服务,提高知名度、数理品牌形象 打开并初步占领高校测量市场 “专业化”战略中期利用专业化管理、专业化制图、专业化开发领先竞争对手 利用“品牌形象”体现公司文化,增加无形资产 提高员工素质,产业升级,进一步外拓市场 多元化经营战略发展期 进一步巩固、扩展市场与高校建立合作关系,扩大公司规模9、附录本公司是一家依托于地理信息系统与测绘工程专业,通过绘制校园高清地形图,开发
13、制作虚拟校园软件,服务于高校、贡献于社会的测量开发公司。主要经营对象是有远离故土学子的高等院校。通过调查我们了解到对于不远千里来到外地求学的他们在入学前对整个学校极为陌生,不但不了解校内设施,而且还不了解校园周边的情况,而本公司的虚拟校园产品则能够清晰高效的展示校内环境、周边特色等内容,满足了未入学的新生对校园的期待,因此会有不错的发展前景。由于此领域较为冷门,所以并不会有过于激烈的竞争,符合我们创业的社会条件。公司前期会依托本专业优秀学生,立足许昌地区,完成本地区的高校地图;随后会逐步向外部拓展并与高校合作,建立高校地图联盟。不断的向更高更强发展。10、公司创意 公益计划:如公司盈利,将拿出
14、10%的红利用来资助贫困大学生 与高校联系,建立社会实践基地与高校勤工部联系,提供勤工助学岗位,并提供专业培训班第4篇:工程项目技术策划书对某个未来的活动或者事件进行策划就是需要写策划书的,各位,我们看看下面的工程项目技术策划书吧!工程项目技术策划书一、指导思想以中铁隧道集团20XX20XX年企业文化建设实施意见为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别
15、系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务;6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为;7、制定员工培训规划,开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5