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1、办公室主任岗位竞聘演讲稿模板集锦7篇办公室主任岗位竞聘演讲稿 篇1各位领导、同志们:大家好!我叫 博才求职网 ,今年34岁,大学毕业,一九九五年五月从xx县农业局选调到县检察院,一九九七年通过“一推双考”被任命为办公室副主任,同时主持办公室工作。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选办公室主任一职,希望能得到大家的支持。大家都知道,办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。刚才参加办公室主任竞选演讲的几位同志,每个人都有自己的优势。那么,我的优势是什么?我要说,我的优势就在于两个方面:一、我一九九七年六月开始主持办公室工作,至今已两年有余。在这
2、里,我不想大谈特谈我院办公室如何在一九九八年全区检察系统办公室综合评比中获得第一名的好成绩,因为荣誉属于大家,成绩代表过去,我只想说,两年多的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点,使我增强了工作能力,使我积累了一定的工作经验。如果我能当选办公室主任,所有这些都将有利于我尽快进入角色,适应工作要求。二、我一向勤勤恳恳、作风正派,有一颗全心全意为大家服务的心。虽然我不善于说一些美丽动听的话,但我敢说实话,能办实事。在我主持办公室工作期间,不管是领导还是同事,我都做到了一视同仁,这一点大家是有目共睹的。优势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色,还必须有自己的思路和设
3、想。我的主要目标概括起来就是以下四个方面:一是献计献策,当好“咨询员”,办公室作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带,是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任,我将积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供信息、出谋划策,当好“咨询员”。二是立足本职,当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此,如果我能当选办公室主任,我一定会密切联系全体干警,积极倾听大家的呼声,了解和关心大家的疾苦,力争为大家当好“管家”,做一名合格的“服务员”。三 是搞好关系,当好“协调员”。办公室处在我院的枢纽位置,需要处理
4、内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任,我一定会注重团结、顾全大局,与其他副主任一道协调好各种关系,以确保我院的各项工作正常运转。四是加强管理,当好“管理员”。办公室工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序。如果我能当选办公室主任,我一定会加强管理,完善政治、业务学习等各项制度,为办公室人员定岗定责,做到责任明确,任务具体,充分调动每个同志的积极性和创造性,使办公室形成一个团结协作的战斗集体。各位领导和同志们,最后我只想说一句话,那就是:给我一次机会,还您一个满意!谢谢大家!办公室主任岗位竞聘演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我叫xxx,xx年出生,年毕业于大
5、学专业,同年加入征稽队伍,最初从事会计工作,随后在征费厅担任征收员,并曾借调到省征稽局征收科工作一年,目前在办公室负责文秘工作。记得美国著名政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的事业推动你。”今天,我正是为继续推动我无比热爱的征稽事业而来。三年前,我曾幸运地站在同样的讲台向各位领导、同事汇报过自己的工作。此刻,我再一次站在这里,以平常、诚恳的心态接受大家的选择,希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著,更加坚毅、稳重和成熟的我。经过慎重地思考,我竞聘的岗位是:办公室副主任,我相信我能够胜任办公室副主任的职责,主要缘于以下三大理由。一是我具有正直的人品、良好的修养和干脆的工作作风。
6、做事先做人。我以“清清白白做人、踏踏实实做事”为人生信条,以大局为重,公道正派,尊敬领导,团结同志,工作多年来没有和任何人当面红过脸,背后骂过人。对待工作认真负责,能吃苦耐劳,具有较强的事业心和高度的责任感,从不揽功 诿 过,假公济私,争名夺利。二是我具有比较丰富的工作经验和有较强的工作能力。我在征稽处多个岗位的历练,使我具备较强的组织协调能力。在办公室工作以来,我深知办公室工作的重要性,熟悉办公室的业务流程;深知办公室工作人员所应该具备的素质和要求。经过办公室一年多的锻炼,我的写作能力、组织协调能力有了很大提高。三是我具备熟练运用计算机和网络的能力。现代社会是信息化社会,中国已加入世贸组织,
7、在新的国际大环境下,信息化是现代化管理的重要基础,信息化和无纸化办公的建设已经迫在眉睫。我能够熟练运用电子文档、电子表格等办公软件,能自如地利用互联网进行信息查询、网络沟通、网站维护,充分地让科技为工作服务。在“王婆卖瓜”的同时,扪心自问,我也存在一些不足之处。一是工作的主动性不是很强;二是在加强联系方面还做得不够。总认为自己作为一个普通办事员,在工作职责范围内做到不越权、不越位,干好领导交给的事项便够了。这虽然不是什么原则问题,但也是想干事、干好事的一大忌讳,我将在以后的工作中加以克服。如果我能够担任办公室副主任,我会摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手。1、做好日常工
8、作,提高服务质量。办公室工作纷繁复杂,担负着全处的固定资产管理、低值易耗品采购发放、档案管理、公文拟稿、文件传递、日常接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为全处各项工作服务的综合职能部门。我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。因此,从事办公室工作光荣而辛苦,需要强烈的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术。只有不断加强政策法规、规章制度和相关业务知识的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求。2、做好综合协调工作,确保政令畅通。我将及时地传达贯彻领导班子决策,维护领导班子
9、团结,维护领导权威,同时顾全大局,服从安排,科学地做好领导之间,部门之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推诿现象发生,使大家通力合作,共同围绕征费这个中心任务开展工作。在工作中我将摆正自己副职的位置,协助办公室主任根据实际情况,合理分工、合理调度,认真落实岗位责任制,充分发挥办公室全体人员的工作积极性,不断提高办公室的服务质量,共同做好办公室的工作。3、当好参谋助手,服务领导决策。我将及时准确地掌握各方面工作动态,向主任和处领导反馈各方面的信息,为领导决策提供可靠的依据,真正为领导当好参谋助手,做好后勤工作。各位领导、各位同事,竞聘重在参与。至于参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作
10、目标、独挡一面的工作能力以及对征稽事业的热爱。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!我的演讲结束了,谢谢大家!办公室主任岗位竞聘演讲稿 篇3尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!我今天竞聘的岗位是办公室主任,我个人的简历以及过去的工作情况上午竞聘总经理助理时已向各位领导、评委、同事们汇报了。这里主要向同事们汇报我的履职优势和下一步的工作思路。参加工作以来,我先后经历过基层技术岗位和行政岗位的锻炼,无论在什么岗位上,我总是踏踏实实做人、兢兢业业的工作,与大家一起工作了十多年,有幸得到了各位领导和同事们的关怀、帮助和支持,从一个毛毛躁躁的小伙子成长为xxxx的中层干部,我首先向关心、支持和帮
11、助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢!竞聘办公室主任,我认为自己具有以下优势:一是有强烈的事业心、高度的政治责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识;二是学习劲头足,基础牢固;三是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心;四是过去二年多办公室主任的任职经历,对办公室各项业务工作比较熟悉,也逐渐的形成了一些新的工作思路,如果再次成功竞聘办公室主任,我将全力付诸实践,把办公室工作推向一个新的台阶。下面,我主要从以下四个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标措施。一、统筹安排、落实责任,全力打造管理有序、廉洁高效的中枢部门办公室是xxxx既是综合协调部门,又是重要办事部门,也是一个出成果、
12、出人才的部门,担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作,处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位,是信息中心、参谋中心、服务中心,具有参谋、协调、服务、督办等职能。为实现打造管理有序、廉洁高效中枢部门的目标,将采取下几点措施:一是夯实基础,加强部门自身建设,树立勤政廉政的形象。带头加强政治理论和业务技能学习培训,增加办公室工作人员的工作加压,促进他们快速成长,不断提高综合素质。在办公室内部倡导真诚、团结、务实的工作氛围,形成互相支持配合,敢于创新的工作局面。树立勤政廉政形象,坚决做到不滥权力,不乱花钱,自觉讲奉献。要勤学善思,注重研究,不怕跑路,不怕流汗,舍得下功夫,把工作做实做细,解
13、决工作中的难点问题。要多向领导汇报情况,多向有关部门通报信息,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的形象。二是要抓好制度管理,提高执行能力。建立健全办公室各项工作制度,做到工作有章可循,要合理分工,落实职责,做到各司其职,各尽其责。要规范办文、办会、办事工作流程,争当办文、办会、办事的“专家”。严格落实中心的各项规章制度,坚决执行中心重要决策部署,对职工关心的热点、焦点问题,要督办督查,在限时完成。严格按照岗位职责,将个人德、能、勤、绩进行量化考核,最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。三是突出重点,提高办公室工作质量。坚持“上为领导分忧,下为基层服务”的原则,把“参与政务”、“管理事务”
14、、“搞好服务”三大职能统筹兼顾起来,要敢于创新,突出重点,认真做好调查研究,明确工作目标,合理安排,不断提高工作质量。二、当好参谋助手、搞好综合协调,全力提升办公室综合服务能力当好参谋助手,要从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变,要紧扣中心领导的思路、想法、指示,加强调研工作,在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和建议,事前、事中、事后都要主动介入,及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重对各种情况的分析和判断,为领导决策提供准确、真实、可靠的依据。妥善处理方方面面关系,及时传达贯彻中心领导班子的决策部署,加强督察督办,促进各项决策的落实。团结办公室人员,认真做
15、好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力,全力提升办公室综合服务能力。三、建立完善的人力资源管理保障体系,促进人事工作向前发展人才资源是第一资源,是现代管理的核心。“经营之神”日本著名企业家松下幸之助说得好“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜”。只有解放思想,从人事管理向人力资源开发与管理转变,才能做好人事工作。具体措施是:一是建立科学的人员招聘机制与人才评测体系。设计适合xxxx用人特点的结构化面试方案,选拔优秀人员进入xxxx工作,建立科学的人才测评体系,深入了解员工知识、技能、性格、兴趣等特点,把不同素质、不同水平的人区分开来,帮助测评对象了解自身优势和不足,明确努力方向,有针对性的开展业务培训工作,全面提高员工素质。同时测评结果也可作为晋级、续签劳动合同的重要依据。二是建立科学合理、人事相宜的人员流动机制。从政策和制度上为人员的流动创造条件,形成人得其事、人尽其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力资源工作计划,不断规范人力资源管理,提前筹划人员调配工作,为xxxx发展提供有效的人才保证。三是完善绩效考核体系。继续完善年度绩效考核