店面策划书共5篇.docx
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1、店面策划书(共5篇) 第1篇:店面策划书善道健康连锁机构策划书一、项目背景和概述健康产业或成为国民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:年,我国可统计的保健食品销售额已经超过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了_亿元人民币。但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值的4%5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿800
2、0亿元的大市常核心构想:以中医文化为依托 以针灸推拿绝技为核心竞争力 按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点 以小型养生馆(投资5万元)为起步实体 创建善道联合健康机构品牌 注册相关行业品牌 开展全国连锁加盟.!服务项目: 推拿理疗 亚健康干预 平衡茶调理核心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼 特色古方九蒸九晒平衡茶三、业项目的可行性分析随着经济的发展,生活水平的提高,快捷的工作,巨大的生存压力,高昂的医药费,人们对健康越来重视,而小规模盲人按摩店,在各居民区内生存,这些按摩店主要特点是投资小 ,经营项目同性化,技术高低不齐,缺乏针对性,技术保障,无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比较
3、大。四、项目的进度和安排第一步 根据小区经济人流进行选址。 第二步门店装修布置。第三步开业前要做好在小区中的宣传,使居民对它感兴趣 五、风险分析按摩店只需一次性投资,开业后在投入极少,又无库存积压,而且技术稳定,客户稳定,只需一两个人便可维持运转,几乎无什么大的风险,需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。安全问题也不必担心,制定好禁忌防范制度,以及安全方案,而且我们不是无人的全自助售卖店,有工作人员在现场监督。 六、团队管理1.人员数量上不能太多2,团队人员差异不能太大3、团队人员的学_能力4、创新能力5、自发的工作态度6、工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、
4、信心和士气 七、资金管理全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核,把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心,包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途,还可将自尽预算分为 以下三个方面的预算: 1、经营活动现金流量预算:主要包括经营收入与经营支出预算。2、投资活动现金流量预算:企业为了获取更多的盈利,扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类:一是长期投资,二是短期投资。3、筹资活动现金流量预算:融资预算是指在选定好优化的投资方案后,去除自有资金额后,选择较低的融资方案融通
5、资金的预算二) 加强资金的集中管理1、统一银行开户管理,确保货币资金安全。 2、统一资金调度,强化资金运营监管。3、统一资金信贷管理 , 确保筹资效益和安全。 4、统一资金过程控制,提高资金使用效益。 三、推行内部审计制度1、组织保证。 2、制度保证。3、信息反馈保证具体方案地点: 投入成本店面租金个月/月 盲人按摩师月薪元 店面装修元 设备原料费元,(包水电) 生活开销元 开展项目: 平衡茶 经营策略;通过按摩保住日常开销,并在此基础上开张其他项目进行营利,月开销:按摩师工资元。材料费元,水电费元,生活费元,租金元,共元。由负责管理以及店面营销。按摩师每个人抽听提成元。通过店面营销,以及各自
6、所在资源拉动客户。年低进行投资分红。第二阶段,当店面经营稳定后,介入其他公司产品。作为盈利点。第三阶段,扩大店面,建立品牌,寻找新的有潜力的小区开分店,或者加盟者 可利用的资源一,医院作为技术依靠点,既可以利用其技术优势,又可以为医院提供病源,互利为目的 二,大多数同学朋友在医疗和保险行业,可以利用当医生,当老师,优势开展健康,吸引顾客,并提供技术支持。 风险第2篇:店面运营策划书很多人对饰品都很亲眯,同时因为饰品具有投资小,利润高,回报快的特点,所以作为很多准备创业的人都是首选,这也造成了目前国内市场饰品店遍地开花的局面,但是由于刚刚起步,众多饰品店主还处于单兵作战,缺乏经验和市场判断能力,
7、造成了盲目投资、盲目跟风、盲目加盟。从准备开店的第一天起就问自己“我为什么要开店?为什么要开饰品店?”说实在的,现在赚钱的行业有很多,开店其实是很辛苦的,特别是起步,全年无休,别人放假的时候是你最忙的时候。同时开饰品店也没大家想的那么简单,我们是在做一种潮流的商品,我们要把握时代的命脉,绝不是超级市场,把货挂上去就OK了。所以请大家先问问自己以上这个问题,如果觉得自己还有点动摇,放弃吧,没有100%的肯定,你是做不好的!开店之一:选址这个问题其实挺简单,答案就是人流以及消费能力,人流越大,消费能力越高,你的市场也就越大,但是由于中国的经济发展的太快,很多市价被高估,所以这种地段的租金以及转让费
8、都是新开店的朋友难以承受的。现在先讲一下,选店的一些基本要素:1。开店的费用 一般是 租金(月付、半年付、年付)+转让费(新门面没有)+进场费(进超市)+卫生费+税(各地工商管理部门)+管理费(有些没有)租金最好是控制在3个月一付,这样资金回流的速度快,转让费是被很多新人的所忽视的,甚至没听过吧,好的门面一般都存在转让费,因为前任的店主可能有装潢,或者好的位置让给你当然要收你点钱,转让费的风险也是最高的,当然如果位置的确不错,费用也不太高,你也许还有升值的空间,因为你不开的时候也可以把这个店转给别人的嘛。如果找到不需要转让费的门面,也不要太高兴,因为这样的门面要么是新开发的,要么的确没生意。2
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