汽车促销活动策划方案.docx
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1、汽车促销活动策划方案汽车促销活动策划方案1 一、活动背景 借20xx年中秋佳节之际,举办促销活动,刺激消费者,拉动销量,完成年任务额,并加强.形象及聚集人气。 二、活动目的 刺激消费者,拉动销量。 聚集人气及留意力。 三、活动主题 “中秋送大礼,人暖情更满”主题促销活动 四、活动时间 xxxxxx 五、活动对象 本地汽车潜在客户。 六、活动内容 1、促销活动期间,凡是购买指定车款,即可获得最多20210元的优待。 2、促销活动期间,凡是购买本站车型,即可获得千余元的车内挂饰或汽车保养卡一张。 3、促销活动期间,凡是购买任意一款车,即可参与中秋佳节当日活动的抽奖送中秋大礼环节。 七、广告宣扬 1
2、、各大报纸汽车专栏大幅广告 2、当地电视台广告 3、户外车载广告 八、活动预算 xxxxxx 九、活动补充问题 1、将人员进行责任分组,通力协做。 2、做好应急预案的制作。 3、对工作人员要陈述清晰活动目的及主旨。 汽车促销活动策划方案2 一、活动背景 自国家多项政策出来后,20xx年上半年汽车销量下滑,市场总体呈现出不景气。中秋、国庆恰是中国人购物季节,也是车市的旺季之际,特此举办促销活动,刺激消费者,拉动销量,完成年任务额。 二、中秋节汽车促销活动目的 刺激消费者,拉动销量,完成年任务额。 三、活动主题 中秋购车送大礼 全民狂欢主题促销活动 四、活动时间 20xx年9月1日9月18日 五、
3、活动对象 潜在客户、购车客户 六、活动内容 1、促销活动期间,凡是购买指定车款,即可获得最多20210元的优待。 2、促销活动期间,凡是购买本站车型,即可获得千余元的车内挂饰或汽车保养卡一张。 3、促销活动期间,凡是购买任意一款车,即可参与中秋佳节当日活动的抽奖送中秋大礼环节(礼物包括汽车护垫、汽车香水、汽车礼品、月饼等)。 七、广告宣扬 1、各大报纸汽车专栏大幅广告 2、当地电视台广告 3、户外车载广告 4、写字楼的电梯广告 5、各大汽车门户广告 八、活动预算 XXX人民币。详细费用:XXX 九、活动补充问题 1、将人员进行责任分组,通力协做。 2、做好应急预案的制作。 3、对工作人员要陈述
4、清晰活动目的及主旨。 十、活动总结 1、活动结束之后,对活动效果进行评估 2、活动费用重新盘算。 一份好的中秋汽车促销活动方案,除了总体的活动框架要明晰,还要在流程上最好详情的分析。例如,第八和第九部分的费用预算,最好可以细致到一份礼品的费用统计;第九部分的人员支配,最好可以详细到某个人。中秋活动方案还要及早退出,在宣扬上要到位。 汽车促销活动策划方案3 一、活动目的 1)xx“以客户为中心,以服务为先导”的经营理念。利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户,使得xx的良好形象胜利根植于.公众心目中,并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。 2)事实上,活动营销最主要的作用不仅在于促销,而是成
5、为“公司对外宣扬的一个新窗口”,通过这个窗口,车型宣扬得到了有力推广,品牌宣扬得到进一步延长。 3)搞活动并不行能在销售上立竿见影,明智的目标定位应当是让参加了活动的这些人,“有朝一日想要买车时,第一个想到的就会是我们。” 4)目前,同一价位车型在性能、配置等方面特别接近,单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣,难度较大。因此要在销售上占据优势,除了汽车品牌的知名度、美誉度外,江淮供应的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。 二、活动对象 xx市的中高收入阶层且富有爱心的人群 三、活动主题 感恩.,真情回馈 四、活动时间 20xx年7月1号20xx年9月1号 五、活动地点 x
6、x市的各个xx汽车直营店 六、促销方式 广告、电视台、报纸、杂志、公关和营业推广以及相应高人员促销等 七、促销的工作核心 沟通信息 八、执行程序 九、产品简介 始终以来,xx旗下的高素养车模队伍都在业内享有声誉.高素养车模,高品质汽车,人车相互辉映,在这一过程中xx的产品特点和品牌文化呈现得淋漓尽致,由此也看出xx对品牌建设的理解达到了新的高度。 十、场地布置和现场 (1)场地布置活动出现意外倒塌、损坏等状况 解决方法:首先对布置方案进行周密的推敲,充分考虑现场环境的客观因素,制定合理平安的布置方案,并制定后备方案。严格督促施工安装人员根据方案及施工规程工作,强调详情处理,对存在隐患的环节做到
7、万无一失。安装完毕后,把好质量关,做好活动的验收工作,并定人定时进行检修。 (2)场地布置过程中,由于天气缘由造成施工中断,从而拖延施工进度的状况 解决方法:让当地全友与气象预报部门保持亲密联系,了解在施工期间的天气状况,提前做好防范措施和转移工作。 (3)现场执行过程中出现沟通不畅,造成工作混乱的状况 解决方法:建立完善科学的对讲系统,统一划分与配置对讲频道,要求执行人员熟识沟通协调的流程,不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门,特地进行突法紧急大事的沟通与协调工作。 (4)现场执行过程中,出现时间把控漏洞,造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等状况 解决方法:制定周密的活动流程
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