策划部年终工作总结范文汇总9篇.docx
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1、策划部年终工作总结范文汇总9篇策划部年终工作总结 篇1 20xx年,企划部在公司总经办的大力支持和统筹支配下,与公司其他部门通力合作,无节造势、借节造势,努力扩销增效,不仅给竞争对手制造了压力,也使我商场的企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力;让我商场的会员体系更具吸引力。现将20xx年工作总结总结如下: 一、加强店内布展,营造购物氛围 1、随季节改变准时更换店内外购物环境、督促柜台更新广告。 2、协作营运部和百货部做好每档期DM海报的制作促销。 3、依据不同时令、节日对商场相应位置进行环境布置。 二、加强宣扬,提升促销效果 随着市场竞争的日益激烈,商场的形象及广告宣扬的重要性日趋明显。20
2、xx年本部门本着商场形象宣扬和商品促销并重原则,主要做了以下几方面工作: 1、一年来主动查找宣扬途径,加强对周边社区的宣扬,努力提升品牌知名度。 2、协作商品促销,大力渲染店内外营销气氛。营造了深厚的商业氛围,吸引了人气、促进了销售。不断美化购物环境,为顾客供应了舒适的购物场所,刺激顾客消费。 3、运用店内广告位、POP、广播及定期印发DM海报、微信等方式大力进行企业宣扬和商品促销,着重抓好重大节日促销。 三、有节造势,无节造节 结合商场周边的实际状况,针对不同的消费群体,主动主动地举办各种主题鲜亮的、格调高雅的促销活动,在提升企业的美誉度、扩大销售方面起到了主动的推动作用。 全年活动主要开展
3、名目: 1月份主要活动:元旦、春节、节前预热及节后连续促销 2月份主要活动:元宵节促销、情人节促销、冬季商品出清 3月份主要活动:三八妇女节促销、春季新品热卖 4月份主要活动:清明节促销、春游出游促销 5月份主要活动:五一促销、母亲节促销6月份主要活动:店庆第一波 7月份主要活动:生鲜购物节第一波、季末清仓促销 8月份主要活动:七夕活动促销、生鲜购物节其次波 9月份主要活动:中秋特卖会促销、生鲜购物节第三波 10月份主要活动:国庆节促销、重阳节促销、万圣节促销 11月份主要活动:5周年庆促销、双十一促销 12月份主要活动:圣诞节、会员积分兑换、元旦 思索与启示 (一)工作中存在的问题 1、与公
4、司领导及其他部门的沟通不够亲密。 2、部门的作品不够有新意有创意,创新力度不够。 3、部门的时间支配不够紧凑,进度比较慢。 (二)需改进之处 1、全方位加强对领导和其他部门的人际沟通,工作上更加默契,也增进了同事们之间的友情。 2、集思广益,开拓思维,在继承好的传统的状况下更加注意创新与内涵的建设,树立世纪华茂百货品牌影响力。 3、擅长思索,勤于总结,继承好的阅历,革除不好的阅历。 4、把”优秀是一种习惯“秉承于心,仔细地做好每一件小事,保持工作热忱。 过去的一年中,我做的不好,但是我盼望在20xx年会发挥我更大的力量,在工作上能够有更大的突破!同时要感谢始终以来在工作上始终鼓舞我和关心我的领
5、导和同事,20xx年盼望自己做的更好! 策划部年终工作总结 篇2 20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,仔细分析当前的形势,努力克服各种不利因素,同心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下: 20xx年主要工作状况: (一)经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积xxxx平方米,建成房屋面积xxxxx平
6、方米,完成房地产建设投资xxxx万元,实现销售xxxx万元,销售面积xxxx平方米。 (二)项目推动方面: 经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。xxx项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资xxxx万元,并己开头售楼部
7、施工。 但对比年初工作方案,两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加精准, 20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的xx万平方米增
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