精选策划部工作方案锦集十篇.docx
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1、精选策划部工作方案锦集十篇策划部工作方案 篇1 作为一名刚步入高校校内的同学,我很兴奋也很兴奋。为了丰富我的高校生活,我加入了社团联合会策划部,在这将来的一年里,我会好好工作,为同学们不遗余力的服务,也让自己高校生活更加改善。在这将来一年的策划部工作中,我作了工作方案,详细如下: 首先明确并完善活动策划部职能: 活策划部是我校社团联合会五大部门之一,而对于社团一个活动的集合 策划部的意义重大,由于我们的工作是活动的灵魂策划。又由于社团是同学团体,我们不行能去雇佣杂工,所以我们必需完成相当大的一部分体力活动,所以说策划是我们的本职工作,而干一些杂活也是我们必需完成的任务。而在这里要强调的是我们应
2、当把策划放在第一位,主动参与各项活动的策划中,让社团的每一项活动都有活策人的才智结晶,而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶! 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要“落实”,“按时”: “落实”是指将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指对上级交代的任务要按时完成,做到不延迟不拖欠。 其次主动策划原创活动:在部门里要主动策划各类社团活动,并努力开创属于我们自己的活动,丰富生的志愿服务意念。协会内部和我院同学的课余生活以及激发全院师。 本学期,我们会充分发挥部门职能,做到活动有创新,有影响力,更好地熬炼成员的交际,实践,工作及领导力量,提高高校生应有的基本素养,连续发扬
3、“奉献,友爱,互助,进步”的理念。 最终虚心向各位干事干部学习: 在部门里要向好的学习,丰富自己的工作阅历,让自己能这将来的一年里更好的为部门工作,让社团活动更加的丰富精彩。使自己能在前人留下的脚步中发觉更好的阅历,并且也要和自己的工作伙伴相互学习,是自己好的方面更加好,不好的方面努力变好。 以上只是一个初步方案,在实际工作中,我要坚持着敏捷、机动、严厉、和谐的原则,详细问题详细分析,依据各种详情因素来调整活动方案支配,但是始终坚持向我设定的目标努力,让我在新的学期中学习到新的学问,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、策划学问方面、管理力量方面都得到提高。我将会秉承活动策划人的优良传统团结向
4、上、任劳任怨、敏捷睿智、敢于创新。作为新加入社团的一员,我会连续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我的才智和汗水 策划部工作方案 篇2 新学期,新面貌,新气象,随着新同学的到来,我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入,策划部注入了新奇血液,给策划部带来一片蒸蒸而上的新景象。为了搞好策划部的各项工作,我们即将进行全面调整。 策划是一种独特的管理职能,它是关心同学会建立并经实践后完善各种制度和方案,是同学会活动的核心,主要负责同学会各项活动的策划和组织:包括活动背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细则,活动工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等。 为了更好地履行
5、策划部的职能,本学期,制定工作方案如下: 聘请新干事,尽快完善策划部工作。 我部将帮助同学会及团总支作好迎新晚会的预备工作。部门刚刚成立,为了扩大知名度,将组织成员策划一系列宣扬方案,如运用网站、报纸、各种活动。 十二月我部将帮助同学会及团总支组织迎元旦晚会,在各项活动开展期间我部将帮助宣扬部做好宣扬工作即出海报出版等,使每次活动能更加地完成。 同学会作为高校校内文化的重要载体,是高校其次课堂不行或缺的组成部分,是同学培育爱好爱好,扩大求知领域,陶冶思想情操,展现才华才智的宽阔舞台。在新时期加强同学会组织工作,主动引导同学参与健康向上的课外活动,是关系到青年同学健康成长和素养训练全面推动的大事
6、,也是关系到同学会的事业不断进展和党的青年工作永葆生气和活力的大事。由于部门成立时间较短,各方面阅历不足,在今后开展的工作中难免有不足之处,但是作为同学会这个大家庭的一员,我们将会全力以赴为同学会的进展作出贡献。 策划部工作方案 篇3 策划是一种独特的管理职能,它是关心同学会建立并经实 践后完善各种制度和方案,主要负责同学会各项活动的策划和组织:包括活动背景,活动目的,动形式,活动主题,活动时间、地点,活动执行细则,活动工作分工,活动经费预算等。为更好的执行本部门职能,充分调动内部成员的能动性并协调与其他部门合作,并且跟好的履行策划部的职能,本部对20xx20xx年度学期工作开展的支配如下:
7、(一)部门例会管理方案 (1) 由于策划部的部门特点,将实行比较机动的会议方式,不设固定的例会时间。 (2)全体成员必需准时出席。无故迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或副部长请假,经同意后方可。 (3)例会实行轮番主持制度。每次例会由部长,副部长轮番主持。 (4)严格遵守例会纪律。开会时看法严谨仔细,做好会议记录,争论时发言踊跃,主动主动,保证会议的严厉性和活泼性。 (二)干事培育管理方案 (1)提高本部成员的自身素养,多给干事供应一些熬炼的 机会,使他们的才能得到充分发挥。充分调动部室全部成员主动性和主观能动性,深化了解和发挥策划部成员每个人的力量和特长
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