策划部工作方案范文八篇.docx
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1、策划部工作方案范文八篇策划部工作方案范文八篇 策划部工作方案 篇 1 随着迎新工作胜利地落下帷幕,更多的工作需要我们去完成,同时在本学期内的工作也应有肯定的支配,策划部工作方案。 上一年度的活动还是比较多的,大型活动反响也不错,例如“麦田方案” ,义务献血等。这离不开大家的努力,我们校志协也在一步步的成长,慢慢趋向成熟,积累了不少的阅历。但是我们仍旧存在着许多不足或者说是不够完善的地方,针对种种状况,我作为特制定如下的方案: 明确并完善活动策划部职能: 策划部是每个活动的开端,我们所做的主要任务就是策划。又由于校志协是同学团体,而我们各个部门都是一个整体,活动也是大家一同完成,所以说策划是我们
2、的本职工作,而活动中的任务也是我们必需完成的。而在这里要强调的是我们应当把策划放在第一位,主动参与各项活动的策划中,让社团的每一项活动都有策划部的才智结晶! 在本学期,我们应主动地与.团和各部门之间进行亲密的沟通,把干事们分成若干个小组,每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系,一有活动状况马上向部长汇报,并由部长召开会议进行统筹规划,全体干事出谋划策,让每次活动独具匠心、独具匠心。 提高部门执行力: 对上级交给的任务,要“准时” , “落实” , “按时” : “准时”是指部长要准时分析任务要求和重点难点,准时下达指令通知,准时进行详细支配,工作方案策划部工作方案 。各干事接到指令后准时
3、做好方案工作: “落实”是指干事将工作落到实处,按要求完成。不弄虚作假,不投机取巧; “按时”是指,在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务,做到不延迟不拖欠。 工作系统化 制定精准的大体工作流程和各项标准,使工作更系统,做起来更顺手。 对干事进行分组工作,各组组长由部内干事轮番担当。由部进步行协调统一,使各个小组即有明确的分工,又不失有机的合作。 工作问责制: 将每项工作,每个任务进行明确的责任划分,即明确的责任人。一但出现问题马上找到负责人来查明缘由,这样做可以使分工更加明确,使问题快速解决,而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。 例会制度: 每周我们将进行一次例会,会上主
4、要对上周活动进行总结,对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周支配,干事相互沟通想法和心得并主动向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。 培训与评比: 定期请优秀的活动策划人才进行演讲,为活动策划部干事进行培训,培训之后对干事进行素养考核,通过评比来评估每个干事的力量,并通过评比来建立起一种相互学习,争创完善活策的氛围。 进展原创活动: 我们会在帮助其他兄弟协会办好活动的同时,主动策划原创活动,并努力开创属于活策自己的活动,使社团的活动更加丰富多彩!而上学期所进行的一些好的活动可以始终连续下去。 在实际工作中,我们要坚持着敏捷、机动、严厉、和谐的原则,详细问题详细分析,依据各种详情因
5、素来调整活动方案支配,但是始终坚持向我们设定的目标努力,让各位在新的学期中学习到新的学问,对活动有新的了解,并且从人际交往方面、 策划学问方面、 管理力量方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上、 任劳任怨、 敏捷睿智、 敢于创新。 作为社团的顶梁柱,我们会连续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的才智和汗水! 策划部工作方案 篇 2 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对 05XX 年度工作开展的总支配如下。 主要负责: 1、策划辅导站总站活动,力求关心师高校子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有
6、心理健康活动月和“5。25”全国高校生心理健康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长(xx)职责: 1、负责策划下学期总的活动。 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、 协调各分站与总站的活动, 准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织
7、安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动准时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx) : 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。 策划部工作方案 篇 3 新的一年又开头了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正看法, 树立信念, 在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200 x 方案如下: 一、指导思想: 坚持 “巩固提
8、高、 创新进展、 和谐稳定” 的指导思想,连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心, 以巩固一流供电企业为主线, 全方位开拓电力市场,主动主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深化开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。 二、200 x 年全公司营销工作七项目标: (详见附表) 1、完成售电量 13837 万千瓦时;争创 14500 万千瓦时。 2、实现电力销售收入 6000 万元。 3、 综合线损率完成 3.54%, 高压 10kv 线损完成 6.5,低压线损完成 11.2。 4、平均电价完成 432.1 元/kkwh。 5、当月电费月结月清
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