《策划部工作方案15篇_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划部工作方案15篇_1.docx(42页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、策划部工作方案15篇策划部工作方案1 本人于xxxx年7月15日加入到xx公司,至今工作12天。从最初时的学习策划方案模版,到这两周周末的青岛啤酒节nba啦啦队选拔竞赛的拍照和监督,让我慢慢接触到xx工作的环境和内容,并且让我打算在这里去奋斗我的青春! 关于下半年的方案,我自己考虑的方向是,先熟识工作的各个环节,然后从基础做起。从目前我的状况是先接触活动的现场,到了解活动的项目,思索这项活动还有什么可以添加的环节,可以争取的权益,与赞助方和承办方沟通,监督活动的进行,提出活动中的不足之处,思索解决方法,最终做一个完整的活动总结。但我还需要学习许多,各项环节做的还不到位和完善,所以我会努力的去请
2、教老师和组长,自己多学多做。 这是我下一步要学习的第一个科目。 策划方案这块儿我还没有完全接触,只是组长给我一些方案让我学习。通过学习和观摩,我现在只了解了一个也许,一个品牌假如需要投放广告我们会针对他的产品,从竞争对手,市场需求量,消费人群数及年龄段,品牌的文化,电视宣扬的作用等一系列元素对他的广告投放进行深层次分析。 在广告播出期间我们需要从央视导入监播数据,以监督广告播出的频次,最终还要对这次的广告投放进行一个完整的评估和总结。这是我这段时间所了解的广告投放策划,这也是我下半年需要学习的地方。所以我会从每个环节抓起,仔细的学习,虚心的请教,多看看别人经典的策划方案,自己多动脑想一想一个方
3、案怎么才能让客户满足,这是我下一步要学习的其次个科目。 与客户良好的沟通,为客户争取最大的利益回报,长期的关系维护是我们公司赢得广阔客户赞扬的地方。我觉得这其实是一个理念的学习,假如没有这种理念在心里,那客户确定不会与我长期合作。所以,我会将这种理念刻在心里,的确去为了客户去做每一件事情,信任只有这样,我才会与客户良好的沟通。这是我需要学习的第三个科目。 我自己一个人在南京,生活靠自己,工作靠自己,自己第到外地工作,还要尽快的融入工作团体中,之前也没有太多的阅历,所以,适应生活,适应工作是我今后的第四个科目。 在下半年的工作时间里,我会仔细负责的工作,多请教,多思索,发觉问题并第一时间的解决问
4、题,主动加入到英迈的大家庭中,我信任我自己可以,盼望大家看我下半年的表现! 策划部工作方案2 新年伊始,迎来了新的一学期,同学会的各项工作也间续开头了。回顾着上一学期的工作,转瞬间又迎来了新的工作阶段,新的挑战。在这新的起点我做出新学期的工作方案如下,以便以后能有目标地完成各项工作。 依据本学期同学会的工作要点,结合策划部的实际状况,特制定个人与部门工作方案如下: 一、工作目标: 连续带领、团结好部门,仔细开展同学会的各项常规工作。 培训、提高并检验各成员的工作力量,提高策划部总的办事水平。 二、本职工作方案: 1、对上一学期的各项工作做出总结,对各部员在上一学期的工作表现适当得做出表扬、批判
5、或评价。 2、完善工作安排体制,让每一个部员有事做,不让部员们闲着,无所事事。部门中的事情逐步交给部员们来决策,大家有话讲、有事做,给他们更多的熬炼机会。 3、完善部门组织结构,部门内分组明确,小组内分工明确,并与工作安排方法相结合,提高办事效率,增加部门内部的凝聚力。 4、定期开展近期工作的总结,吸纳好的建议和创意,集大家之才智,开创同学会工作的美妙明天。 三、部门主要工作方案: 1、为三月的学雷锋活动月做好预备,策划好各个活动。开展的活动要做到有意义,有水准,提前做好相应的预备工作。 2、在党课开班期间策划预备好党课的两大活动。素养拓展活动要推陈出新,做到前期工作预备充分,现场指挥协调全都
6、。提前预备团日活动的开展项目,在活动内容、形式上,要做到多考虑,多完善,让团日活动能成为党课的一大亮点。 3、按不同时期要求,举办不同类型的活动。同时还可不定时地支配部门内部活动,让部门成员多沟通、多学习、多熬炼。让大家在这短暂的一学期中融洽相处、快欢乐乐的同时更有收获、成长。 以上是我本学期大体的工作方案,信任我们策划部会走出一条团结上进、创新之路,排解万难,尽最大的努力把工作做到最好,让我们的同学会更加完善。 20xx年2月16日 策划部工作方案3 内部方案 一、纳新:给使者注入新奇空气,让我们的团体更活跃,更具制造力,并且能够更好的帮助老师服务同学。 二、培训:为了使新进成员很快进入我们
7、的工作轨道而特此培训。培训后,每个人写份心得可带看法。 三、沟通沟通:团内新进成员更好的融入团内生活,给大家一个沟通沟通的平台。 四、总结:每次策划、活动结束后都要写份总结。总结大会上每个人都要做份总结,总结在进入使者团的这段时间里的心得,和对以后的进展方向做出展望。 外部方案 感恩节:感恩节是我们使者团的主打品牌活动,每年都很精彩,每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动,所以,策划部每人都要写一份策划书,然后通过争论确定最终方案。 一、做好纳新工作 本学期伊始文艺部就进行招新活动,训练系将主动协作为文艺部吸纳优秀人才,补充新奇血液。我们将仔细考核,慎重选拔一些能够担当团内文娱活动的
8、同学,让真正有力量的同学加入文艺部,为文艺部今后的进展打下良好的基础。 二、帮助其他部门工作 我们文艺部没有什么实质性的活动,但是会协作团内其他部门做好工作。 三、做好招牌活动 我们文艺部的招牌活动是“相亲相爱一家人”的元旦联欢活动,盼望把我们的这个活动做好,连续做下去,在期末复习中舒缓一下紧急的学习气氛,拉进团员之间的距离。 四、培育新干事 文艺活动吸引了同学多方位的留意,为了顺当开展这学期工作,文艺部将大力培育新干事力量,为使者团的更好的进展奠定基础。 五、方案活动 文艺部方案在十二月份进行一次全校的联欢活动,联合各个学院,进一步提高我们使者团在学校中的影响力,详细事宜将做出具体方案并实施
9、。 策划部工作方案4 一、依据医院实际,找准策划部职能定位,充分发挥策划部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色,如何定位,这对于策划部有效地发挥职能作用是非常重要的,因此,我们对策划部的职能定位是:战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是: 1、战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析,从战略角度做出医院的营销进展规划,为医院领导的经营管理决策供应依据,做好医院领导的参谋和助手。 2、市场拓展:通过访问客户、市场调研等多种形式主动拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金
10、,或者输出我们的技术与管理品牌,广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作,提高医院市场占有率。 3、品牌推广:与医院宣扬和医务部门亲密协作,充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗服务项目的推广与宣扬工作,不断提高医院的.声誉和品牌形象。 4、客户管理:建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系,建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作,为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医
11、生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作,形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进行立体管理,毁灭服务盲点,提高顾客对医疗服务各环节的满足度。 5、科室指导:常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗服务营销活动进行指导,协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。 6、服务培训:做好医护人员和其他人员的营销培训,协作相关业务部门做好服务技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平。 依据以上职能定位,将制定策划部工作职责范围和相关制度,今后营销科将根据职责范围规定,规范化地开展营销工作。 二、利用整合营销手段
12、,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度。 整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作: 1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,熟悉医院。 2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章,在学术会议上沟通文章,尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与进展状况。 3、主动主动地参加各种学术活动,在不给医院增加经济负担的状况下,主办或者协办有关培训、学术沟通、等
13、活动,展现医院的品牌形象。 4、根据医院“明确优势项目,打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作,争取在.上树立几个知名科室和知名专业。 5、引导专家熟悉扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门紧密协作,增加我院专家在各种公开场合的露面机会,尽可能制造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关健康委员会的委员等,假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。 6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展“健康训练促进行动
14、”,有针对性地开发一批健康训练课程,并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授支配,医务科和临床科室供应保障支持,在普及健康和保健学问的同时,不断扩大医院和专家的知名度。其基本做法是:选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程,建立健康课程菜单营销科和保健科向客户推举举办讲座。 三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解,了解同行和竞争对手的服务战略与战术. 策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对比我们的运作方法,与所了解到的状况进行对比分析,主动汲取兄弟医院的好做法好阅历,不断改进我们的工作。在全
15、面调查了解的基础上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告。 四、加强客户关系管理,建立客户数据库,对不同的客户进行分层次管理。 医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术,并通过充分的沟通与沟通,猎取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合,最终可以使医院以更低的成本,更高的效率满意客户的需求,从而让医院最大限度地提高客户满足度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有客户,不断进展新的客户,发掘并牢牢地把握住给医院带来最大价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进行分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息,经过处理,精准把握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略。 策划部工