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1、安全生产策划书(共8篇) 第1篇:安全生产策划书xxxx项目安全生产策划书审 批 人审 核 人编 制 人1 / 28第三项目部1.工程概况 工程名称: 建设单位: 施工单位 监理单位 设计单位 2.工程安全要点 一、高空安全作业 二、临时用电设施安全 三、起重设备等特种设备运行四、现场重点部位的消防安全2 / 283.编制依据及适用范围 3.1 编制依据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 施工现场临时用电安全技术规范建筑施工企业安全评价标准 建筑机械使用安全技术规程 建筑设计防火规范 GB_50016-JGJ46-2005质量、环境、职业健康安全整合型管理体系管理手册 建设工程安全生产管
2、理条例 钢管脚手架扣件技术规范GB 15831-起重机设计规范(GBT3811-) 其他法律、法规和郑州市其他相关文件 3.2适用范围适用于本工程项目各个阶段,包括工程基础部分。 4.安全管理目标 一、职业健康安全目标现场施工严格执行建筑施工安全检查标准确保安全生产达3 / 28 标杜绝重伤、死亡事故的发生轻伤事故率严格控制在3。二、文明施工安全目标严格按照郑州市文明施工要求,安全施工,确保安全达标。争创市文明工地。 三、环境目标确保施工现场噪声达标,减少施工现场粉尘排放。主要排放物达标。建筑垃圾废弃物实行分类管理,可回收废弃物及时回收。杜绝物料灰土遗洒,节约水电使用。 5.安全组织管理机构
3、5.1安全生产领导小组 组长:副组长:成员:5.2 安全人员配备现场有班组长负责本班组的安全施工另外还配备了几名专职安全查处事故隐患并进行员进行线长度安全监察工作。加强现场巡视4 / 28 整改。确保安全工作的顺利进行。 6.安全管理制度 安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。一、各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级负责。实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起安全生产责任开始生效。二、安全生产责任制的考
4、核实行分级考核的方法。即公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核作业班组长负责对本班工人进行考核。三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行公司每季度对项目经理进行考核项目经理每月对管理人员、班组长考核作业班组长负责对本班组工人进行考核。四、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即优秀、合格、不合格。5 / 28 五、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任。项目经理责任制,项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,担任项目安
5、全生产领导小组,组长对工程项目的安全生产工作负全面责任。 12严格贯彻执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度。 建立项目安全生产和消防管理体系按照规定配备安全和消防管理人员。3组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划将安全防护设备、设施安全技术措施费用等纳入计划。 45负责安全技术措施费用的及时投入保证专款专用。 组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术 。6组织并参加项目定期的安全生产检查落实隐患整改保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 7参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的检查验收。6 / 28 8定期组织召开安全生产例会分析安
6、全生产形势研究解决安全生产中 的重大问题。 910组织编制项目应急预案并进交底和行演练。及时报告项目发生的生产安全事故。负责事故现场保护和伤员救护工作。配合有关部门进行事故调查和处理。 安全生产培训制度一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力提高安全素质安全生产特制定本制度。二、新工人入场必须经过三级安全即公司一级、工程项目二级、班组三级安全并进行考核记录。确保每一名工人都受到安全。另外公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产培训确保三、特种工程,电工、焊工、机操工、起重工、机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的仍然要参加安全培训。四、项目部每周四下午召开
7、安全例会。增加安全图片、安全记录卡、安全三级,安全检查制度 一、巡视检查由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、机械安全、施工用电、特种作业、电焊作业进行经常性的巡视检查,发现问7 / 28 题,及时处理。二、班组长每日上班前15分钟进行班前安全提示。对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查做好对工人的安全交底工作。三、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。四、接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。五、做好检查记录对查出的隐患拟定“三定”整改措施改并作好相关记录。对重大隐患能施工。 安全检查图片 安全专项方案管理制度安全专
8、项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求重视施工技术与安全技术的统一。 一、对危险性较大的分部分项工程要设置安全专项方案。 二、对安全专项方案要进行检查验收、审核、审批合格后才能进行实施工作。三、危险性较大的部分要严格按照安全专项方案实施安全措施要到8 / 28及时整应立即停工整改经复查合格后才位。分包安全管理制度为了加强工程项目专业分包、劳务分包以及采购、租赁安全防护用具的安全管理。根据建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定中的有关规定于中建二局总承包。 一、在工程项目分包时必须严格查验专业分包企业、劳务企业的安制定本制度。本制度适用全生产条件
9、。包括企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等内容。二、需建设公司审批的分包、安全防护用具各单位将有关资料上报安全管理部审核。 三、在签订合同时必须同时签订安全生产管理协议 作为合同附件同时生效、废止。安全管理部门及项目部建立工程项目分包单位统计表。 四、发包单位以下简称甲方对承包单位程进行监督检查管理和现象予以纠正和制止并有权给予经济处罚。乙方应服从甲方的监督、检查、管理。 五、乙方在施工作业中发生人身伤亡事故及时通知甲方安全管理部以下简称乙方施工过有权对乙方违反安全管理制度及规定的行为门并在事故调查、分析、处理过程中给予配合。9 / 28 六、严禁私招乱雇和零散用工。确需使用
10、外部劳务用工时必须按郑州市一建总承包有关规定办理审批手续。七、外部劳务用工必须坚持“谁用工、谁负责、谁管理”的原则。 八、劳务分包合同签订部门应将劳务队伍人员花名册提供给项目部,当劳务人员发生变化时及时会知项目部。九、分包单位施工人员50人以下的应当设置1名专职安全生产管理人员 50-200人的应设2名专职安全生产管理人员200人以上的应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配并不少于单位总人数的5。 班组建制不少于6人不十、劳务分包单位必须严格执行班组建制超过25人单一工种少于6人的要成立综合班组。班组必须设一名兼职安全员协10 / 28 助班组长全面开展班组的安全管理工作。班组活动日志
11、记录齐全字迹清楚。安全技术交底制度一、工程开工前应随同施工组织设计向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些措施 并说明其重要性。 二、每个单项工程开始前坚决纠正只有编制者知道施工者不知道的现象。三、实行逐级安全技术交底制开工前由技术负责人向全体职工进行交底两个以上施工队或工种配合施工时班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底在下达施工任务时必须填写安要按工程进度交叉作业的交底必须重复交代单项工程的安全技术措施11 / 28 全技术交底卡。 钢筋工安全技术交底 1钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固。照
12、明灯具必须加网罩。距电气开关或栩电箱不少于800mm。2钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其它绝缘材料。 3随机电源开关灵敏漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。各部位螺栓紧固。 4拉直钢筋、卡头要卡牢、地锚要结实牢固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。人工绞磨拉直,不准用胸肚接触推杠并缓慢松懈,不得一次松开。 56展开盘圆钢筋要一头卡牢防止回弹切断时要先用脚踩紧。注意扔人工断料工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角独裁区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋手把扶并在外侧设置防护箱笼罩。应用钳子夹牢禁止用12 / 28 7钢筋加工车间
13、及钢筋堆放场地必须使用封闭保护电闸箱及控制柜电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。 作业按“十字”作业法操作。 891011各部位螺栓必须紧固不得松动工具夹具不得有开焊和裂纹。盘条钢筋应在盘条加要进行盘条架应安放稳固、转动灵活。 加工、搬运钢筋时应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。 12严禁用钢筋触动电气开关钢筋头、铁锈皮应随时清除集中堆放清扫工作场地时13电气设备不得受潮。配合人员听从操作人员的操作人员应对配合人员的安全负责指挥。 14各种钢筋机械在操作前班组长要对作业人员进行操作规程的学_。危险因素告知制度一、经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和
14、安全防护服装,书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。二、推行安全技术交底工作。交底中将施工危险情况、采取的措施、解决的办法以书面告知的形式或告知牌的形式通知作业人员。13 / 28 三、向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施 持证上岗制度一、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装安装工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员必须全部持特种作业操作证上岗。项目部应当为特种作业人员建立管理档案确保持证上岗。二、项目部应聘用取得特种作业操作证的人员从事相关特种作业制订特种作业操作规程按规定配置
15、劳动保护用品对特种作业人员进行严格管理并结合工程项目特点加强安全、培训和安全技术交底。建立特殊工种用工名录三、特种作业人员在取得特种作业操作证后方可从事相应的工作项目部不得安排未取得特种作业操作证的作业人员从事特殊工种作业。四、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度按章操作拒绝违章指挥。五、特种作业人员作业时应随身携带证件理部门的监督检查。六、特种作业人员作业时发现事故隐患或者不安全因素,应向现场安全管理人员和项目部有关负责人报告。14 / 28自觉接受项目部、安全管设备管理制度机械设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产为保证工程质量加快施工进度提高生产效益取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是预防为主。一、机械设备管理的台帐档案。尊重科学、规范管理、安全第一、二、机械设备标识制作统一的标识牌,标识牌应按要求填写。标识牌应固定在设备较明显的部位。三、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审评定合格才可投入使用并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定