增员活动策划方案.doc
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1、增员活动策划方案第1篇:增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵-XX公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据XX人寿保险股份有限公司XX
2、省分公司2010新人特训营实施方案,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。二、活动时间2011年7月1日-10月30日u 7月1日-7月20日招募甄选工作u 7月20日-7月25日首期新人特训营u 7月26日-8月26日新兵营u 8月26日代理人资格证考试u 8月27日-10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人,4个月留存率达到70%。 各团队责任目标:XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导
3、小组组长:XX副组长:XX组员:XX下设: “招募甄选新人育成”项目推广小组组长:XX副组长:XX(招募甄选功能组)、XX新人育成组)组员:公司全体讲师 组训五、活动口号:1我是XXXX人,这次一定增两人2期交赚足人民币,增员准备养老金3组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。4不唱独角戏,共谋大生意5组织发展才是硬道理六 奖励措施:(一)慧眼识才奖在7月1日20日活动时段内,每成功增员一人(进特训营正常出勤),奖保健足疗二人次(师徒各一次)在7月1日20日活动时段内,每成功增员一人(代资考通过并取得工号),发放增员者慧眼识才引荐奖元在7月1日20日活动时段内,每成功增员一人(符合版基
4、本法转正条件),发放慧眼识才成就奖元(二)“准主管”特别奖在7月1日20日活动时段内,成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者,书面申请晋升经公司批准,可参加公司主管例会,并享受本公司规定的主管相关待遇。(三)新人关爱津贴八月份之前参加资格考试且通过者奖元在活动时段内,新人关爱津贴按每月元发放(符合特训营相关要求,按时出勤,入司第一个月考证通过取得工号;第二个月出新单期交1000元;入司第三个月转正)(四)“团队积极开拓”奖各部门在达成责任目标基础上,每增加一人,奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。七、其他事项;本方案所指新人必须经公司面试
5、小组面试且能正常出勤,并参加新人育成各阶段学习其他所增人员按基本法相关待遇执行本方案解释权在公司经理室XX人寿XX支公司第2篇:保险公司增员激励方案保险公司增员激励方案导语:保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。保险公司增员企划方案-xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来,公司业务持续稳健发展,人均产值较高,但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配,加之市场竞争主体增多,新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展,营销队伍有效人力的持续稳定
6、增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍,实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率,借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式,开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动,初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案,结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。二、活动时间20xx年7月1日-10月30日7月1日-7月20日招募甄选工作7月20日-7月25日首期新人特训营7月26日-8月26日新兵营8月26日代理人资格证考试8月27日-10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人
7、,4个月留存率达到70%。 各团队责任目标:xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广,加大增员育成力度,公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员:xx下设: “招募甄选新人育成”项目推广小组组长:xx副组长:xx、xx新人育成组)组员:公司全体讲师 组训五、活动口号:1我是xxxx人,这次一定增两人2期交赚足人民币,增员准备养老金3组织要发展,全员来增员;上下齐努力,团队高士气。4不唱独角戏,共谋大生意5组织发展才是硬道理六 奖励措施:(一)慧眼识才奖在
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