物流企业策划书共8篇.docx
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1、物流企业策划书(共8篇) 第1篇:物流企业策划书一:策划书名称创建物流企业策划书二:活动背景落后的物流严重的制约着中国经济的发展,企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复,无形之中大大的增加了企业的成本,降低了企业的竞争力。所以,越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大,资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业,由于规模小,资金相对薄弱,没有能力建立自身完整的物流系统,这时第三方物流是最好的选择。三:活动目的及意义把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业,完全按照市场经济的模式,进行社会化专业化协作,物流业务由
2、专业公司承担。到一定的时期,这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔空间。四、活动目标电子信息时代,信息发达,购物,团购的兴起对小范围快速的即时速递提出了新的更高的要求。而现有的第三方物流方式以及物流分流能力无法满足小范围快速的即时速递要求。业务人员的匮乏跟家暴露了第三方物流发展方式之不足。所以,市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。是时间提供了我们第四方物流的生存空间,而第三方物流的原始缺点则为我们提供了发展的空间整个社会的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间,我们正是抓住了社会这一变化,新兴的消费城市,良好的消费群体基础为依靠,良好的创业
3、策略为后盾,使我们的创业有了以很好的平台五、服务理念公司的服务理念我们的服务宗旨是:更便捷,更安全,更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为,以聊城市市区范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介,运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。六、公司的发展规划头二年,公司成立,建立办公场所(可以没有办公场所),完成业务流程设计,信息平台的建设,在聊城地区建成最初的业务关系网络。并宣扬输出以权换权的公司构成模式,使周边地区和下属县.乡镇发展起来同质公司。第三年开始,将与周边地区同性质公司合作,共建区域性物流网络。逐步与市内外的企业联系业务,成为其在鲁西北地区的物流服务提供商。
4、长期计划,将公司发展为地区最具实力的,业务覆盖全市,涉及全部本市业务,技术设施齐备的物流公司。七、公司的组成及管理公司创建初始人员为本组两名管理员,分别是法律专业,专业。公司需要自带交通工具物流人员,有手机QQ通信相关经验的人员,来组建最初的公司。我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我”的服务理念,创造人性化服务的物流企业,以提高合同人员素质,增强团队理念为企业生存之根本,创造一流的服务,一流的团队。八、存在的风险及对策物流项目开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降
5、低和防范的。1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高
6、效建 好项目。二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方,应制订专门的审核制度,将操作流程进行标准化处理,对整个物流服务制度化管理,保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养,避免硬件的故障造成物流服务环节
7、中的差错;另一方面服务流程尽量标准化,有章可循,减少人为原因造成的风险4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目,这样既可以降低投资风险,又能够在合作中学_大型企业先进的管理经验。第2篇:物流企业营销策划书物流企业营销策划书班级:物流0801 姓名:赵岩学号:113318成都市某物流企业营销策划书一、公司介绍本公司位于四川省成都市,主要经营与物流企业相关的各项业务,如:装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响,企业的营业额不断下降,实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈,本企业
8、通过对市场的调查及市场环境的分析,制定营销策划书,对企业资源进行重新整合与规划,重新出发,争取在市场中占有一席之地。二、营销环境分析物流企业要客观的认识企业所处宏观环境和微观环境,并预测和识别环境变化带来的机会和威胁,适时做出反应,抓住机遇,迎接挑战。(一)国内环境分析近年来,“物流”变得越来越炙手可热了。由于物流被广为宣传,被认为是降低成本的“第三利润源”,是提高服务水平的利器,因此开始受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流,更首当其冲倍受推崇,迅速升温。我国的现代物流需求虽然存在,但还未达到由需求拉动产业发展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入
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