精选月工作方案模板汇总6篇.docx
《精选月工作方案模板汇总6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精选月工作方案模板汇总6篇.docx(12页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、精选月工作方案模板汇总6篇月工作方案 篇1 从书面上讲,妇产科护理学包括许多方面,如:女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好,不是件简单之事,以下是妇产科x月份护理工作方案: 一、加强护理人员的规范化培训 尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训,不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。 1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,按护理部方案强化基础护理学问为主,引导、关爱、支持、帮直至达标。 2.加强专科技能的培训: 制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考
2、核方案,每月组织考试、考核2次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试,要求讲究实效、有用。 3、基本技能考核: 属于规范化培训对象的护士,在年内21项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士支配操作考试一次,理论考试一次。 4、强化相关学问的学习把握,组织规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 5、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养。 6、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式
3、更新学问和技能。 二、建立检查、考评、反馈制度 设立可追溯机制,护士长常常深化病室检查、督促、考评。 考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 三、进一步规范护理文书书写 从详情上抓起,加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末,定期进行护理记录缺陷分析与持续改进,强调不合格的护理文书不归档。 月工作方案 篇2 下面是我对四月份的工作方案与支配: 首先,第一,严格执行公司的一切规章制度。 其次,开发更多更优质房客资源,提高业绩。 第三,坚持引进新人才,提高团队力气为公司将来进展培育更多精英强将。 第四,严格把控珍惜好任何一
4、个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。 第五,组织三堂以上关于房地产销售员的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。 其次,关于四月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略。 1、自制户外宣扬资料外发,重点区域下桥xx市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已胜利签一租了,效果比较明显。 2、自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。 3、严格重视执行笋盘主推盘推举制度,主动协作好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。 4、维系及开发好现辖区全部在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。 5、加强对各经纪的工作技能与心态培训。 6、重视网络开发利用,达到经纪
5、名下,日常利用网络四个以上。 月工作方案 篇3 依据卫生局关于在全市卫生系统开展“三好一满足”活动的通知的要求和上级有关文件的精神,结合我中心开展“三好一满足”活动的实际状况,现将五月份工作状况汇报如下: 领导责任落实,全面动员,打开局面。 (一)是成立机构,明确责任。成立“三好一满足”活动工作领导小组。领导小组组长:江克民、副组长:候祥超、陈慧珊、成员:叶燕、陈若秋、杨杰群、张秋生、刘锦英。负责“三好一满足”的各项工作的组织实施。 (二)是广泛动员,狠抓落实。从学习、领悟和贯彻局有关开展“三好一满足”文件精神上下功夫,全面、深化、精准地领悟“三好一满足”的指导思想、活动目的.、活动内容和活动
6、步骤,实现快速、高效、系统地推动中心“三好一满足”工作的开展。 (三)是全面动员。为进一步提高熟悉,统一思想,我中心于 月 日召开了中心“三好一满足”工作动员会议,各科室快速组织传达贯彻,分别召开动员会,仔细抓好干部职工的学习训练。通过层层动员,达到了统一思想、端正看法、明确任务的目的,使广阔干部职工都能以高度的政治责任感、使命感和良好的精神状态投入到“三好一满足”工作中。 六月主要工作准备。 (一)加强宣扬力度。深化“三好一满足”活动的内容、目的、看法以及做法的熟悉。 (二)是重点根据市卫生局对“三好一满足”的要求,扎实开展自查,重点查找我中心存在的问题,发觉问题要准时整改。 (三)是抓好督
7、促检查,准时检查各科室工作的进展状况。 月工作方案 篇4 一、目标管理 1、依据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会 (1)医院产品掩盖率及新客户开发 (2)目标科室选择及进展 (3)处方医生选择及进展 (4)开发新的用药点 (5)学术推广活动带来的效应 (6)竞争对手状况 (7)政策和活动状况 2、依据所辖区域不同级别的医院建立增长猜测 3、与主管争论 (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略 (2)确定指标 4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生 5、制定行动方案和相应的工作方案,并定期回顾 二、行程管理 1、制定月/周访问行程方案 (1)依据医院级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 工作方案 模板 汇总