行政经理个人工作计划模板五篇.docx
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1、2020行政经理个人工作方案模板五篇2020行政经理个人工作方案【一】一、在往年的根底上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中持续完善。2、 把 人才 管理看作战略支持,抓好2020年后备人才培养方案的落实工作。2020年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、 以人为本,尊严至上,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时处理。认真落实社会统筹
2、保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施:2020年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。二、完成招聘工作,提高招聘质量1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务。2、
3、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及顺应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册2020上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门,把新员引见给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动
4、,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实:逐步加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有开展潜力的员工指定专人进展 帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐步构成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。2020行政经理个人工作方案【二】为切实配合某某年公司方案目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 组织、实施、协调、监视、执行这一宗旨,在某某年
5、的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建立、抓安全、细化后勤服务于为目标,推动公司总体经营方案目标的实现,使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。一、某某年整体工作思路1、深化人力资源体制改革某某年人力资源依据公司开展趋势,对薪酬体系与绩效体系进展改革,实行高管人员 年薪制,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施 高标准、高考核的管理模式,持续完善薪酬与绩效管理制度,充分顺应企业开展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的开展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进展绩效
6、指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行 高绩效、高考核,主管级以下实行低绩效的考核方法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值到达双方共赢。3、降低用人本钱和危险以 人力资源是第一生产力为导向,做好招聘用人方案,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进展扩、缩编制。实行 兼岗、并岗、合岗的管理机制,控制人力本钱费用。同时加大招聘力度,监视部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面清查相关责任。及时签订劳
7、动合同,防止用工危险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建立。4、建立激励机制以人为本,建立有效的激励形式,实行 能者上、平者让、庸者下的激励机制,充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以 开源节流为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做好费用预算的根底工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用本钱,为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建立,建立企业文化培训资料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、开展历程、
8、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识,奉献每一份力量,为公司的开展点亮生命的火花。7、稳固信息平台建立随着信息平台的科学建立,行政部将在原有的根底上,稳固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓安全结实树立 安全开展理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,标准安全操
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